从《三体》看三体人的战略和地球人的战略思维｜互动读书

地球往事：《三体》中的战略思想

三体人的战略

作 为一部背景设定宏大的科幻小说，《三体》在空间上横跨了包括太阳系、 三体星系、DX3906 恒星系乃至整个宇宙，在时间上跨越了公元纪年、危 机纪元、威慑纪元、广播纪元、掩体纪元、银河纪元和时间之外的小宇宙 等漫长的时间跨度。与所有的科幻小说一样，时间和空间是《三体》故事 情节展开的两个主要维度。

所以，从空间和时间维度理解包括《三体》在内的长篇科幻小说的 主要战略思想，是一个比较简洁的办法（见图 5— 1）。我们可以从见终局、揽全局、知时局和应变局四个角度来对比三体人与人类的战略思维。

三体文明比人类更早地认识到了宇宙社会学的本质是“黑暗森林法则”。因此，三体人在三体母星恶劣的自然环境中培养起来的一个信念， 就是要向外太空移民。于是，获得需要的技术手段后，三体人在第一时间 制造了智子，并把首批智子派到了地球，在锁死人类基础科学的同时，也锁定了三体人与人类之间的竞争终局。

除了锁死人类基础科学外，智子的另一个使命是监视人类。由于智子能够以接近光速运动，所以可以在很多被监视目标之间快速巡回，因 此，人类的所有重要活动都在智子的监视之下。由此，三体人通过智子就 实现了揽全局。

知时局强调的是当下的行动力。在叶文洁第一次通过太阳向宇宙发出信息后，三体文明得知了太阳系的大致方向，马上开始加速三体舰队的建造，并在 6 年后向太阳系派出第一支三体舰队。事实上他们只知道目标的大致方向，却不知道它的距离。舰队出发两年后，三体文明收到叶文洁 的回复，确定了与信号发出地之间的距离。可见，三体文明具有非常强的 行动力。

从现在到未来，经常会发生一些难以预期的变化。当三体舰队还在航程中的时候，罗辑尝试性地向宇宙发出信息，披露了一颗距离地球 50 光年恒星的位置。当天，就有 10 颗“水滴”从三体舰队出发，加速向地球驶来。三体人之所以这样做，是因为他们知道罗辑可能掌握了“黑暗森 林法则”。后来发生的事情表明，三体人的这一应变非常及时。如果不是 罗辑在关键时刻建立了威慑系统，人类文明的主体就可能在三体人占领地球后被毁灭。

地球人的战略

与三体文明的战略类似，人类的战略也可分为见终局、揽全局、知时局和应变局这几个部分。从见终局来看，人类在三体危机初期就实施了 面壁计划。四位面壁者实际上都预见了人类在与三体文明的战争中必败这 样的终局。因此，无论是泰勒、希恩斯、雷迪亚兹，还是罗辑，每个人制订的面壁计划都是以人类必败为前提的。

从揽全局方面来看，人类文明做得比三体文明要差得多。一方面，因为人类没有三体所拥有的智子，无法直接观察三体文明，只能利用地球 三体组织间接获得一些信息，并通过观察三体舰队驶过星际尘埃所留下的 痕迹判断三体文明的一些简单情况。另一方面，人类并没有像三体元首和执政官那样的统一集权政治体系，每一股政治力量都从自己的利益出发进 行决策，内耗严重。

从知时局来看，人类多次被自己虚假的技术繁荣所欺骗，认为地球联合舰队凭借高于三体第一舰队的航速以及多于对手的战舰数量，能够轻松 取胜。同时，由于各方虚荣心作祟，人类把所有的 2 000 艘星际战舰呈检 阅队形排列去拦截来自三体的“水滴”。最后的结果是几乎“团灭”。这印证了《三体》中的那句名言：“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”

在与三体文明数百年的漫长争斗过程中，人类采取了非常多的计划去应对危机，包括思想钢印、增援未来、执剑人等。可惜的是，人类的战 略规划很“丰满”，但战略执行很“骨感”。几乎每一位面壁者都被判以反 人类罪，几乎每一个最终切实可行的计划都在各方利益平衡中流产。

管理启示录：企业家读《三体》

刘慈欣的《三体》堪称中国长篇科幻小说最重要的代表作，其读者不仅包括美国前总统奥巴马这样的政界人物，也有扎克 伯格、马化腾、雷军、周鸿祎等互联网“大佬”。企业家读《三 体》，往往不仅为了欣赏其结构宏大的故事情节和脑洞大开的科幻设定，更能从中得到有关企业经营的思维启迪。

例如，雷军曾提到三体中的降维打击概念，并把这个概念用在小米公司商业模式的设计上。传统手机厂商靠手机卖钱，全 力打造线下经销商系统。早期的小米公司，完全采用互联网销 售，推崇极致性价比，不靠卖手机赚钱，而是以手机为终端建立起一个以手机为中心的智能生态系统，并围绕这个系统进行生态链投资，使小米公司得到快速发展。

再如，《三体》中有两条宇宙社会学公理和两个相关核心概念。两条公理是：（1）生存是文明的第一需要；（2）文明不断 增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变。两个核心概念是：（1）猜疑链，即宇宙中的不同文明会猜疑对方会采取各种手段毁 灭自己；（2）技术爆炸，即任何一个不起眼的小文明在宇宙尺度中可能很快通过技术大爆炸超越高等级的文明。

企业界有人把两条公理改成了：（1）生存是企业的第一需要；（2）企业不断增长和扩张，但是市场需求总量不变，消费者 的注意力和口袋里面的钱就那么多。两个核心概念则被改成了：（1）藏好自己的战略意图，要随时防范小公司抄袭，同时避免大 公司干掉自己；（2）小公司随时可能发生技术爆炸，一下子走在大公司前面。

实际上，宇宙社会学的公理不仅适用于企业界，也可以尝试套用到学术界：（1）发表论文是学者的第一需要；（2）学者数 量不断增加，但顶级期刊的总量不变。两个相关的核心概念是：（1）猜疑链，在双盲评审的机制下，投稿人猜谁可能是审稿人， 审稿人猜谁可能是投稿人；（2）范式革命，一些创新的研究领域可能通过快速发展，占领高等级期刊有限的篇幅。

更有甚者，有人可能利用 ChatGPT 等人工智能技术写出高质量论文，发表在高等级期刊上。于是，在ChatGPT 面世的短短数 月里，多所世界知名大学已经禁止学生和学者用 ChatGPT 写论文。 在社会上，许多人开始担心人工智能技术会取代很多人的工作，这也反映出在“黑暗森林法则”下，技术革命对社会的冲击。

当然，如果我们个人只是在人工智能等技术发展带来的冲击下瑟瑟发抖，就和《三体》中的“虫子”没有差别了。“见终 局、揽全局、知时局、应变局”的框架，可以帮助我们更好地认 清科技革命对个人的影响。从终局看，科技进步是难以抗拒的，科技最终会替代大多数人工。我们需要的是从全局看，哪些工作 更难以被科技替代，然后发展个人的相关能力，以应对科技革命 带来的变局。

科幻小说是对未来社会发展全方位的想象，多读一些科幻小说，可以让我们更好地见终局、揽全局、知时局、应变局，更 好地应对人生面临的挑战。无论您从事什么职业，处在什么年 龄，都可以通过阅读科幻小说，给自己带来一些启发。

文章内容摘编自《科幻中的战略思维》

《科幻中的战略思维》

北京大学光华管理学院组织与战略教授路江涌力作，凝结20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻与战略的底层关联，揭示科幻中蕴含的战略要义。

三大宇宙，聚焦科幻小说中的不确定性和不连续性、科幻在时间和空间维度的延伸和展开以及科幻小说精彩情节背后的竞争战略，揭示企业发展方向与组织的要领，探讨企业的使命、愿景、价值观对于企业战略的重要性，阐释企业如何才能从熵增到熵减，成就基业长青的事业！

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