浙江
三一集团有限公司始创于1989年，是中国工程机械行业的标志性品牌和全球装备制造业的领先者。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，致力于打造业内知名的“三一”品牌。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。三一秉承“品质改变世界”的经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。
三一集团聚焦装备制造业，主导产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备等。此外，三一还实施了三大战略：数智化、电动化、国际化。
从2002年开始，三一集团开启了全球化进程，通过子公司模式、投资建厂、大区制、收购、产能合作等方式，走出了一条独特的全球化发展道路。三一集团董事长向文波表示，三一过去的“国际化”战略是简单地将中国生产的产品销到国外，而现在的全球化战略则是通过全球化的资源配置，积极培育和发展新质生产力，加速提升三一的全球化水平。
在职业环境方面，三一集团提供一个充满机遇的职业环境，旨在为客户、员工、股东以及社会大众创造最大价值。
三一集团在全球化进程中采取了哪些具体策略和措施？
三一集团在全球化进程中采取了多项具体策略和措施，以推动其国际化业务的发展。这些策略和措施包括：
渠道建设：三一集团在不同国家和地区建立了销售渠道，以便更好地进入当地市场并提供产品和服务。
海外投资与扩张：自2006年起，三一集团开始在印度、美国、德国和巴西等地建立研发和制造基地，这有助于其在全球范围内进行生产和运营。
本土化经营：三一推行“以我为主、本土经营、服务先行”的经营策略，通过本地化管理和运营来提升国际竞争力，并实现快速增长。
产品创新与国际化：三一集团大力招募国际化人才，并在各个主要事业部成立国际研究院，推出大量国际化产品，从而提升海外市场占有率。
资源与服务整合：三一集团通过整合全球资源和服务，提高其全球化能力，例如通过蓝凌MK打造的全球化OA系统，实现了多语言支持和高效协同。
发行全球存托凭证：为了进一步推动国际化进程，三一重工计划在瑞士发行全球存托凭证，这是其国际化战略中的重要一步。
深度聚焦核心战略：近年来，三一集团深度聚焦国际化核心战略，围绕海外重点市场进行突破，实现跨越式发展。
历史性的跨越：2023年上半年，三一集团推行上述策略，实现了国际销售收入的大幅增长。
| 三一重工参访学习行程
备注：非学生游学。
杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
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