强生新公司，裁员近1000人！

来源：医疗器械商业评论

裁员近1000人！

强生新公司上市后再瘦身

前日（2024年5月7日），据全球最大的财经资讯媒体彭博社新闻报道，强生新公司Kenvue将在全球裁员4%。

Kenvue现有员工2.3万人，这意味着裁员计划可能会影响到大约920名员工。

Kenvue前身为强生旗下消费者健康业务部门，于去年5月正式“单飞”上市，以近3000亿巨额募股跃居美股史上最大IPO之一。

IPO结束后，Kenvue与强生的“切割”也提上了日程。

在去年夏天完成换股交易后，强生股权由90%变更为9.5%。

而Kenvue此次裁员也是由于与强生的“过渡服务协议”（TSA）即将结束所致。

作为降本计划的一部分，Kenvue到2026年预计实现每年3.5亿美元（约合人民币25亿）的税前总成本节约，以用于再投资等。

不过这一举措的代价也是昂贵的，据公司表示，本次裁员有关的费用将达到2.75亿美元（约合人民币20亿）。

裁员、抛售、重组，

强生医疗“以简图强”

值得一提的是，这已是Kenvue本年度的第三次裁员，今年 2 月其在新泽西州解雇了 51 名员工，在此之前，还曾宣布在加州裁员 84 人。

新公司密集裁员的背后，是强生集团业务整顿节奏的加快和旗下子业务之间愈发清晰的“划界”。

去年9月，强生集团将其使用了135年的标志性草书更换为现代化字体，颜色变为更亮的红色。

更新logo的背后往往不仅是为了形象上的“推陈出新”，亦是来自公司新发展方向与战略的推动。

意味深长的是，强生将新标识赋予了医疗器械和制药业务，而消费者健康业务则沿用原logo。

二者的“区别对待”再度印证了强生未来重点发展创新医学和医疗技术的战略定调。

百亿资产剥离，三大部门重新洗牌

01

在迈向“新强生”的步伐中，强生医疗对自己进行了一番大刀阔斧的革命。

这也直接或间接的导致了系列裁员闭厂，乃至高层人事震荡，据统计，过去的一年里，强生医疗核心高层岗位至少经历了3次焕新。

去年年末（2023年12月13日），强生医疗曾宣布将以2.8亿美元（约合人民币20亿）的价格将其旗下Acclarent耳鼻喉子公司出售给神经调节龙头Integra LifeSciences。

强生该次卖出的Acclarent子公司是全球最大的球囊鼻窦扩张提供商之一，也是强生医疗主要业务分支之一，隶属于强生外科（爱惜康 Ethicon）部门。

13年前，强生曾以7.85亿美元（约合人民币56亿）的价格将Acclarent购入，于强生而言，高达36亿的差价抛售无疑属于一场“贱卖”。

然而这并非强生近年来的首次“割肉”。

从拆分消费者健康部门独立上市，到去年7月以1.065亿美元（约合7.7亿人民币）的价格将Blink 整条产品线卖给对手博士伦，再到宣布以高达7亿至8亿美元（约合人民币51亿至58亿元）的价格重组DePuy Synthes 骨科业务。

系列举措一一印证了强生集团新CEO杜安卿上任时所阐释的“加速和简化医疗保健业务”之大方向。

狂压前沿赛道，角逐医械战场铁王座

02

“此消”对应的是“彼长”，裁撤利润较低的分支，也是为发展重点业务释放潜力、提供机会。在近两年强生频繁“削枝剪叶”的背景下，也曾三度重金出手购入产线。

最近的一次则发生在上个月末，强生宣布以131亿美元（约合人民币950亿）将心血管龙头Shockwave Medical收归麾下。

提及Shockwave Medical，近年有关这家公司的“传说”不绝于耳，比如稳居心血管领域前三把交椅的美敦力、强生、波科都曾对其抛出橄榄枝。

随着这场三强争战的尘埃落定，心血管赛道的天平砝码也将再度发生力量倾斜。

分析人士称，本次收购成功后，强生有望取代美敦力，登上全球医疗器械榜首的宝座。

此外，去年年末（11月30日），强生以4亿美元（约合人民币28.6亿）的预付款完成对左心耳设备制造商Laminar的收购，收购后的Laminar 将被纳入强生电生理Biosense Webster业务板块。

而除近两年度的收购外，强生另一次重要收购发生在前年末，彼时强生以170 亿美元收购人工心制造商Abiomed，这项巨额收购的成效已在收购第一年的年报中得到显现。

据了解，不计国际货币变动，强生医疗器械部门的全球运营销售额 2023 年增长 12.4%，总收入达到 304 亿美元。

该公司在最新的财报中报告称，仅 Abiomed 就贡献了 4.7%，而电生理硬件、隐形眼镜和手术伤口闭合产品的销售也表现强劲。

强生“集中力量发展高增长业务”战略似乎正得到良好的反馈。

接连“动刀”，

医械行业“裁员滚滚”几时休？

值得关注的是，经历了2023年席卷全球的减员风暴，械企行业裁员、剥离事件仍时有发生，Kenvue并非个例。

美敦力：

4月30日，美敦力宣布计划在加州卡尔斯巴德裁员44个工作岗位。

此前1月份，在摩根大通医疗健康会议上，美敦力董事长兼首席执行官（CEO）杰夫 · 玛莎重点强调了公司对盈利能力的关注，2024年将“致力于全球供应网络和容量优化”。

“今年我们将关闭5个以上的生产基地，并将8个配送中心整合为2个超级配送中心，包括退出大约200家非战略供应商。”

史密斯医疗：

近日，据《Keene Sentinel》日前报道，美国输液设备龙头企业ICU Medical将于2025年底关闭其位于新罕布什尔州基恩地区的一座制造工厂，

目前，该工厂约有220名员工，未来随着工厂的逐步关闭，这些员工将被全部解雇。不过，史密斯医疗承诺所有员工会在被解雇前60天收到通知，并计划为这些员工提供解雇补偿和福利。

费森尤斯集团：

5月2日，据路透社报道，费森尤斯集团将剥离康复业务vamed。

买方PAI PARTNERS（“PAI”）将获得 67% 的控股权，费森尤斯将保留 33% 的股份以参与未来的发展。

费森尤斯集团一共有四大业务板块，这是继去年“血透之王”费森尤斯医疗后的又一次业务剥离。

那么，2024年，“裁员、闭厂、剥离”是否仍是械企们的主旋律？

01

裁员周期较长，往往与“重组”并行

首先，为了降低负面影响和保证平稳过渡，大部分公司的“裁员”并非简单粗暴的一刀切，而是伴随业务重组进行的“长线”举措。

就以强生骨科为例，去年10月，强生医疗表示，正在重组其DePuy Synthes骨科业务，随着“利润较低的市场和产品线”的逐步脱离，裁员、闭厂行动也将伴随未来2年的重组持续推进。

同为械企巨头的BD医疗则更在更早一步发布了《2025战略("BD 2025 strategy") 》，明确将“简化”列为关键支柱之一，并明确指出要“降低整个制造网络的复杂性并合理化产品组合”，相关行动将持续到2025年。

再比如年初正式关闭佛罗里达州莱克兰工厂的史赛克，其闭厂行动自2021年末就已确定，距离完成也陆续裁了2年之久。

可见，在去年这场10多年来最大幅度裁员后恐怕还要进入漫长的“余震期”，医械大厂的降本寒冬并不会在短期内迅速回暖。

02

市场竞争激烈，鞭策企业自我优化

除了大厂们“谋发展”外，“活下来”也是众多根基未稳之械企选择裁员、重组等减法举措的重要动力。

随着科技的发展、大厂兼并与内卷化的加剧，留给创新性企业蓄力的时间周期正在缩短，这也敦促企业不断进行“自我革命”。

今年3月，数字疗法头部公司Better Therapeutics（以下简称Better）宣布裁员、自愿要求从交易所退市，并考虑进行公司破产或转让事项。

这意味着继数字疗法第一股Pear、英国数字健康标杆企业Babylon接连破产后，业内又一头部公司传来噩耗。

实际上，Better的哀歌在去年就有了前奏。

彼时公司宣布开始裁员约 35%，公司首席执行官Frank Karbe缩减态度尚且乐观，表示公司已经到达了发展的“关键时刻”，“裁员举措将使公司能够扩大其现金跑道并推动实现监管里程碑。”

然而现实并没能朝着这一理想化的状态推进，一再降本求生只是扬汤止沸，Better 仍旧没能等来自己的春天。

2015年Better正式成立，顶着创始人世界名校哈佛大学以及宝洁公司和百事公司高管光环，迎着着新风口，在公司尚未完成FDA审批且暂无商业项目落地的情形下，便紧随“数字疗法第一股”Pear Therapeutics顺利登陆纳斯达克，一跃成为数字疗法赛道少数几家成功上市的公司之一。

从过往的突破到如今的沉寂，Better之大起大落也是大多数中小型企业面临的相似困境。

03

经济环境低迷，“求生”仍是主旋律

实际上，大型企业也好，中小型企业也好，其生存发展皆离不开全球经济大环境的影响。

国际货币基金组织（IMF）2024年1月发布的《世界经济展望》预计，2023年世界经济增速为3.1%，较2023年10月的预测值上调0.1个百分点，较2022年下降0.4个百分点。

可见世界经济尚未回暖，仍处于艰难的爬升期。

与之对应，科技行业的裁员潮依旧汹涌。

据Layoffs.fyi数据，今年已有 254 家公司裁减了 60,000 个工作岗位。

其中包括特斯拉、亚马逊、谷歌、TikTok、Snap 和微软等头部公司。

一些规模较小的初创公司也经历了相当数量的裁员，有些甚至完全停止了运营。

这些举措表明，科技行业仍未恢复到过去十年里大部分时间的快速发展状态。

与之对应，在风高浪急的变革中，分拆、剥离并非一劳永逸，往后械企们面临的考验依旧严峻。

剖析头部械企热点事件，

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