北京
2024年，为贯彻落实国网吉林电力“班组建设减负”工作部署，国网吉林经研院秉承“不属于班组建设职能的坚决不‘下沉’到班组，少数需要延伸到班组建设中的也要进行优化”的工作理念，攻坚突破，以提质增效为导向，积极落实班组减负清单，有效激发基层活力动力。
国网吉林经研院克服以往记录台账繁琐、重复的现象，严格按照《班组建设指导手册》整合的规范记录台账填写，根据需要将记录台账指定专人负责，既满足生产需要又减轻了职工的负担，做到记录台账少而精。严格遵循“少开会、开短会、开高质量的会”的原则，缩短会议时间，减少会议频次，班组需要参加的提前安排会议时间，谋划会议内容，评估会议效果，力争实现一会多议，做到会议传达精而简。不再照本宣科，而是大力压减文件数量和内容，对于上级下发、转发的文件由专业负责人严格把关审批，按专业按职责划分学习范围和层级，采取“线下+线上”的学习方式进行学习，做到文件学习简而全。克服以往针对性不强、重复培训多等现象，严格按照“全面精准培训”的原则，根据职工的年龄结构、工种等特点、有针对性采取“个性化”精准培训。通过精准专业培训，发挥“传帮带”作用，开展“师带徒”活动使职工能够掌握各种实操技能，实现“一岗多能”，着力培养知识型、技能型、创新型班组，做到专业培训全而准。
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