广东
5月13日至14日，集团公司副总经理王龙学先后到热电分公司、华龙新材料公司、海洋工程公司调研指导系统停车大修准备工作。集团公司安全总监王西琛参加。
在热电分公司，王龙学详细听取了热电分公司安全制度执行、设备运行管理、大修技改工作等方面情况汇报，并与参会人员对照方案逐条梳理，提出要求。他说，一要统筹安排，做好大修组织工作。热电系统晚停早开，时间紧、任务重，要科学组织好大修项目，确保按期完成大修任务。二要提高检修质量。坚持“修必修好”原则，加强全过程检修质量控制和监督检查，做到闭环管理，有据可查。三要全员行动，排查隐患。深入细致开展“拉网式排查”，发现安全隐患，及时消除，闭环管理。四要强化本质安全管理。压紧压实安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，确保停车大修工作顺利完成。
王龙学在听取了华龙新材料公司大修准备情况、检修方案和装置开停车方案等汇报后指出，华龙新材料公司是装置投料试生产后第一次系统性停车检查检修，要严格按照研究通过的大修方案，全方位做好细致准备；牢固树立安全至上理念，检修项目不在大小，务必提高安全意识，落实全员安全责任，确保安全；要根据集团统一部署，根据调度及时、按量做好集团公司原料保障工作。
在海洋工程公司，王龙学指出，今年大修持续时间长，任务点多面广，要攻坚克难、勇于担当，全力以赴保障本次停车大修工作顺利圆满完成。王龙学要求，一是进一步夯实大修组织机构领导责任，确保大修各项工作要求和措施落到实处。二是切实抓好安全生产，做好安全交底工作。三是组织领导人员做好大修工作方案学习。四是聚焦集团公司“改革攻坚突破提升年”主线，保证大修进度和完成质量。五是进一步加强质量管控措施，加强审验管理，落实监督责任，为集团公司高质量发展添砖加瓦。
集团生产管理部、督导督察办公室及相关单位负责人参加。
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