广东
前段时间看到一篇文章，体现财税大模型竞逐下，金蝶的苍穹GPT大模型和用友YonGPT大模型都进行了多方面尝试，在产品、场景、生态上金蝶做的更专业，而在数据、应用、服务上用友做的更融合。
而不仅是财务大模型领域，大模型技术本身，小编认为尚且处于“志存高远、但前路漫漫”的阶段。但是对于大环境不好的现在，各家竞相逐鹿、试图从产品、定位、交付、研发等视角走的更靠前、更稳健、利润更乐观。
各有千秋之——用友的向“广”发展：
1. 行业方案广：前两年行业化尝试本质是认识到了市场更为“专业”买单，虽然短期尝试不理想，但方向是对的，只不过需要考量大船调头或者转型的可行性手段。今年，用友推出了面向不同行业的企业服务解决方案，沿着横向的制造、金融、服务等领域纵向打穿。用友的产品和服务能够覆盖多个行业和领域，是“广”的一个体现。
2.生态合作广：用友BIP平台与多家第三方服务提供商合作，打造了一个集成的企业服务生态系统。这种生态系统的构建展现了用友在服务范围上的广泛性，通过整合多元化的服务来满足企业多样化的业务需求。
3. 产品功能广：无论U9C或者BIP甚至Yonsuite，产品宣讲的时候，三分讲述功能优化与业务适配、七分讲述“大国重器”，难免会给人留下花瓶的印象，但我们从产品改良角度，又体会到用友确实在努力做的更好。
各有千秋之——金蝶的向“深”发展：
1. 细分领域深化：金蝶推出了针对大型企业的复杂财务管理和数据分析工具，提供深度的数据挖掘和分析能力。“深”体现在金蝶在财务管理领域的深入研究和功能深化，能够满足大型企业对复杂财务管理的高要求。
2. 补短板、垂直深化：金蝶云服务升级，增加了对特定行业（如医药、制造）的深度定制化服务。这种针对特定行业的深度定制化服务显示了金蝶在特定垂直领域的专业深度和解决方案的精细化。
3. 技术向深：金蝶发布了基于大数据和AI技术的企业绩效管理平台，提供深度的业务洞察和预测。金蝶通过结合大数据和AI技术，提供更深层次的业务分析和决策支持，体现了其在技术深度上的发展。
各有千秋之——鼎捷的向“专”发展：
1. 行业专注：不像其他主流品牌，鼎捷专注制造业是真的。从产品基因，到方案构建，到实施方法论，到产品精益，逐年的突破无一不证明有一组力量一直在思考——制造业企业要什么。所以从前几年的ERP，到后来的PLM、WMS、MES等的发布，小编一直认为鼎捷就像一只韬光养晦的大鸟，不鸣则已、一鸣惊人。（但管理体系还是应该思考，精英流失率高、以及实施方法论无法真正根植核心团队的解决方案）
2. 解决方案针对性强：我们很多时候都崇拜专家，但是真正崇拜的一定不是年龄累积的伪专家。看一位顾问、一个团队，对一个项目的重视程度，除去浮在表面的商务和言辞，一样要看他们的输出行动。看过了千篇一律的解决方案之后，会发现讲师的嘴真牛B，一个方案患者花样讲，这其实和渣男无异。鼎捷不是，鼎捷团队做出的方案，基本一家企业一个样，从方案里看到的是自家企业的管理映射和诊断方案。
3.不与异流强融：前几年跟企业讲鼎捷，很多都会说“没听过”。这几年和制造企业讲鼎捷，如果没有听过，证明企业确实相对封闭了，即使不合作，对鼎捷智造的自我修身养性，也是要有所耳闻，毕竟现在市面上主流的几个品牌想要加深制造方向，都在费尽心思的挖鼎捷顾问，包括但不限于ERP、MES厂商。
本文无任何对产品的此褒彼贬，只是从行业新闻动态做出不同品牌的发展方向。用友的“广”体现在其产品和服务的广泛覆盖和多元化；金蝶的“深”体现在对特定技术和行业解决方案的深入挖掘；鼎捷的“专”则体现在对特定行业和功能领域的专注和专业化的解决方案。这些差异化的战略定位使得每家公司在其市场领域中都能形成独特的竞争优势。
信息化市场的激流勇进中，我们期望看到的是一场真正的革命，而非表面的繁华。市场应摒弃浮躁的炒作，直击甲方核心需求，推动真正的技术创新和产业升级。我们期待用友、金蝶、鼎捷等领军企业，能够持续深化各自的专业领域，用“广”的视野拓展市场边界，用“深”的钻研推动技术突破，用“专”的匠心打造行业解决方案。
是时候告别表面的繁华，让信息化市场的发展更加犀利、直接、务实。
2024年下半年中标信息：
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