北京
这年头，出海大军的队伍越发壮大
只要是个有点名气的企业
多半都把出海写进战略里了
古有玄奘取经，今有出海淘金
走向国际的道路，往往比想象中艰难（第二声）多了
因为会经历好多难（第四声）——
信任，难
出海之后，再怎么融入
你还是“外人”
想要获得信任，少不了找本地厂商合作来“带路”
流量，难
在国内，有各种矩阵和同个系统的“兄弟APP”帮忙导流
出去之后，这些可能都没了，孤军作战使流量成本变得非常高！
竞争，难
一个萝卜一个坑
出海后才发现，和当地深耕多年某软件的某个功能重叠度非常高
坑早就被萝卜填满了！
而一些出海企业为了抢占市场，不得不拿出了低价战略
最后搞得比国内还卷...
文化，难
每个地方都有特色的风格
不能生搬国内那套
需要制定相应的本土化策略
满足当地喜好和审美
这意味着大量的工作
费时又费力
人力，难
海外的人员比国内可难管理多了
说不定哪天突然就拿着设备跑了或不干了
成本，难
碰上税制极为复杂的国家，各种税能让你脱几层皮
就算直接在当地建生产线或组装，也是一大笔开支
政策，难
各地政策，瞬息万变
尤其是跟关系不确定的国家
可能一纸文件，前功尽弃
昨天还叫人家小甜甜，今天就变牛夫人了
交通、气候等等等等...难！
交通极为复杂
台风停水停电
还有帮派威胁
各种难，总有一款适合你！
还有哪些难漏掉了，还有什么是你经历过的？
评论区告诉雷哥
让我们凑足九九八十一难！
《 雷疯茶水间 》栏目下期预告
互联网员工如何“治理”新能源行业
本期策划 EDITOR
吓行 阿烟
本期画师 ILLUSTRATOR
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