中国最有钱“村书记”，资产370亿，他哪来的这么多钱？

华人星光原创内容

转载请联系后台授权

到目前为止，

他应该是中国最厉害的“村书记”，

曾靠一辆自行车、

八台缝纫机起家，

创造出庞大的商业帝国；

他也应该是最有钱的“村书记”，

资产370个亿，

投入1个亿建村子，

让村民个个住进了别墅区。

不过他很低调，他的名字，

不像其他百亿富豪那样知名，

但他创造的传奇，

几十年来可谓家喻户晓。

他叫，高德康。

有些天赋异禀的厉害人物，

要么出身书香世家，

要么出身官宦世家，

高德康太特别了，

他出身裁缝世家。

高家往上数三代，

都是当地有名的裁缝。

到了高德康这辈，

父亲继续培养儿子缝补的手艺，

耳濡目染之下，

他对服饰制作着实生了兴趣。

有人就笑话他家，

净搞些女儿家的针线活，

代代不做才子，做裁缝，

一字之差，天上地下。

人人皆盼子女成龙成凤，

做裁缝能有啥出息？

显然，

高德康也不甘心满足于现状。

因为天赋手巧，

他20岁就成了出色的手艺人，

却不好好的给人做衣服，

总是东琢磨西琢磨，

想着要成番大事业。

好高骛远也好，白日做梦也罢，

1975年，

他改变命运的机会到来了。

那天他瞥到了一份报纸，

上面有醒目的标题：

中国队登顶珠穆朗姆峰。

高德康瞪大了眼睛，

他看到那些队员们，

穿着一种他从未见过的，

膨胀起来的衣服，

细细读了介绍，

才知道原来这种衣服叫羽绒服，

专门御寒保暖的。

那个年代，

冬天大家都是裹厚厚的棉衣，

哪里见过这种轻薄的稀罕衣服。

其强大的专业性和功能性，

令高德康很受冲击，

他终于确立了自己的梦想，

做一个自己的服装品牌。

说干就干，

他投入了自己所有的积蓄，

买了八台缝纫机，

雇了十一个人，

骑一辆老式自行车。

地图上的创业路线，

是他勾勒出的雄心壮志，

把服装事业从老家做到上海，

再到全中国！

很快，这个名叫：

山泾村缝纫机组的创业团队，

接到了第一个来自上海的大订单。

那是段充满干劲的岁月，

在上海和老家常德之间，

200多里的路途，

他骑着自行车奔波，

往返一趟15个小时。

无论严寒酷暑，风霜雨雪，

未曾有一日停歇。

在这种势头的苦干下，

缝纫机组变成了服装加工厂房，

自行车换成了摩托车。

那时候，

上海引领中国服饰潮流，

服装厂如雨后春笋般疯狂生长，

在一大堆竞争对手中，

高德康骑坏了六辆摩托车，

才终于让自己的工厂，

在这虎斗龙争的市场中站稳脚跟。

此时，改革开放为他带来东风，

乘风扶摇直上，简直日进斗金。

十年之后，他的摩托车，

换成了法国进口小汽车，

几十平的小厂房，

变成了两万平米的大工厂。

1992年，高德康的财务账面上，

躺着700万元的巨资，

他想，

圆当年服饰品牌梦的时候到了。

上海飞达，

国内首家生产羽绒服的厂家，

高德康通过接飞达的羽绒服订单，

摸索到了加工羽绒服生产工艺流程。

那年他赌上了自己的全部身家，

成立了一个羽绒服品牌：

波司登。

哪曾想这一赌，

差点就满盘皆输。

他花了大价钱请设计师，

花了大价钱买好的面料，

一鼓作气要打入北方市场，

结果直到隆冬要结束，

23万羽绒服却只卖出了8万件。

高德康心急如焚，

赶忙带货直奔北美市场，

结果还是无人问津。

危机如阴云，

层层压在波司登品牌的上空，

2000多万的货压在仓库，

供货商、加工厂要账的债主，

天天堵在门口，

更麻烦的是，银行的人也上门了，

催还800万的贷款。

这已经是生死存亡的关头，

逼得高德康差点就要跳楼。

可他就连离开都是一种奢求，

厂子怎么办，工人怎么办，

沉重债务会连累自己身边所有人！

没有别条路可走，

他必须要撑起一切力挽狂澜。

他苦苦求来了时间，

自己跑遍全国各地设立办事处，

应对款式需求改良羽绒服，

并以置之死地而后生的勇气，

在北京打响了反季销售的第一枪。

夏季卖羽绒服，

当时还是一个新理念，

凭这一奇招，

波司登在这次危机中反败为胜，

赚到了数百万的货款，

总算熬过了生死之艰难。

这次反季销售，

也打响了波司登的知名度。

1995年寒冬，

波司登却迎来了品牌春天，

工厂生产的羽绒服，

销量大增，猛涨近十倍。

高德康乘胜出击，

打广告、搞设计大赛、

出资赞助登山队，

尽一切可能为波司登制造话题。

同时，他引进国外一流系统设备，

将羽绒服生产效率足足拉高一倍。

多管齐下，

波司登发展势头迅猛，

1997年金融风暴都没有撼动它，

反而它一跃成为了，

国内羽绒服行业龙头，

还打入国际市场，

成为世界知名品牌。

2007年，

连续十几年蝉联销冠的波司登，

成功上市，

成为中国羽绒服品牌第一股。

那年高德康风光无限，

那年，全球三分之一的羽绒服，

都贴着波司登的标牌。

2014年，

波司登一年14个亿的净利润，

创造了行业的神话，

但短短两年过去，

这个数值变成了可怜巴巴的1.3亿，

1万3千家的店面和网点，

关闭了足足8000多家。

波司登再遇濒危之局，

这一次，实在是内忧外患，

外有电商崛起的冲击，

内有品牌战略问题。

过去那些年，

市场朝多元化发展，

波司登无法局限于只做季节性服装，

涉猎到了其他领域：

儿童服饰、男装、家纺，

可惜什么都想做，

却什么都没做好，

以至于资源严重分散。

就连起家的主业羽绒服，

也因为品牌老化设计跟不上时代，

被称为“爸爸妈妈们的羽绒服”。

既甩不开固有的品牌标签，

也无法在其他领域凯旋，

更拼不过电商狙击，

高德康万般无奈之下，

带着波司登进入三年的冷静期。

他拿出壮士断腕的勇气，

对品牌“连砍三刀”，

家纺、男装等多元化赛道，

全部都砍掉，

集中所有精力重回羽绒服主赛场。

2018年，人们赫然发现，

波司登变“年轻”了。

纽约时装周上，波司登，

与三位世界顶尖奢饰品设计师合作，

联名系列新品，其设计大胆前卫。

维密超模甘愿给波司登作配，

更有国际巨星安妮海瑟，

身穿波司登服装助阵，

一张纽约最贵合照引爆网络，

令波司登在时装周上大放异彩。

这还不算完，

波司登线上线下齐发力，

千家门店在一夜间改换门庭，

潮得让人目瞪口呆。

经此一战，

波司登彻底破壁涅槃，

吸引一大批消费者蜂拥而至。

国外提及中国服饰，

总是会说起波司登，

其品牌效应在中高端市场，

暴涨500%。

扬帆弄潮，几经生死，

百炼成钢，奋斗不止。

高德康带着波司登，

一路走来的跌跌撞撞的历史，

就是国民品牌的代表性奋斗史。

多少年来，

国人亲眼目睹多少国产老品牌，

高楼筑起，歌舞升平。

又眼看它轰然倒塌落寞收场。

虽然波司登在商海中，

也是浮浮沉沉，

遭遇危机磕的头破血流，

但直至如今，它依然屹立不倒，

这无疑给我们国货品牌，

带来了希望和曙光。

而作为波司登创始人的高德康，

是改革开放以来，

一批创业者的缩影。

从小裁缝到企业家，

他身上闪耀的，

不光是对事业的执着和勇气，

更有致富路上的贡献与担当。

康博村，

本是常德市的一个贫困小山村，

高德康事业有成后回到这里，

大家选他当了村书记。

十几年里，

他先后投入几个亿建设康博村，

如今，这里是全国十佳小康村，

家家户户住上了，

高德康修建的现代化庭院别墅，

全村实现工业销售收入107亿元，

就业率高达98%。

他还给村民们发放各种福利，

60岁以上老人都有养老金，

就是买个天然气、买点菜，

村里都给补贴金。

企业家做村官，

带领全村百姓发家致富，

他是真正做到了，

先富带后富，共奔小康路。

回馈家乡，回馈社会，

这条路没有止境。

自2011年起，

高德康成立“德康博爱基金会”，

如今已累计捐献了6个亿。

爱出者爱返，福往者福来，

时代的风向造就了高德康，

他回赠给社会的感恩之心，

又成了铺就未来康庄大道的基石。

低调的他，荣誉无数，

被评为：

“中国纺织功勋企业家”，

“中国十大创业领袖”，

获得“中华慈善奖”，

“全国劳动模范”荣誉称号。

2023年，高德康以370亿资产，

登上胡润富豪排行榜。

而过去的两年里，

波司登已跻身于，

全球影响力最强品牌之列，

其羽绒服规模，全球第一！

一道国货之光，一张中国名片，

来之不易，守之更难。

没有长期主义的坚持和投入，

没有今时今日的辉煌和成就。

商海浮沉，步履维艰，

初心不改，踔厉前行。

愿初代创业者、

企业家的拼搏精神、社会担当，

能成为当代奋斗者的榜样，

我们共赴民族伟大复兴的梦想！