美团亏损缩窄，新业务有增长，业务结构持续优化！

美团，作为行业的领军企业，近期公布了2024年第二季度的业绩报告以及上半年的整体业绩。根据报告显示，美团在上半年实现了显著的增长，总营收从2023年同期的1265.82亿元攀升22.9%至1555.27亿元。与此同时，经营利润也实现了98.4%的同比增长，从83亿元增至166.66亿元。更为可观的是，期内盈利从上年同期的80.47亿元大幅增长107.8%，达到167.2亿元。

美团2024年上半年业绩情况

在竞争日益激烈的市场环境中，特别是抖音、快手、阿里等平台的不断涌入，美团依然能够保持稳健的增长态势。这一成就的取得，很大程度上归功于美团不断优化的组织架构战略。不久之前，美团CEO王兴通过一封内部邮件，标题为“公司组织继续迭代”，公布了最新的组织架构调整。这些调整体现了美团在面对市场竞争时，持续自我革新、提升效率和竞争力的决心。

第二季度的业绩同样表现出色，营收达到822.51亿元，与2023年同期的679.65亿元相比增长了21%。经营利润也实现了138.8%的飞跃，从47.13亿元增至112.57亿元。美团的这一系列成绩，不仅展现了其商业模式的可持续性，也反映了公司在行业内的强大竞争力和对未来市场的深刻洞察。

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“拼好饭”订单突破800万单：

低价优势助力美团二季度业绩增长

美团二季度的业绩报告显示，其旗下的“拼好饭”服务取得了显著的成果，单日订单量峰值已经超过了800万单。这一成就的背后，是“拼好饭”独特的优势所在。

“拼好饭”以低价吸引了大量的消费者。在价格敏感的用户群体中，这种经济实惠的餐饮选择无疑具有很大的吸引力。其次，由于“拼好饭”采取的是集中配餐和统一配送的模式，这大大提高了配送效率，确保了外卖能迅速送达消费者手中。这种模式不仅为消费者提供了便捷，也为商家提高了出餐效率。

尽管“拼好饭”在价格上有明显优势，但也存在一些问题。有消费者反映，餐品质量和分量存在一定的不稳定性，与传统外卖存在差异。这对消费者的就餐体验有一定影响，也是“拼好饭”需要改进的地方。

对于商家来说，“拼好饭”虽然降低了利润空间，但同时也带来了更多的曝光度和流量。商家是否选择加入“拼好饭”，需要根据自身的运营需求来权衡。

美团在财报中表示，正在与餐饮品牌合作，致力于为消费者提供高品质、高性价比的产品。这表明美团正在努力在低价和高质量服务之间寻找平衡。服务质量和用户体验是美团长期发展和留住消费者的关键。

“拼好饭”已成为许多中小商家的新增长动力，同时也帮助连锁餐饮提高了效率，吸引了年轻消费者。美团的这一服务在为市场带来新活力的同时，也面临着提升服务质量、确保消费者体验的挑战。

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美团新业务亏损原因分析：

用户增长与战略投入的权衡

美团在2024年第二季度的财报显示，新业务的收入同比增长了28.7%，达到了216亿元。尽管新业务仍然处于减亏阶段，但其亏损额同比大幅缩窄了74.7%，经营亏损率也有所改善，从上一季度的14.8%下降到了6.1%。这一改善主要得益于美团优选运营效率的提升。

与此同时，未分配项目的经营亏损从2023年第二季度的12亿元增加到了2024年同期的27亿元。这一增长主要是由于公司在开发语言模型和建立视频直播等方面的投入增加，以及税收优惠和理财投资公允价值变动及收益的同比减少。这种现象也普遍出现在其他类似平台上，由于物流和营销补贴的高额成本，新业务普遍出现减亏情况。

尽管新业务持续亏损，美团仍然坚持对其投入，这是因为新业务带来的用户增长是美团重要的战略目标。美团创始人王兴曾在2021年一季度财报会议上表示，社区电商业务有望为美团带来3亿至4亿新用户。在本季度，美团的年度活跃用户数和商家数再次创下历史新高，即时配送订单数达到了62亿单。

在不断的调整和优化过程中，新业务的减亏效果逐渐显现。例如，小象超市在商品、运营和履约方面取得了显著进展，增长速度领先于同行业，效率不断提升。其他新业务方面，包括B2B餐饮供应链服务、餐饮管理系统、共享单车及充电宝等，也都实现了健康增长和效率提升。

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即时配送战争：

谁是快省双赢的领跑者？

即时零售领域正成为食品配送平台竞争的新战场，其中“快”和“省”成为了两个关键的竞争方向。为了在市场中脱颖而出，各大平台纷纷加大投入，不断创新和优化服务。

美团自营-小象超市

美团的小象超市已经在一线城市建立了超过680个前置仓，其中约550个位于北上广深。而其酒水类即时零售品牌歪马送酒自2021年6月上线以来，至2023年8月已开设超过800个前置仓。美团还与爱特卖合作推出了斑马超市，承诺最快30分钟送达。

同时竞争对手也不甘示弱，盒马提供3公里内30分钟送达服务，名创优品推出了“24小时超级店”，服务范围在3-10公里内，承诺一小时送达。京东即时零售业务也进行了全面升级，推出了京东秒送，最快可在9分钟内送达。

除了速度，节省成本也成为吸引消费者的手段之一。斑马超市通过第一件商品特价的方式吸引消费者，而平台的配送门槛则鼓励消费者进行凑单，从而增加平台流量。这一策略不仅提升了用户体验，还促进了平台的整体销售。

即时零售市场竞争激烈，且需要长期投入。各大平台都在不断提升自身优势，以满足消费者对快速和节省成本的需求。随着技术的进步和市场的不断发展，即时零售服务将更加完善，为消费者带来更多便利。

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面对竞争压力，

美团持续优化组织架构以巩固市场地位

美团作为领先的本地生活服务平台，其业绩的稳步提升背后是公司对组织架构持续优化的成果。今年8月23日，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，题为“公司组织继续迭代”，宣布了最新的组织架构调整。这次调整涉及多个业务板块，旨在通过优化结构来提升效率和协同效应。

邮件中提到了几个关键的业务板块变动：SaaS、骑行、充电宝等业务被整合成立新的“软硬件服务”部门，由张川负责；而快驴、小象、优选等业务则合并为“食杂零售”部门，由郭万怀领导；境外业务也正式更名为Keeta，由仇广宇掌舵。这些调整是美团今年一系列业务整合的一部分。

早在年初，美团便宣布了对组织架构的重大调整，将到家、到店事业群、基础研发平台以及美团平台进行整合，由王莆中负责。这次整合强化了核心本地商业的布局，通过合并原先的事业群，美团的业务结构变得更加紧凑和高效。具体来说，到家事业群、到店事业群、美团平台和基础研发等业务整合，向王莆中汇报；而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务则由张川负责。

这种从人员调整到业务结构的精细化的管理方式，已经开始展现出协同效应，并在业绩上得到了积极反映。在激烈的市场竞争中，抖音、快手、阿里巴巴等巨头也在加速布局本地生活服务领域，美团面临的挑战日益严峻。为了保持领先地位，美团不断强化自身优势，提升服务质量和用户体验。

未来，美团能否继续在本地生活服务市场中守住领先地位，还需市场的进一步检验。