任何单位,不论大小,都是一个“小江湖”,尤其是体系内单位,往往更是“庙小妖风大、水浅王八多”。江湖不是打打杀杀,而是人情世故。在这种江湖里,要想当上领导并混得如鱼得水,没有一定的“玩人”的手腕还真不行,很容易被小人算计,落个“劣币驱良币”的下场。
国企林副总就是这样一个人,技术干部出身,即便当上了副总,身上的书生气依然很重,有些领导在背后说他在那方面很幼稚,其实,说的就是他不懂人情世故,不会搞关系,不会投机钻营,在体系内往往被定义上“那方面”不成熟,受到其他领导的排挤在所难免。
林副总是典型的理工男,一心一意钻研技术,手里有绝活,被当年的集团老总“看对眼”了,非要在班子里配备一个技术型领导,所以,力排众议,把林副总给提拔进了班子。林副总上任后,大胆改革,推行新技术,让企业焕发生机、事业蒸蒸日上,反而衬托出其他领导的“无能”,尤其是引起张总经理的嫉妒。
集团老总退休之后,张总经理开始排挤孤立林副总,林副总一心一意搞事业,也不巴结集团新领导,结果被谗言所害,调出单位,交流到一家偏远地区的冷门单位任副职,按道理说,从好单位交流到差单位,职级上应该提拔半格才算“优待”,平级调动就相当于被“边缘化”了。
林副总离开时,张总经理没有任何表示,其他人也是看人下菜碟,知道林副总失势了,都没人给林副总送行,尤其是林副总分管部门的人也忌惮张总经理,躲着远远的,生怕呱嗒上什么事情,惹张总经理不高兴 。林副总收拾完行李,冷冷清清地离开了。
我当年也是一个“傻小子”,不懂江湖险恶,不懂人情世故,眼里只有技术工作,特别仰慕林副总的水平,平时没少向他讨教问题,林副总总是手把手教我,知无不言言无不尽,对一些技术“绝活”也毫无保留。林副总的人品高洁、做人坦荡,可见一斑,不像大多数人那样,把手里的业务看得死死的,生怕被别人偷师学艺了。
我看见林副总在路边叫车去机场,心里很不是滋味,为什么优秀的专家型领导总是被排挤呢?为什么那些不学无术、趋炎附势、投机钻营的人却混得如鱼得水呢?我不忍心看着林副总这样孤单地告别,我主动开私家车送林副总去机场。
在路上,我为林副总的“待遇”打抱不平。林副总很淡然地说,主要是我的原因,我不太懂人情世故,做领导不称职,再好的思路也得不到落实,有单位的问题,也有我自己的问题。优秀的领导应该团结更多的人,把好的思路成为实践,人多力量大,为单位的贡献就大。我以后也要吸取教训,从技术型干部向复合型干部转变。直到这个时候,林副总还在反思自己的问题,让我更加佩服他的人品。
赶到机场时,离登机时间很近了。我说:林副总,来不及点菜了,我只能请您吃一碗面条,权当给您送行了!林副总哈哈大笑,吃面条就对了!我们家乡的规矩,回家饺子离家面!就这样,我请林副总吃了一碗面条,匆匆十几分钟,千言万语,无语凝噎。
林副总调走之后,我们公司的经营开始走下坡路,大家用膝盖都能想明白,靠那几位不学无术的领导能把单位带成什么样!据说,林副总在偏远地区的差单位,引入新技术,推广新模式,把分管业务搞得红红火火,没用两年时间就被提拔成了总经理,又用了几年升任集团副总裁,恰好又分管我们单位,成为我们单位的上级领导,真是造化弄人,吓得我们几位领导脸色苍白。
在这几年里,我一直不受张总经理的待见,混得不咸不淡的,但我摆平心态,一心一意钻研技术,业务能力上了几个台阶。前不久,林总裁要到我们单位调研,听取单位几位领导的汇报,一直都不满意,突然指着角落里的我说,我想听一听技术骨干的想法,我记得小周是这方面的专业人才,你谈谈你的看法和思路。我侃侃而谈,林总裁点头微笑,我瞥见领导脸上露出复杂的表情。
中午,林总裁坚持在食堂吃饭,并让张总经理通知我也参加,在席间我以茶代酒向林总裁敬酒,林总裁突然当着单位领导面上问我:家父还好吧!我一愣,我父亲就是一个普通的工人,与林总裁隔着十万八千里,两人素昧平生,他怎么问起我父亲呢?我赶紧说,我父亲很好,家里都挺好!林总裁笑了笑说,回家替我带个好!说完,跟我碰了一下茶杯。
没过多久,我们单位提拔一批中层干部,从来不抱希望的我居然恭列其中,不禁让我出乎意料,也让同事大跌眼镜。我百思不得其解,后来突然顿悟了:林总裁早已不是原来的林副总,经过领导岗位的历练,他已经非常“成熟”了,对人情世故和基本人性已经拿捏得非常老道了。
他那天在食堂吃饭时,突然问我“家父还好吧”,其实就是在“暗示”单位领导。单位领导个个都是察言观色、投机所好的人,自然听懂其中的意味。林总裁的领导水平已经修炼得炉火纯青,说话滴水不漏,但该表达的都表达了,别人抓不住任何把柄。
PS:行走职场,如同江湖,风水轮流转,三十年河东三十年河西。我们做人做事实在做不到见风使舵、左右逢源,那就坚持初心、守好本分就行!但行好事,莫问前程。对于升职加薪,往往可遇不可求,我们要始终坚守“得之我幸、失之我命”的心态,坦然处之,从容自得。您说呢?
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