人在外企：卖茶叶蛋的去造原子弹？

文 | 麦客 图 | 网络（侵删）

大家好，我是麦客！

HN尽管做的是最苦的EMS(电子制造代加工），但好在选的客户都是相对优质的那种，报的单价还行，生存能力就还行。

但是这个行业的整体水平在这，矮子里拔将军，也难出大将军，所以造成这一行的薪资待遇等各方面条件都比较一般(当然管理层另当别论哈)。

作为刚毕业不久的学生来说，那点薪水还可以接受，但是工作几年后，就越来越没竞争力了。

所以，在HN"躺"了几年后，我也"躺"不住了，毕竟养家压力很现实，压力就是动力，动力就是执行力啊。

于是继续折腾，后面抓住一个机会，进入了一家医疗健康企业，代号A吧。

A是一家纯美资企业，历史超过100年，全球有12W员工，旗下有大健康领域的多个事业部，产品和技术稳居市场头部。

并且历任CEO都是国家发展高层论坛的长期嘉宾之一，股票还是美股25个最佳标普成份股之一，这些标签定义了这是一家世界顶级的巨无霸美企。

而我所在的这家工厂，是其下属营养品事业部的亚洲工厂，生产婴幼儿奶粉的。

这行业跨度，其实最初我自己都没有想过，甚至可以说是卖茶叶蛋的被拉去造原子弹都不为过。

一个天天和电路板电烙铁打交道的人，去生产宝宝吃的奶粉，靠谱吗，我想不了解的人一定会有此疑问。

答案是：放心吧，没有问题，因为我并不直接参与生产一线，也不负责具体专业技术，我的工作更多是增质提效型的项目管理工作。

这里要简单的分享一下职业心得，在制造业，和生产直接相关的部门横向可以分为研发，生产，计划，质量，工艺这几个大块，其它人事，采购，行政等属于间接支持部门。

纵向可以分为管理，技术岗位。

横向是职能部门，纵向是职业路径，我想职场里的人，这些都很熟悉，我就不多说了。

在这些职能岗位里，有很多岗位其实是通用类的。

举个例子，比如生产管理，这个岗位主要就是负责管好产线人员，并按照计划把生产任务保质保量地完成。

因此具备良好的生产团队管理经验和技能的人员，在不同的工厂都能上手，除了行业差别太大的会有一些影响。

比如你原来是管做药的，拉你去管炼钢铁的，这里情况差得有点多，会比较难直接转换。

但有些岗位比如技术研发类，限制就会比较大一点，你在电子行业做技术的，主要研究如何把元件焊接得又好看又可靠，那你的经验和技术到了食品行业，基本就无用武之地了。

简单地说，就是有些职业是可以在不同的行业里横跳的，特别是制造业，因为制造的形式无非是流程型(比如化工厂)和离散型(比如电子制造)。

而制造业里离散性工厂占绝对大头，所以很多通用类的岗位是能够在不同的工厂里就业的，经验和能力可以迁移。

我的职业也属于这一类，降本增效&质量提升，应该是所有制造工厂都绕不开的话题，因此，我也有机会在不同的行业间找到就业机会，这些都是职业的特性所造成。

说了这么多，可能想分享的一个点就是：

职业的深度很重要，它决定了你的天花板在哪里，而宽度也很重要，它决定了你的基本面。

在一个相对窄的领域里深耕，或在一个相对宽的面上拓展，挖深井还是广撒粮，都是职场生存智慧。

共勉

*个人观点，仅供参考

MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，观外企聊职场，共同探索心灵与财富的双重自由。