“指挥棒”下的“姬塬大合唱”——长庆油田采油五厂对标管理全面提升高质量发展水平

阳光讯（李莉 王兵亮 记者 郑玮）2024年，采油五厂在多次校准的基础上，推出了完善的《第五采油厂2024年生产建设运行纲要》。《实施细则》的下发犹如一根“指挥棒”，激活了全厂满池春水，从作业区到大队，从机关部室到偏远井站，都以《纲要》为标尺，补短板锻长板，不断提升自升管理水平。

锚定高质量，让对标管理的“秤星”落在心坎上

一分部署，九分落实。自启动《实施细则》以来，采油五厂以“干”字当头，“实”字托底，确保这项关系到采油五厂高质量发展的“管理棋”步步走活。

为了将《实施细则》幅射到全厂“最后一公里”，厂里持续加大对此项工作的学习力度，通过“为什么对标”“对什么”“怎么对”的深刻阐述、讨论渗透，引导员工自觉参与到这项工作中来，深刻认识到对标考核评星管理与自身的利益息息相关、与所在班站的利益息息相关、与姬塬油田的发展息息相关，从而由“被动对标”为“我要对标”。在此基础上，厂里持续优化指标，调整业务权重，使对标指标体系、工作机制、保障机制有效建立，使要素完备、覆盖全面、推进有力的“对标考核评星管理”的体系初步形成。

在对标考核评星管理体系的实施过程中，全厂上下深刻地认识到这是全厂实现各项任务目标的抓手，也是全面提升管理能力和管理水平的举措，在认真厘清岗位责任的基础上，厂里秉持着“信心、决心、公心、用心、良心”的“五心”理念，力争用真实可靠的数据、客观公正地进行对标评价，始终保证对标管理体系的公平性和科学性，使对标管理的“秤星”落在员工心坎上，进一步激励全厂干部员工踏实工作，在工作岗位上取得优异成绩。

对标考核评星工作启动以来，厂里已先后评选岗位明星25名，都给予了奖励。这些戴星员工犹如“明星”般闪亮，他们靠实干实绩为自己赢取了新“星”，成为姬塬油区其他员工争先追赶的榜样。

锚定高水平，用实干实绩推动工作质效上台阶

一石激起千层浪。管理的活力在这根“指挥棒”的引领下，呈现出春泉涌动般的力量。全厂各单位、各部门以钉钉子精神将这项工作落实好。

厂里通过季度对标考核结果通报、最大进步奖通报、各级别岗位明星通报的方式，激励先进，鞭策后进，让各单位、各部门对得清清楚楚、明明白白，知短板而知如何发力，知长板而知如何保持，纷纷扬帆奋进姬塬油区，竞相逐鹿姬塬油区。在一季度对标管理工作考核通报中可以看到，马家山西采油作业区综合排名第一。同时也对排名靠后的单位的进行了通报。在通报过程中，也对存在的不足进行了指出。在对巡检维护队通报中，黄229巡检维护队连续三次位于全厂前10名。优异的成绩缘于日复一日地精耕细作。他们密切关注产量变化，强化岗位员工责任心，同时以一名党员一面旗帜为引领，让党员作用凸显在急难险重任务中，推动了整体工作的长足进步。麻黄山南采油作业区耿145巡检维护队坚持做到产量说清楚、任务不过夜、指令严执行，生产运行效率不断提升，在厂里3月份对标评比中，进步明显，位列全厂巡检维护队里的第八名。

地质研究所在强化节点对标管理中，遵循“127”生产建设运行纲要，通过精细注水调整、加大井网完善及井筒恢复性措施实施力度，老井自然递减率得到有效控制。冯地坑采油作业区为了强化安全环保管理提升对标水平，采取了“查隐患进班站促整改保安全”主题活动，通过定期量化评比打分，有效地提升了整体安全管理水平；堡子湾采油作业区以“三基”检查中的问题为导向，多举措精细设备管理，细化设备保养，全面提升了设备管理水平。

锚定高标准，追星补短让“姬塬人”放歌油区

正值春日，花红柳绿，一派生机勃勃的景象。而这里的“姬塬人”用实干实绩追星补短，众志成城，汇聚起了一道推进姬塬油田高质量发展的洪流。

对标评定的明星员工，身上映射着厂里“踏实、务实、诚实、想事、干事、成事”的12字工作要求，同时他们也成为一线员工追赶的“明星”。

麻黄山西采油作业区黄229巡检维护队共计有40多人，为了全面提升队上的管理水平，党支部书记樊臻以抓好党建促生产为引领，将对标考核评星管理融入日常工作中，党员的主动性进一步发挥。他们根据1、2月份对标考核中存在的问题举一反三，逐个消灭，在3月份对标考核中名列第三。

采油工艺研究所的陈小兵坚持以问题导向，聚焦“采油五厂集输系统工艺优化与降本增效”这一生产难题，开展了两段脱水改造、拉油井组治理、破乳剂浓度降控等地面系统优化工作。在他的积极推进下，黄十转侏罗系统三相分离器两段脱水工艺成功投运，有效提高了脱水效率，减少了破乳剂的使用量，日减少加药量7公斤，显著降低了生产成本。

洗涤心灵之尘，激发奋进之力，追赶明星榜样。采油五厂这支坚守在长庆海拔最高点的员工队伍，以对标评星管理为标尺，以更加昂扬的士气、更加澎湃的锐气、更加拼博的勇气，踏实工作，勇立潮头，放歌姬塬，让“我为祖国献石油”的大合唱更加雄浑有力。