事事留痕，处处追责，积分量化，考核排名，正在逼疯央国企基层员工！

为了迎接年度考核，老林几乎加班一个通宵，终于把迎检材料整理出来了，满满的24个档案盒！老林等待着考核组从鸡蛋里挑骨头，至于扣多分，只能听天由命！

同事小刘安慰老林，你迎接的是考核组，只来三天，压力还算轻的。我们迎接的是检查组，要呆45天，而且是带着放大镜甚至显微镜来的，掘地三尺也要挖出问题，否则，他们也没办法交差啊。

不管是考核还是检查，上来就要资料，把资料盒摆满会议室，然后他们闭门查资料三天，再一个一个找你谈话，挖坑、套话、设陷阱，只为找到你的漏洞。你说你干了，那就拿出书面证明来！记录、纪要、文件、记录本，处处留痕，事事留印，否则，就要扣分扣钱。

老林内心深处非常反感这种形式主义，但老林接受的是传统的集体荣誉感教育，每次检查出问题他就据理力争，每次都跟考核人员博弈，搞得特别不愉快，还特别特别的心累。领导还不理解，哪个资料记录被扣分，就扣哪个岗位的工资，到哪里说理去！

老林意难平，看着桌上的资料盒，心里很不平衡。自己明知道自己就是一头拉磨的驴，真想撂挑子不干了，可是生活的压力，驱使他继续拉磨，想一想，自己真是悲哀！

在央国企，尤其是基层岗位，现在怕的不是做得好不好，而是留没留痕迹，能不能证明你做了，最害怕的是我的工作明明做了却证明不了。有些人不像老林这么认真负责，早就学滑头了，以前干活是干活，现在干活是两手抓，一手抓干活，一手抓记录，目的只是为了证明自己干了活。

现在的央国企，各级总部机关，部门设置特别多，有事的安排工作，没事的也要创造条件找事，实在找不到事的就折腾各种检查、考核、评比、活动，各种活动多得眼花缭乱，上线千把刀，下面一颗头。

关键是上级部门之间不统筹、不协调，甚至还“打架”，谁都争“第一”，谁都是“首要”，谁都说自己是“关键”，谁都强调自己的工作重要，决定下面的生死存亡。有员工说，以前没有你们的时候，企业运营得更好！

今天你来检查，明天我来考核，后天他来验收，大后天又搞一轮整改督查，大大后天再来一次“回头看”。今年搞“强化年”，明年搞“提升年”，后年搞“巩固年”。基层单位就那么几条“枪”，疲于应付，忙个不停，永远不落好！

年初搞开门红，一季度要首季冲刺，半年要实现“双过半”，三季度要搞“百日攻坚”，四季度就是冲刺决胜竞赛。事，还是那些事，人，还是那些人，检查考核来了一拨又一拨，材料写了一遍又一遍，加班加点，周而复始。

最让基层头疼的就是重复劳动，同一件事，记录本上要记，信息系统要传，要有纸面原始材料，还要有拍照录像。信息系统一大堆，互相之间不联通，都是信息孤岛，一个信息要传几个APP。

这个还不算完事，每个检查组的检查角度不一样，互相之间还“打架”，这个要求这样记，那个要求那样记。这个咱们忍了，同一件事，明明做了，资料有了，痕迹还清晰，对不起，还要你提供互相印证的证据链，一个环节不细致，可能就要扣分追责。

最可气的就是搞“无纸化”办公，有的部门要求全部上线，有的部门要求“线上线下”都要留痕。有的工作明明是举手之劳，现在要走十几道流程，十几个领导签字，线上要批，线下要签，系统要填，材料要存。万一系统崩溃宕机，你就叫天天不灵、叫地地不应了。

其实，想一想，这么做的目的是什么？领导说这是为了规范管理、精细管理、从严从细，可是矫枉过正，事事留痕、件件过手，管理成本巨大，管理效率极低。可领导说这是为了厘清责任，实际上想把所有责任推给基层。人人为了自己留证据保平安，单位变成了人人自危的围城。

还有就是央国企内部为了迎检为了搞活动，实在太卷了，恶性循环。各单位给上级领导汇报工作成果，你写典型发言材料，他用PPT汇报；你刚学会搞PPT汇报，他已经用专题片汇报了；你终于搞短视频汇报，人家已经搞大型成果现场会了。

什么工作都搞积分排名。现在，上级干什么都要求量化、可视化、数字化，上了很多app，互相还不能共享，很多业务工作也搞积分排名，有的实行百分制，有的搞到千分制，甚至还有实行万分制的，有的是搞年度排名，有的是搞季度排名，有的是搞月度排名。上面一通报排名，基层就瑟瑟发抖。

基层人员一个人身兼数职，什么培训都参加，什么会议也得去，什么文件都要学，个个都是一专多能，按道理说，锻炼得很全面了，但上级选拔干部基本都从机关总部选，基层人员几乎没有机会，基层人员表示自己实在卷不动了。你们有这种感受吗？