创“新”力量 “质”领未来丨福建金源郑洪：以5G赢未来，争抢新赛道

编者按

为了弘扬先进，彰显英才，让全行业深入了解纺织行业高质量发展过程中所涌现出来的风云人物坚持创新、勇于变革的精神，《中国纺织》杂志微信公众号特开设【创“新”力量“质”领未来】专栏，聚焦行业创新人物、创新故事、创新技术等内容，全面展示当下纺织服装的创新实践，助力现代化产业体系建设。

伴随着产业数字化时代的到来，传统纺纱产业的升级变革需求越来越迫切。数字技术正好是解决行业痛点最重要的，同时也是赋能产业高质量发展的最好抓手。在董事长郑洪的带领下，福建金源纺织有限公司率先利用高新智能化技术改造传统生产制造模式，推动工业互联网与纺纱行业融合，打造5G数字化纺织科技，依托智慧工厂项目，开启纺织行业数字化转型，并取得良好的应用效果。

5G显成效 焕发新动能

郑洪对企业设备调研后，决定进行高新智能化技术改造传统生产制造模式，推动工业互联网与纺纱行业融合。近几年为打造5G数字化纺织科技，实现智慧工厂，郑洪加大投入比例，每年都在七位数以上。从战略规划到技术实施，从生产工艺到设备管控，他亲力亲为带领团队引用5G、物联网、大数据、人工智能等关键技术打造全链接数字工厂，实现了订单、生产、设备、质量、能源、仓库等全业务流程的全面链接、高效协同，全量数据采集、设备3D地图、智能化报警平台、主辅机联动降耗、络筒机集团化分析等多个场景化应用都是行业首创。郑洪通过全链条全场景数字化赋能，助力纺纱工厂降本增效，大幅提升管理效益。

郑洪深刻认识到以数据赋能为主线，对棉纺织产业链上下游的全要素数字化升级是必要的存在，纺织产业的未来具有科技与产业的双重属性，连接现实发展与未来愿景是新型纺织产业和传统纺织产业的显著区别所在。5G平台建设之初，他既引入大数据技术，具备分布式、易扩展、高容错、高性能、高起点的平台建设，支持全工序、多车间无限扩展，又能够帮助工厂的生产运作变得更加灵活并兼顾效率，提高安全性并降低维护成本，达到高效的"数字工厂"，满足未来10年升级拓展需求。同时他将业务场景和机器学习算法深度融合，构建多个算法模型，赋能设备全景画像、工艺优化、能耗优化等多个场景，助力工厂业务流程持续优化。

在5G数字化工厂建成投入之后，数字化转型带来的产业效益一一实现，2023年公司荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛5G＋先进制造专题赛一等奖，国家级智能制造优秀场景等多项荣誉。

在2023年的世界5G大会，福建金源纺织5G智慧工厂项目入选2023年5G十大应用案例。中国联通智慧轻工军团联合福建金源纺织构建5G双域+跨域专网，两大自研云平台，天梭纺织云和MEC边缘云平台，以及四大5G应用场景5G专网、5G+粗细联智能生产，5G+单锭智能检测,5G+全景数字孪生,5G+成品智能仓储等多个5G应用场景。建设了智能数字生产中心,物联网采集平台、全流程业务管控平台、大数据决策分析平台。实现涵盖清花机、梳棉机、并条机、粗纱机、细纱机、络筒机、打包机、辅机、车间机电设备等全方位的数据自动采集和全流程业务应用的全面链接、高效协同,同时依托多屏联动、辅助决策，助力工厂降本增效，大幅提升管理效益，推动工厂数字化转型升级。

透过项目的成功实施，郑洪沉淀出一套完善的项目管理标准，并创造可复制、可推广的“金源经验”，树立了全国棉纺织行业智能制造标杆。

坚持不懈绿色发展战略

郑洪坚持以“绿色与创新发展”为引领，推进纱线产品创新研发。2023年，在他的引导下，企业采取“绿色低碳高质量发展”，赋能“数字＋绿色”。在积极推行精益生产、控制成本的同时，不断增强风险把控意识，将绿色化、数字化、智能化融入发展每一个环节，转化为内动力，公司在产品开发时会着重考虑产品与环保的联系，以绿色低碳转变生产方式，驱动产业链供应链优化升级，在生产过程中避免不必要的浪费，每个环节都做到精细化管理。

在能源管理上，金源纺织已经通过ISO50001能源管理体系认证。郑洪根据新时代绿色数字化转型重新制定了企业技术发展新战略，重点研究非棉纤维针织纱的开发与应用，推动企业差别化纱线产品向高端化发展。2023年公司产品研发投入费用占比3%，培养了一支以技术创新为主、产品研发为辅的产业工人队伍，致力于全产业链的新产品开发，打造产品核心竞争力。

在企业发展过程中，郑洪充分认识到只有不断加大投入，加强新产品研发和技术创新，才是现代纺织企业有备无患、立足将来的战略。公司在研发与技改方面的投入取得了喜人的成果，目前金源纺织已拥有63项纺织科技成果，其中54项获得专利授权。

2023年，郑洪带领团队持续推动落实纺织行业“双碳”目标，坚持以制度创新、技术创新、产品创新展开生态环保布局，推动棉纺织产业绿色循环的高质量发展。

提升品牌价值 开拓海外市场

在抓管理的同时，郑洪积极拓展产品品牌战略市场，公司在巩固原有内销品牌渠道的基础上，进一步加强对外“正源”纱线品牌的销售宣传推广。公司集中整合资源优势，在企业规模效应、转型升级、品牌塑造等角度上推广，逐步加强品牌影响力。根据新一年的品牌效益，实时规划2023年“正源”品牌纱线的销售路径，适时根据市场要求，调整品牌产品性能，提升供应链集成水平，加强供应链各环节协同运作，有效提高库存周转率，从而提升企业的经济效益。在国内首家尝试服装纱线原料品牌标识建设，与知名品牌服装企业建立联动合作机制，要求合作的企业在服装成品上添加原料标识，此举在全国主要纱线市场品牌效应效果明显，也使产品品牌价值进一步提升。

在郑洪的操持和计划下逐步开始将公司品牌规划与国际接轨。他积极参与国际纱线供应链建设和全球产业链构建，时刻保持创新开放的态度，推进双循环的国际化供应链提升，拓展国内和国际市场，加大与海内外业内人士的交流，2023年参与了大大小小的国内外展会共计6场，尝试寻求更好的海外合作意向。

在拓宽视野的同时，郑洪了解国内外客户需求，开发了东南亚和北美等近20家新客户，出口值同比增长显著，被工业和信息化部列为品牌建设重点企业。

在郑洪的领导下，福建金源纺织有限公司逐渐成长为行业内的领军企业，屡获殊荣，备受各界瞩目。他的创业故事，不仅是对家族企业的传承与发扬，更是对中国纺织业创新驱动、绿色发展的一次有力实践。他的成功证明了“创二代”不仅要有传承的责任，更要有自我突破和创新的能力，这样才能在新时代中延续和壮大家族事业，实现更大的辉煌。

正如王阳明说：“人须在事上磨练，做功夫，乃有益。若只好静，遇事便乱，终无长进。”实践砺炼了郑洪，今年48岁的他巳经成长为优秀企业家，省级人大代表，相信，在实现纺织现代化体系建设中郑洪一定会有更大的作为。

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