细说全面5S管理，全是干货！

核心提示：全面5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。……（世界食品网-www.shijieshipin.com）

全面5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。
既然5S管理这么重要，接下来一起走进小课堂吧~

5S是什么？
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
5S现场管理法，又被称为“五常法则”。
它是一种现代的企业管理模式。5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面效果显著！

5S有什么用？
5S管理是最佳推销员（客户验厂必备）
赢得客户的信心
提高企业声誉
5S管理是节约家（整理、定量、泄露……）
降低不必要的浪费
提高工作效率
5S管理对安全有保障（整理、整顿、清扫困难点）
危险处一目了然
视野开阔、工作顺利
5S管理是标准化的推动者（清洁与制度化）
“三定”原则规范作业现场
程序稳定， 品质稳定
5S管理形成令人满意的职场（素养）

为什么推行5S
通过规范现场、现物，营造一目了然的、安全、高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1. 遵守规定的习惯
2. 自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯
3. 自然美感的习惯
4. 文明礼貌的习惯
… …

5S推行原理

推行5S应经历三个阶段：
形式化—制度化—习惯化。
通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到习惯化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。

5S常规推进步骤
1、成立5S推行组织，包含组织架构、各架构职责、组织活动形式、职责划分区域等；
2、制定活动、检查标准，作为活动的指导原则；包含检查标准、红牌活动流程、3定及标识标准、其他标准、问题改善清扫等表格，制定5S绩效目视化看板；
3、制定推行计划，时间和进程要求。按照PDCA循环的要求，拟定计划，报最高管理者批准；
4、制定评比标准，包括生产区、办公区、公共区，内含5S分数计算规则和5S奖惩标准；
5、制作5S管理标准化手册，供全员学习；开展全员5S培训，普及基础知识，凝聚共识；
6、5S活动试行，包含前期准备工作、红牌作战、全厂大扫除、日常的自检等；
7、开展日常抽检、周期性定检活动，公布在5S绩效看板上，同时按照奖惩制度实施；
8、针对问题点定期开展整理和分析，持续改进。各责任部门依缺点项目改善修正；
9、纳入日常管理活动。

5S的具体内容
1、整理
定义：将工作场所物品区分必要物与不必要物，把必要物和不必要物明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。
推进目的和目标：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；解决不合理。
实施关键点：整理的标准是否清晰？区域的物品清单收集并制定好？为防止二次整理，是否有红牌作战标识？是否制定整理亮点，进行培训与分享？
2、整顿
定义：整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。
推进目的和目标：使工作中的布局合理，使作业流程流畅，寻找时间为”零“、异常暴露。
实施关键点：哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率 方面着手要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。（易取易放、先进先出、一目了然、易查找、及时归位）
3、清扫
定义：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。
推进目的和目标：创造干净明亮的工厂，使顾客感叹工作环境的完美，提高顾客信赖度；彻底的清扫(明亮的)→ 感知的清扫(感知缺陷) → 改善的清扫(预防)。
实施关键点：除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方要彻底打扫干净。想法找出污染的源头，杜绝污染源。
4、清洁
定义：保持”整理、整顿、清扫“3S的工作，使其规范化、标准化。
推进目的和目标：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。
实施关键点：下功夫做整顿，做好标识，使物品不会凌乱。深入理解和体会前面”3S“，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。
5、素养
定义：保持”整理、整顿、清扫、清洁“的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。
推进目的和目标：养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所，井然有序，营造团队精神，注重集体的力量、智慧。
实施关键点：规章、法则知识素养的硬件，要让员工做”身“”心“”美“才是关键，在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。

5S不是企业的一种阶段性目标，而是永久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S，然后撒手不管，而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。

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