他，3次创业3次失败，上亿资产一夜归零，如今身家超800亿

爱尔眼科在资本的道路上走得稳稳的！

自2009年爱尔眼科上市后，到2023年时其营收业绩首次破200亿，归母净利润33.59亿。

提到爱尔眼科，就不得不谈及其创始人陈邦，这是一个最会玩资本的“医生”，曾以800亿的财富蝉联湖南首富。

陈邦用3万元起家，从“院中院”的小科室，把爱尔眼科发展成了A股民营眼科医疗的“连锁医院第一股”，市值一度超过3000亿。

然而，看似高额盈利的背后，潜在的隐患也浮出了水面。

1965年，陈邦出生于湖南的一个普通家庭，父亲是一位老兵，因而陈邦对军人有一种天然的崇拜。

17岁那年，陈邦如愿当兵了，在此期间，他刻苦训练，2年后因成绩优异被成都某军校录取。

只可惜，最后在体检时查出了红绿色盲，军校梦就此破碎。

殊不知，陈邦的这一生将与眼睛有着不解之缘。

后来，陈邦到农业机械国企当了一名发货员，但他并不喜欢一眼望到头的生活，索性辞职另谋出路。

辞职后，陈邦应聘了一家装饰公司的业务员，一路干到了公司合伙人，但他并未满足于此，最终决定单干。

那段日子，陈邦开过文化传播公司、卖过衣服，也做过器材和椰子汁的代理商。

只不过，这些赚钱的渠道并没有让陈邦大富大贵，要数赚钱最多的还是他投资海南地产。

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在那个疯狂的90年代，无数人都一股脑儿涌到海南去淘金。

很快，海南满大街上到处都夹杂着天南地北的口音，房地产市场更是异常火热，各大财团都在争抢地盘。

当然，25岁的陈邦也不例外，他带着前期积累的资金，一头扎进了海南房地产市场。

仅两年后，27的陈邦身价就已过亿，开着奥迪600出入五星级酒店，一时间风光无限。

然而，随着信贷紧缩，海南房地产泡沫一夜破灭，只留下了一片“烂尾楼”。

陈邦未能及时脱身，损失惨重，公司也即将面临破产。

为了挽救公司，陈邦带着100多人，凑了8000万，跑到了台湾投资了一个旅游项目，不成想，也是半途而废。

此时的陈邦只觉无颜再见长沙父老，便灰溜溜地跑到上海去寻找出路，以图他日卷土重来。

落魄的陈邦，再也没有昔日的风光，只有满脸的惆怅和无奈。

他每天挤着公交车出门找生意，晚上就睡在出租房，辗转反侧地思考自己日后该如何养家糊口。

只可惜，还没等出路找到，陈邦就患上了突发性耳聋，只得回到老家长沙进行治疗。

在治疗期间，陈邦在与医生聊天时，无意中得知了一些关于治疗眼睛的信息，这让陈邦眼前一亮，只觉发现了新的商机。

出院后，陈邦做了一番市场调查，他发现医疗行业有着不错的前景，便决定进军冷门的眼科医疗领域。

说干就干，陈邦当即就找到医疗器材厂家谈合作。

当时，陈邦手头没有钱，只能与厂家软磨硬泡。

经过数次谈判，厂家终于答应首付3万元，其余的货款分期付，卖给了陈邦一批医疗设备。

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与厂家谈完设备后，陈邦又动用了人际关系，以“院中院”的方式与医院达成了合作，并成立了白内障治疗中心，正式开启了“科室承包”的新事业。

除了做白内障手术外，陈邦还通过朋友了解到激光近视治疗仪在临床验证效果也不错。

于是，他迅速引进相关设备，又做起了激光近视矫正手术。

一时间陈邦的眼科科室人满为患，想不赚钱都难，几年下来，陈邦赚得盆满钵满。

只是，这种“院中院”式的医疗，很容易发生医疗纠纷。

因此，陈邦只能从公立医院搬了出来，先在长沙收购了一家公立医院，之后又在沈阳开了一家眼科专科医院。

2003年，爱尔眼科正是挂牌成立。

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同年，陈邦也做了一个大胆的决定：开连锁眼科。

一时间，爱尔眼科在长沙、武汉、成都等地连开了4家医院。

然而，这些医院前期需要投入大量的资金，陈邦不但把全部身家投了进去，还用尽了能用的杠杆以及各种的融资手段。

此外，陈邦还特意去接触美国风投公司，但因公司规模太小，且营收不到1亿，因而没能在纳斯达克上市。

不过，陈邦倒是为爱尔眼科带回了一个重量级的投资商——国际金融公司（IFC）。

2006年，IFC不仅为爱尔眼科提供了6400万低息长期贷款，还按照国际标准给爱尔眼科进行了全方面的指导，大到财务审核、人力资源，小到接待大厅的消防栓。

有了资本的支持和规范化的管理，到2009年时爱尔眼科就在全国开了19家连锁医院，营收6.06亿，净利润0.92亿。

同年，爱尔眼科就登陆了资本市场，首发融资9.38亿。

彼时，有专家认为，爱尔眼科募集的资金不符合创业板解决中小企业资金的初衷，因此在很长一段时间内，爱尔眼科募集的资金只能躺在银行的账户上吃利息。

对此，陈邦霸气地回复：“我要用这些钱，开更多的爱尔眼科连锁医院。”

有了资本的支持，陈邦就投资那些发展比较好的眼科医院。

从2014年到2021年7年间，在并购基金旗下的医院从16家增加到318家，同时，体系内医院数量从50家增加到234家。

而这也为爱尔眼科带来了漂亮的业绩。

到了2022年时，爱尔眼科实现营收161亿元，归母净利润25.24亿。

截止2023年，爱尔眼科实现了门诊量1510.64万次，手术量118.37万例，营业收入首次破200亿。

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随着爱尔眼科的业绩逐年增长，陈邦迫切地意识到光有资本不行，还得有人才。

为了吸引人才和绑定人才，爱尔眼科推出了“合伙人计划”。

简单来说，就是总公司与有核心技术的人及有管理能力的人，合伙成立一个企业，并且这些合伙企业需要参与投资新的爱尔眼科连锁医院。

等医院盈利后，爱尔眼科公司通过现金或者股票收购这些医院，如此一来就可以实现总公司与合伙人双赢的局面。

到2018年时，爱尔眼科的“合伙人”计划已经覆盖了129家医院，医生的个人年收入比没加入“合伙人”之前高了许多。

不得不说，人才的确是推动一个企业快速发展的关键。

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对此，陈邦自己都说：

“爱尔眼科能够持续发展的关键因素就在于人才为先，爱尔眼科长远发展的核心要素是在于医生人才的储备和培养，没有好医生就办不好一家好医院。”

当然，爱尔眼科不仅在资本和人才两方面下足了功夫，在宣传上也是做足了功课，线上在主流媒体上投广告，线下组织各种护眼活动。

如今，爱尔眼科从一家只有1500平米的医院和5名眼科医生，仅用20年的时间，就已覆盖欧洲、美洲、亚洲，在全球连锁医机构达到723家。

而陈邦的身价也跟着水涨船高，曾蝉联湖南首富。

据相关数据统计显示，爱尔眼科市值曾一度超过3800亿，稳坐A股民营眼科医疗的“连锁医院第一股”。

不过，随着时间的流逝，一些隐患也浮出了水面。

2022年时，陈邦曾給全体员工写了一封信，信中他反思爱尔眼科一边是市值高速狂飙，一边是爱尔眼科进入“舆论风暴”。

而这波舆论，足足让爱尔眼科市值蒸发了275亿。

不仅如此，截至2024年4月份，在数据软件“企查查”查询到，爱尔眼科受到行政处罚400例。

除此之外，一些基金经理不是减持爱尔眼科的股票，就是直接清仓爱尔眼科的股票，就连爱尔眼科内部高管也在减持本公司的股票。

按理说，上市公司的高管对公司股票的加持，那是对公司的未来有信心。

与之相反，爱尔眼科的高管们减持，是不是他们已经看到了爱尔眼科的“天花板”？

有业内人士分析，随着网络的加速，人们对电子产品的依赖，再加上人们护眼意识的增强，眼科医疗服务市场空间势必会持续扩大，这一行业还远看不到天花板。

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根据相关数据统计，预计今年中国眼科医疗服务市场规模将达到2563亿元。

而爱尔眼科早在10年前就进入了眼科这个黄金赛道，发展到今天，已经成为全球规模最大的眼科连锁机构。

随着人工智能的发展，爱尔眼科或将搭上AL的风口，进一步提升诊疗服务。

然而，虽说爱尔眼科这些年来快速扩展，市值高速狂飙，但也有不少隐藏风险，再加上“舆论风暴”，爱尔眼科是时候该做出改变了。

一个企业追求利益无可厚非，如果一味的将业绩当成头等大事，忽略消费者的健康，终将会被消费者抛弃。

爱尔眼科已经走过了20年，离爱尔眼科成为“百年”企业，还有很长了路要走。

参考资料：

市界：《陈邦，最会玩资本的眼科“医生”》

第一财经：《爱尔眼科陈邦：3万元起家的创富神话》

作者：岁寒傲蕊

编辑：一乙木