走进复星，财务共享3.0与智能税务管理

关于复星

FOSUN

复星创立于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。作为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团，复星致力于打造一个聚焦家庭健康、快乐、富足、智造需求的FC2M全球生态系统。FC2M中的C2M意为 Client to Maker（客户到智造者）；“F“既代表Fosun复星，也代表Family家庭。2007年复星国际在香港联交所主板上市(00656.HK)。2023年总收入达人民币1,982亿元，公司总资产达人民币8,083亿元，MSCI ESG 评级为AA，科创投入74亿元。

为什么学习复星

FOSUN

【全球多业态协同赋能共生】

秉承让全球每个家庭生活更幸福的使命，复星集团立足上海，借助投资及产业深耕，打造了围绕“健康、快乐、富足、智造”四大核心需求的全球幸福生态系统。除了资本积累之外，复星集团凭借对商业的深刻认知及长期主义坚持，持续赋能生态圈的共生企业实现0到1及从1到N的蜕变，并让投资企业更有机地融入生态，创造更多的协作化学反应。

【多元业务集中协同管控】

基于集团整体战略调配及生态协同需求，复星集团明确了“线下资源线上化、线上资源数据化、数据资源产品化”的One Fosun战略，通过大数据及人工智能技术，实现业务流程的全面在线化、数据化、智能化，并搭建了提供快速并高质量的运营支持服务的智慧共享中台，先后实施上线复星财务共享平台、人力资源共享平台等。

【智能化精细化全球共享】

复星财务共享自2016年成立以来，借助各类智能化技术、财务共享模式创新、服务创新、管理创新以及组织优化、生态协同等手段，成功自研出第三代全作业链财务智能运营平台，覆盖集团投资平台、互联网、零售、保险、电商、旅游、金服、基金、制造业等业态的950余家公司，实现财务规模化、专业化和智能化的高效运营，协同助力集团降本增效及稳健智能中台建设。

向复星学什么

FOSUN

【战略落地】

如何通过财务共享有效承接战略落地并支持财务全面转型？

【定位精准化】

如何定位财务共享中心？共享与工厂财务组织架构及职责如何设置与分工？

【业务赋能】

财务共享中心与工厂财务部的权属关系？共享中心在销售、采购环节如何发挥管控作用？

【提质提效】

财务共享中心报账方面的审核管控点如何把控？

【共享运营】

财务共享中心人员配置的要求，如何进行绩效考核、能力提升及职业规划？共享中心运营过程中如何处理质量管控？

【全球化】

财务共享中心如何支持全球化战略？

【大数据赋能】

共享中心如何为管理层提供有效的数据支持，提供到哪个层次的数据？各类信息系统的优化职能如何进行分工？财务系统、共享平台及业务系统之间数据如何共享？

行程安排

Day1.

8月22日

09:00-09:30 开班仪式

09:30-10:45 复星财务共享中心介绍

1. 复星财务共享的建设初心与定位发展历程

2. 投资+产业运营的多元化集团的财务共享特色

3. 复星财务共享的价值创造

4. 复星财务共享建设过程中走过的“坑”

10:45-11:00 茶歇

11:00-12:00 复星财务共享中心建设历程

1. 实施方法与路径

2. 建设挑战与应对

3. 建设成果---组织、系统、流程

4. 财务共享人员的未来职业趋势

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-14:00 复星税务管理体系建设

1. 税收体系与税制介绍

2. 税务管理体系建设

3. 复星税务管理体系分享

4. 信息化对税务管理体系的影响

14:00-14:15 茶歇

14:15-15:15 应对方案及复星集团税务风控实践

1. 大企业税务管理现状及应对方向

2. 复星集团税务管理体系介绍

3. 智能税务管理平台

15:15-16:15 税务风险自查管理及案例分享

16:15-16:45 互动答疑

Day2.

8月23日

09:00-10:00 财务共享中心作业流程参观

10:00-10:15 茶歇

10:15-11:45 财务共享运营与质量管理

1. 财务共享的质量控制体系介绍

2. 财务共享作业中的常见风险点及应对措施

3. 财务共享人员的绩效管理

4. 财务共享的客户服务管理体系

5. 财务共享中心人员管理

6. 财务共享：从成本中心向利润中心的转变

12:00-13:00 午餐及休息

13:00-14:30 智能化技术在财务的应用场景介绍

1. 智能报账流程

2. RPA机器人在财务共享中心的应用场景

3. 财务大数据中心建设的主要技术

14:30-14:45 茶歇

14:45-16:00 专家面对面

16:00-16:20 结业仪式

讲师介绍

徐伟

复星财务共享服务中心联席总经理

全面负责财务共享中心的运营、客户服务及质量控制服务等工作。历任钛马车联网财务总监、安永会计师事务所咨询经理等职，曾协助宏图三胞、中化国际、润东汽车等多家国内大型企业集团，规划及实施财务共享中心落地。在零售业、快消业、物流业、多元化行业建设集团财务共享服务中心方面具备丰富的经验，现为中国注册会计师、中国资产评估师、中国注册税务师协会会员

高伟锋

复星财务共享服务中心总经理

现任复星财务共享中心总经理，毕业于上海交通大学，作为一名税务专家，有十余年税务局端风险识别与管理工作经验，曾参与制定纳税评估工作规程等风险管理制度，主导多个行业及特定风险事项模型的设计与验证。擅长领域有税收政策、数据分析和税务信息化。

沈文

高级质量控制高级总监

拥有超10年的财务内控领域经验，在集团共享服务中心建设、财务整体管控、质量控制智能化建设方面均有丰富的实战经验。现担任复星集团财务共享质量控制负责人，负责运营过程中时效管理、质量控制、风险事项复盘等。全程参与复星财务共享中心的建立，建立了复星共享中心标准操作SOP，流程梳理与优化，绩效考核。此前曾在德勤会计事务师，上市公司西藏城投和香港上市公司环球实业从事内部审计、内控设计、流程梳理等工作。

刘晨

共享信息化咨询总监

拥有16年企业管理软件从业和10年的软件项目咨询、实施管理经验，精通财务共享服务、费用管控、网点分销等业务领域。现担任复星财务共享服务中心项目总监，负责为复星集团业务系统与财务系统实现数据落地、清理、转换、生成凭证，形成复星集团内容部的数据仓库，并实现复星下属公司快速接入。此前曾在金蝶、伯俊软件、思凯普等从事项目咨询实施顾问，参与众多财务共享相关咨询项目，实战经验丰富。

汪茜

复星财务共享中心质量控制高级经理

东北财经大学税务硕士，现任复星财务共享中心质量控制高级经理，负责共享境内四百余家公司的税务申报及发票流程审核、税局风险应对、税务专项检查、税务专项培训、税务优惠政策申请等。曾在安永税务部门工作，为上市公司、跨国企业提供日常税务咨询、税金测算、税务申报，税务健康检查，与税务机关及相关政府部门沟通涉税事宜/协商税务争议等工作。

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