浙江
#2023—2024年中国司库报告已有现货，点击可试读/订购报告
财务要实现价值创造、价值反映和价值保护，首先需要通过构建共享型财务，实现信息与数据的集中。数字时代，共享型财务不仅是财务职能的共享，更是通过构建统一信息平台实现数据与信息的共享，从而建立“全集团跨企业、跨层级、跨区域、跨业务的‘一本账’，统一核算流程和规则，实现会计核算标准化、报表编制自动化”，强化企业风险管控，降低运营成本，并为推动财务数智化转型奠定基础。
共享型财务建设，实现财务转型的探索实践（点击文字，阅读更多）
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科大讯飞：人工智能时代下的财务共享服务
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海尔集团：数智财务共享体系的建设实践
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华润集团：4I财务数智体系的探索与实践
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H集团：数智财务模式转型升级创新实践
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科大讯飞：人工智能时代下的财务共享服务
在建立智能化财务共享中心之后，科大讯飞通过数据自动传输系统将分公司和其他利益关联方的财务业务处理都集中于财务共享中心，自动传输数据系统对企业提升财务工作效率起到了极大的作用。在这样一套智能规范的业务管理流程之下，科大讯飞的运营成本也在发生改变。科大讯飞通过智能化技术设立新型财务共享中心，使得企业各部门都融合于智能化财务处理流程中，因此企业的财务服务效率大大提升。
原文详情：科大讯飞：人工智能时代下的财务共享服务
参考文献： 陈婧,潘飞.人工智能时代财务共享服务研究——以科 大讯飞为例[J].江苏商论,2023,(04):82-86.
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海尔集团：数智财务共享体系的建设实践
随着“大智移云物区”等信息技术的日新月异，财务也朝着数字化、智能化的方向发展，财务共享中心是企业实现数字化、智能化发展的核心基础。海尔财务共享中心聚焦服务、赋能、创新，打造了“1通道＋6朵云＋2保障”的数智财务共享体系。
原文详情：海尔集团：数智财务共享体系的建设实践
参考文 献： 宋金成.财务智能化转型与价值创造——海尔集团数智财务共享体系建设实践[J].中国总会师,2023,(09):42-44.
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华润集团：4I财务数智体系的探索与实践
根据财务数字化转型思路，经过充分调研论证及内外部反复研讨，最终形成华润集团4I财务数智体系。4I财务数智体系是华润集团财务数字化转型的整体蓝图，包括1个愿景、3个特征、4个目标、5个转变和9大工程。
原文详情：华润集团：4I财务数智体系的探索与实践
来源：《财务与会计》2023年23期
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H集团：数智财务模式转型升级创新实践
数智财务有别于传统财务，它以业务流程为基础，应用现代信息技术和方法，对相关信息进行分析处理，通过影响规则、决策、控制和评价等管理活动实现价值创造。H集团的数智财务以战略财务为统领、以业务财务为支撑落实集团公司的三级管控要求，以共享财务、司库（大资金）为两翼，实现“一体两翼一支撑”财务管理模式。通过上述各方业务的有机结合，依托技术平台实现H集团数智财务模式，使财务管理从传统的财务会计向数智财务转变，实现财务转型升级，提升财务管理效益和H集团核心竞争力。
原文详情：H集团：数智财务模式转型升级创新实践
战略型司库体系如何建设？领先企业的建设现状如何？银行又推出了哪些司库服务？未来发展方向如何？
《2023—2024年中国司库报告》以“数智化融合，迈向战略型司库”为主题，从“司库顶层设计和内在机理”“司库体系全景和建设路径”“银行司库服务和金融创新”“企业司库实践和标杆案例”与“未来司库洞察和发展趋势”五大视角，全维度刻画和勾勒中国司库发展蓝图。微信搜索#小程序：财资知识云，或扫下方二维码，支持试读/订购。
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