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到目前为止,
他应该是中国最厉害的“村书记”,
曾靠一辆自行车、
八台缝纫机起家,
创造出庞大的商业帝国;
他也应该是最有钱的“村书记”,
资产370个亿,
投入1个亿建村子,
让村民个个住进了别墅区。
不过他很低调,他的名字,
不像其他百亿富豪那样知名,
但他创造的传奇,
几十年来可谓家喻户晓。
他叫,高德康。
有些天赋异禀的厉害人物,
要么出身书香世家,
要么出身官宦世家,
高德康太特别了,
他出身裁缝世家。
高家往上数三代,
都是当地有名的裁缝。
到了高德康这辈,
父亲继续培养儿子缝补的手艺,
耳濡目染之下,
他对服饰制作着实生了兴趣。
有人就笑话他家,
净搞些女儿家的针线活,
代代不做才子,做裁缝,
一字之差,天上地下。
人人皆盼子女成龙成凤,
做裁缝能有啥出息?
显然,
高德康也不甘心满足于现状。
因为天赋手巧,
他20岁就成了出色的手艺人,
却不好好的给人做衣服,
总是东琢磨西琢磨,
想着要成番大事业。
好高骛远也好,白日做梦也罢,
1975年,
他改变命运的机会到来了。
那天他瞥到了一份报纸,
上面有醒目的标题:
中国队登顶珠穆朗姆峰。
高德康瞪大了眼睛,
他看到那些队员们,
穿着一种他从未见过的,
膨胀起来的衣服,
细细读了介绍,
才知道原来这种衣服叫羽绒服,
专门御寒保暖的。
那个年代,
冬天大家都是裹厚厚的棉衣,
哪里见过这种轻薄的稀罕衣服。
其强大的专业性和功能性,
令高德康很受冲击,
他终于确立了自己的梦想,
做一个自己的服装品牌。
说干就干,
他投入了自己所有的积蓄,
买了八台缝纫机,
雇了十一个人,
骑一辆老式自行车。
地图上的创业路线,
是他勾勒出的雄心壮志,
把服装事业从老家做到上海,
再到全中国!
很快,这个名叫:
山泾村缝纫机组的创业团队,
接到了第一个来自上海的大订单。
那是段充满干劲的岁月,
在上海和老家常德之间,
200多里的路途,
他骑着自行车奔波,
往返一趟15个小时。
无论严寒酷暑,风霜雨雪,
未曾有一日停歇。
在这种势头的苦干下,
缝纫机组变成了服装加工厂房,
自行车换成了摩托车。
那时候,
上海引领中国服饰潮流,
服装厂如雨后春笋般疯狂生长,
在一大堆竞争对手中,
高德康骑坏了六辆摩托车,
才终于让自己的工厂,
在这虎斗龙争的市场中站稳脚跟。
此时,改革开放为他带来东风,
乘风扶摇直上,简直日进斗金。
十年之后,他的摩托车,
换成了法国进口小汽车,
几十平的小厂房,
变成了两万平米的大工厂。
1992年,高德康的财务账面上,
躺着700万元的巨资,
他想,
圆当年服饰品牌梦的时候到了。
上海飞达,
国内首家生产羽绒服的厂家,
高德康通过接飞达的羽绒服订单,
摸索到了加工羽绒服生产工艺流程。
那年他赌上了自己的全部身家,
成立了一个羽绒服品牌:
波司登。
哪曾想这一赌,
差点就满盘皆输。
他花了大价钱请设计师,
花了大价钱买好的面料,
一鼓作气要打入北方市场,
结果直到隆冬要结束,
23万羽绒服却只卖出了8万件。
高德康心急如焚,
赶忙带货直奔北美市场,
结果还是无人问津。
危机如阴云,
层层压在波司登品牌的上空,
2000多万的货压在仓库,
供货商、加工厂要账的债主,
天天堵在门口,
更麻烦的是,银行的人也上门了,
催还800万的贷款。
这已经是生死存亡的关头,
逼得高德康差点就要跳楼。
可他就连离开都是一种奢求,
厂子怎么办,工人怎么办,
沉重债务会连累自己身边所有人!
没有别条路可走,
他必须要撑起一切力挽狂澜。
他苦苦求来了时间,
自己跑遍全国各地设立办事处,
应对款式需求改良羽绒服,
并以置之死地而后生的勇气,
在北京打响了反季销售的第一枪。
夏季卖羽绒服,
当时还是一个新理念,
凭这一奇招,
波司登在这次危机中反败为胜,
赚到了数百万的货款,
总算熬过了生死之艰难。
这次反季销售,
也打响了波司登的知名度。
1995年寒冬,
波司登却迎来了品牌春天,
工厂生产的羽绒服,
销量大增,猛涨近十倍。
高德康乘胜出击,
打广告、搞设计大赛、
出资赞助登山队,
尽一切可能为波司登制造话题。
同时,他引进国外一流系统设备,
将羽绒服生产效率足足拉高一倍。
多管齐下,
波司登发展势头迅猛,
1997年金融风暴都没有撼动它,
反而它一跃成为了,
国内羽绒服行业龙头,
还打入国际市场,
成为世界知名品牌。
2007年,
连续十几年蝉联销冠的波司登,
成功上市,
成为中国羽绒服品牌第一股。
那年高德康风光无限,
那年,全球三分之一的羽绒服,
都贴着波司登的标牌。
2014年,
波司登一年14个亿的净利润,
创造了行业的神话,
但短短两年过去,
这个数值变成了可怜巴巴的1.3亿,
1万3千家的店面和网点,
关闭了足足8000多家。
波司登再遇濒危之局,
这一次,实在是内忧外患,
外有电商崛起的冲击,
内有品牌战略问题。
过去那些年,
市场朝多元化发展,
波司登无法局限于只做季节性服装,
涉猎到了其他领域:
儿童服饰、男装、家纺,
可惜什么都想做,
却什么都没做好,
以至于资源严重分散。
就连起家的主业羽绒服,
也因为品牌老化设计跟不上时代,
被称为“爸爸妈妈们的羽绒服”。
既甩不开固有的品牌标签,
也无法在其他领域凯旋,
更拼不过电商狙击,
高德康万般无奈之下,
带着波司登进入三年的冷静期。
他拿出壮士断腕的勇气,
对品牌“连砍三刀”,
家纺、男装等多元化赛道,
全部都砍掉,
集中所有精力重回羽绒服主赛场。
2018年,人们赫然发现,
波司登变“年轻”了。
纽约时装周上,波司登,
与三位世界顶尖奢饰品设计师合作,
联名系列新品,其设计大胆前卫。
维密超模甘愿给波司登作配,
更有国际巨星安妮海瑟,
身穿波司登服装助阵,
一张纽约最贵合照引爆网络,
令波司登在时装周上大放异彩。
这还不算完,
波司登线上线下齐发力,
千家门店在一夜间改换门庭,
潮得让人目瞪口呆。
经此一战,
波司登彻底破壁涅槃,
吸引一大批消费者蜂拥而至。
国外提及中国服饰,
总是会说起波司登,
其品牌效应在中高端市场,
暴涨500%。
扬帆弄潮,几经生死,
百炼成钢,奋斗不止。
高德康带着波司登,
一路走来的跌跌撞撞的历史,
就是国民品牌的代表性奋斗史。
多少年来,
国人亲眼目睹多少国产老品牌,
高楼筑起,歌舞升平。
又眼看它轰然倒塌落寞收场。
虽然波司登在商海中,
也是浮浮沉沉,
遭遇危机磕的头破血流,
但直至如今,它依然屹立不倒,
这无疑给我们国货品牌,
带来了希望和曙光。
而作为波司登创始人的高德康,
是改革开放以来,
一批创业者的缩影。
从小裁缝到企业家,
他身上闪耀的,
不光是对事业的执着和勇气,
更有致富路上的贡献与担当。
康博村,
本是常德市的一个贫困小山村,
高德康事业有成后回到这里,
大家选他当了村书记。
十几年里,
他先后投入几个亿建设康博村,
如今,这里是全国十佳小康村,
家家户户住上了,
高德康修建的现代化庭院别墅,
全村实现工业销售收入107亿元,
就业率高达98%。
他还给村民们发放各种福利,
60岁以上老人都有养老金,
就是买个天然气、买点菜,
村里都给补贴金。
企业家做村官,
带领全村百姓发家致富,
他是真正做到了,
先富带后富,共奔小康路。
回馈家乡,回馈社会,
这条路没有止境。
自2011年起,
高德康成立“德康博爱基金会”,
如今已累计捐献了6个亿。
爱出者爱返,福往者福来,
时代的风向造就了高德康,
他回赠给社会的感恩之心,
又成了铺就未来康庄大道的基石。
低调的他,荣誉无数,
被评为:
“中国纺织功勋企业家”,
“中国十大创业领袖”,
获得“中华慈善奖”,
“全国劳动模范”荣誉称号。
2023年,高德康以370亿资产,
登上胡润富豪排行榜。
而过去的两年里,
波司登已跻身于,
全球影响力最强品牌之列,
其羽绒服规模,全球第一!
一道国货之光,一张中国名片,
来之不易,守之更难。
没有长期主义的坚持和投入,
没有今时今日的辉煌和成就。
商海浮沉,步履维艰,
初心不改,踔厉前行。
愿初代创业者、
企业家的拼搏精神、社会担当,
能成为当代奋斗者的榜样,
我们共赴民族伟大复兴的梦想!
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