神州优车董事长陆正耀被强执18.9亿 背后瑞幸 库迪咖啡能否稳住阵脚？

近日，神州优车董事长陆正耀及被列为被执行人，执行标的达18.9亿元，这一消息迅速引发了社会各界的广泛关注。作为商业界的重量级人物，陆正耀的商业帝国横跨神州租车、神州优车、瑞幸咖啡、库迪咖啡等多个领域，如今却陷入强制执行的风波之中。

出品丨网经社

作者丨十九

审稿丨云马

一、19亿债务压顶 陆正耀频遭执行

近日，中国执行信息公开网新公布了一则被执行人信息，神州专车以及库迪咖啡创始人陆正耀被执行标的达到近19亿元，执行法院为北京市第四中级人民法院，该案立案时间为2024年4月3日。与陆正耀一同列为被执行人的还有里浣，其为库迪咖啡的合伙人，并且曾经位列神舟专车股东行列。

中国执行信息网展示的信息显示，陆正耀被列为被执行人的案件多达14条，今年1月也出现了一则被执行人信息，执行标的为约781万，执行法院为北京市第三中级人民法院，同一时间陆正耀还被列为了限制消费人员。

据悉，终本案件一般是由于被执行人没有可供执行的财产，而裁定终止本次执行程序。尽管被频繁列为被执行人，但离开瑞幸后的陆正耀并没有停止过“折腾”。在2022年陆正耀创立了库迪咖啡，然而，面对外界的关切与询问，库迪咖啡回应称，此次事件对公司的业务并无任何影响，同时还强调，库迪咖啡的运营和管理团队将继续保持稳定，为消费者提供优质的服务和产品。

另据天眼风险信息显示，陆正耀名下存在3条终本案件信息，未履行金额超25.5亿元，时间都集中在了2021年。

二、打造多家上市公司 如今沦为“退市王”

公开资料显示，陆正耀是瑞幸咖啡的创始人，也曾是神州优车股份有限公司的法定代表人，持股27.80%。现任神州优车董事长兼CEO、北京宝沃汽车有限公司董事长。2015年，先后被评为“2015影响中国”年度企业家、2015年度行业领军人物，并获得《中国企业家》杂志“中国商业新势力”奖。陆正耀曾以23亿美元（约合人民币131亿元）的身家登上《2020福布斯全球亿万富豪榜》。

陆正耀的创业之路始于通讯行业。1994年，他毅然决然地选择了下海创业，成立了DITEL Technology，主要从事通讯设备代理及系统集成等业务。凭借出色的商业才能和敏锐的市场洞察，他成功地将DITEL打造成为国际知名通讯厂商在华的最大代理商，创造了数以亿计的销售额，也为自己在商业界赢得了一席之地。

然而，陆正耀并没有满足于在通讯行业的成功。他敏锐地察觉到了中国汽车服务市场的巨大潜力，于是决定转身投向这个领域。2007年，神州租车（中国）有限公司应运而生，陆正耀以迅猛的扩张态势和激烈的价格战，迅速在租车市场站稳脚跟。经过七年的奋斗，神州租车成功完成高达63亿元的五轮融资，最终在香港上市，为陆正耀的资本版图增添了浓墨重彩的一笔。

神州租车的成功仅仅是陆正耀事业的一个起点。他敏锐地捕捉到网约车市场的崛起，迅速成立神州专车，并在短短时间内成功融资8亿美元。随后，陆正耀更是别出心裁地将神州专车的资产打包为神州优车，在新三板挂牌交易，交易首日市值便高达417亿元。仅仅两个月后，神州专车也成功上市，陆正耀以惊人的速度完成了上市之旅，刷新了资本市场的纪录。

然而，陆正耀并未止步，他的目光再次投向了新兴的咖啡市场。2017年，瑞幸咖啡在他的引领下诞生，以高品质、亲民价格和便捷的购买方式迅速赢得了消费者的喜爱。在上市前，瑞幸咖啡的门店数量已经超越了星巴克，成为国内市场占有率第一的品牌。2019年5月17日，瑞幸咖啡成功登录美股，陆正耀手握三家上市公司，他在资本江湖中的地位更加稳固，成为了真正的“任我行”。

然而，好景不长。2020年愚人节后的第一天，瑞幸咖啡被爆财务造假，涉及销售额约22亿元。随后深陷舆论风暴，瑞幸咖啡股价暴跌触发熔断。6月29日，瑞幸进入退市程序，结束了400多天的纳斯达克上市之旅。

瑞幸咖啡的财务造假事件让陆正耀的商业帝国也受到了严重的冲击。随着瑞幸财务造假丑闻曝光，整个神州系也面临分崩离析的情况。神州租车作为陆正耀“神州版图”的第一枚棋子，在瑞幸造假事件影响下首当其冲，股价一度跌破2港元，最终于2021年完成私有化并退市。

三、从瑞幸到库迪 能否再创辉煌？

在离开瑞幸咖啡后，陆正耀先后投资了舌尖科技（北京）有限公司，推出了“趣小面”品牌，但不久后该项目便改名并关店，预示着这一尝试的失败。随后，他又瞄准了预制菜的风口，开始孵化“舌尖工坊”项目，并在北京开出了首个线下门店。尽管该项目后来改名为“舌尖英雄”，并在2022年拓展至73个城市，但最终还是迎来了大规模关店以及加盟商的亏本退场。

在连续创业失败之后，陆正耀再度将目标瞄准咖啡行业，并成立了库迪咖啡。自2022年10月库迪咖啡首店落地以来，该品牌在全国范围内迅速扩张。仅半年多时间门店数量就达到了3000家。今年2月更是宣布全球门店数达到7000家。

库迪咖啡以瑞幸咖啡的低价策略为蓝本，凭借“夏日冰饮季、天天9.9”的营销活动，在竞争激烈的咖啡市场中开辟出一条新的道路。相较于瑞幸咖啡近年来逐渐提升的客单价（约15元），库迪咖啡的低价战略无疑对消费者具有极大的吸引力。

在价格上紧追瑞幸的同时，陆正耀又为库迪咖啡带来了新的故事。今年2月，库迪咖啡正式推出了第二品牌“茶猫Tea Cat”，并在北京开设了全国首家门店。作为库迪咖啡旗下的创新门店，茶猫采用了人机协作的模式，利用自动化、智能化的机器人机械臂现场制作茶饮，这一新颖的场景吸引了大批消费者驻足观看。据悉，茶猫首店开业首日即售出超过900杯茶饮，次日更是销量飙升，卖出1500余杯，之后日均销量也保持稳定。继在湖北省、江西省、陕西省和上海市等四省市的门店开业后，茶猫最近又宣布在全国20个城市同时开设新店。

茶猫实现低价扩张的策略，依然沿用了库迪咖啡的成功模式：一方面，通过低价补贴策略吸引消费者（总部补贴后的价格低至6.9元，且补贴活动将持续至2025年底）；另一方面，采用联营商模式，与加盟商共同承担风险，实现共赢。

有观察人士指出，考虑到库迪咖啡早期的快速扩张往往依赖于大量资本投入和补贴策略，创始人个人财务状况的波动可能间接影响到公司的融资能力和市场信心。此外，陆正耀作为公司灵魂人物，其法律纠纷及声誉问题也可能波及品牌形象，对消费者选择产生微妙影响。