在激烈的市场竞争中,如何才能始终占据主动,赢得先机?近日,紫橙集团总经理张一丰先生在集团内部全员研习进修活动中,给出了他的答案:布局思考力、目标执行力、复盘总结力。这“三力”,正是他在商战中屡战屡胜的关键!
什么是目标执行力?
有了布局,还要有强大的执行力。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。他说:“一个人的目标,一旦坚定,方法就会出现,动力就会出现,资源就会出现,资金就会出现,人才就会出现,贵人就会出现。”因为他坚信,只有将战略目标与实际行动紧密结合,才能不断推进企业的发展。
目标执行力五大关键要素?
01用好时间和目标管理工具
什么是时间管理工具:如日程表、时间轴等,可以帮助自身合理规划时间,提高工作效率,确保任务按时完成。
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什么是目标管理工具:明确个人与团队的目标,并进行跟踪和评估,确保目标的顺利实现。
02沟通是前提
有效的沟通,就成功了一半!通过沟通、群策群力、集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使目标执行更顺畅!
他提出了“SMART”原则,即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制的。
03协调是手段
一块石头在平地上只是一个物体,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力,这就是集势!好的执行往往需要一个公司至少80%的资源投入,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!
04聚焦最重要的目标
说做就做,强者的强,都不是天生的,而是别人都在抱怨的时候,他已经在开始尝试改变了。斩断自己的后路,专注自己的目标,将立即行动养成习惯,才能更好地赢得出路!
05提高自己屏蔽能力屏蔽力是一个人最顶级的能力,任何消耗你的人和事,多看一眼都是你的不对。
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