新旧管理交棒正式开启，饿了么这场会议揭晓公司去向

“新三年，饿了么方向已定。”

作者 | 王 超

编辑 | 林觉民

俞永福的饿了么CEO身份，进入最后几天的倒计时了。

3月1日，阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福宣告卸任一线管理岗位，将手中业务转交两位80后强将，引发市场关注。

分析认为，此举标志着俞永福完成了自己的阶段任务，即用三年时间，帮助饿了么缕清业务逻辑，重回健康增长轨道；也标志着饿了么正式走过改革期，将开启新的三年发展里程。

俞永福的卸任，对整个行业来说都显得突然。为何要告别业务管理岗位？新老班子过渡期将带来什么变化？此后的饿了么将往何处去？一系列问题能成为市场热议和关注焦点。

雷峰网了解到，3月中旬，饿了么内部召开面向2025财年的年度管理会议。会上俞永福以及吴泽明、韩鎏这两名饿了么新高管都正面回应了各种猜测，很多答案在这个名为“百人团”的会上被揭晓。

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01

新人接棒，“百人团”会议凝共识

3月1日，阿里集团CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日）交棒其本地生活管理职务，饿了么和高德迎来各自新董事长和CEO。其中，饿了么董事长由本地生活 CTO 吴泽明（花名：范禹）接任，CEO 将由饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏（花名：昊宸）接任。

内部邮件中，吴泳铭对俞永福的过往成绩做了充分肯定，同时也感谢了俞永福十年来在业务一线的辛勤和付出。

俞永福算是阿里集团为数不多的“非原生”合伙人，也是有名的“整合大师”。于阿里集团而言，俞永福本人身上丰富的创业经验，以及出色的资源整合能力，使其成为阿里集团需要的“稀缺能力”，马云甚至曾亲自手书“永福”二字，鼓励俞永福:“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”

在阿里集团，俞永福拥有很多“特权”，没有花名，允许其负责的事业群文化与阿里不一致。不同于阿里的江湖气，俞永福沿用在UC创立“大五文化”（“大学五年级”，同事以同学相称，希望延续大学时代简单的氛围），因为他觉得人生最有激情、最勤奋、最自我驱动的阶段就是大学的时候，他也喜欢自称“班长永福”。

3月12日，俞永福最后一次以“班长”身份出席饿了么“百人团”管理会议。

饿了么“百人团”会议，是饿了么年度重要管理会议。作为俞永福带队后新建的传统之一，在每个新财年开始之前、春暖花开之际，上百位饿了么核心管理人员一起登高爬山，同时共商公司年度战略重点、明确重点业务目标和执行策略。

相比往年，今年会议之所以特别，不单因为这是新旧领导班子交接后的第一次会议，此次会议上也传递了很多组织调整背后的真实信息。

雷峰网了解到，俞永福在会上透露了其主动卸任背后的未公开考量。

俞永福认为，所有公司和业务，客观规律上是按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施。往前看，也就意味着饿了么即将开启的FY25、FY26、FY27是下一个业务周期。如果再继续执掌一段时间，期间一旦因个人原因发生变动，对公司实现整体目标将带来负面影响。

“在这个新业务周期内，谁设定了目标，谁就必须带领整个团队坚定走下去，半途一定不能动，否则会对目标产生比较大的影响。”俞永福在会上说。

而之所以选择当下这个时间点，把公司指挥棒交给范禹、昊宸，俞永福则坦言更多缘自信心。俞永福在会上表示：自己非常有信心，也相信现在的团队可以继续团结一心勇往直前。

回顾俞永福掌舵这几年，饿了么整体经营状态不断向好，可谓扎实地企稳了良性发展轨道。

从经营数据来看，目前饿了么亏损已得到有效控制。2022年，饿了么首次实现单位经济效益转正并延续至今，与此同时，市场份额也有小幅回升。在饿了么显著减亏的带动下，本地生活的亏损额度从2021年平均一个季度亏损40亿元，收窄至2023年的20亿元，减亏近一半。

“在饿了么内部，俞永福本人的角色定位一直都是教练。他本人总是站在更高的角度考虑问题，且很有高度。”一位前饿了么技术中层曾告诉雷峰网，一个人能想清楚问题，并不代表所有人都可以想得明白。在俞永福的内心，他本人更希望自己可以往前一步，团队也可以一起再向前一步。

02

新三年，两位“80”后将迎关键战局

去年3月，阿里集团发出全员内部信，并宣布启动“1+6+N”组织变革。自这个时间点开始，关于阿里集团和饿了么的讨论也愈发火热，甚至谣言四起。

相比淘天和阿里云，饿了么、本地生活业务在控股集团的整体利润上贡献不大。但无法忽视的是，饿了么和本地业态，依然存在很大的能力扩展和业务想象空间。

在“百人团”会议上，新任饿了么董事长吴泽明表示，面向新的三年，饿了么已与阿里集团达成了几点战略上的关键共识：

首先，是用户的消费习惯，在不同品类里，在越来越往即时到家趋势发展；其次，饿了么商流，在很大程度上承接了这些用户发展趋势；最后，蜂鸟即时物流会成为这个趋势里面的基础设施。

从目前的市场数据可以看到，饿了么的品类结构中，非餐商品的到家消费占比不断加大。站在阿里集团视角来看，能够高效承担这部分用户需求的，也主要是饿了么“30分钟配送到家”。放在当下，这已不仅仅是一种电商服务能力，更是一种消费者即时需求、即时满足的生活方式。

此外，蜂鸟即配物流网络作为基建设施，也是饿了么的核心竞争优势。当下，即时配送已成为入局本地生活赛道的一大门槛，而饿了么是市场唯二具备此项能力的企业。

关于即配能力对公司发展的整体重要性，也可从现饿了么新CEO韩鎏的履历背景，窥探一二。

1988年生的韩鎏，此前历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。在过去三年时间内，韩鎏显著提升了蜂鸟即配平台效率、积极推进了饿了么物流超算平台建设，并搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系。

在此次“百人团”会议上，韩鎏就即时电商和即配物流的重要性也明确表示，饿了么的长期战略赛道就是“1+2”。

其中“1”代表做好一个“健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台”；“2”则代表饿了么新确定两个赛道，作为第二增长曲线：一个是要做符合饿了么特色的即时零售，第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络。

本地生活依然是“不激烈但很残酷”的持久战场，需要时刻保持战斗性。放眼国内，目前年营收超500亿的平台公司，未上市的寥寥无几。将饿了么打造成优质资产、进一步推向公开市场，这是当下及为未来三年在饿了么新管理团队身上的新使命。

回看饿了么过往三年发展，俞永福已完成组织改革篇章，交出了一个更健康、更具有长期性的公司；眼下的两位80后新掌舵人，如何应对自身管理挑战，继续带领公司走好下半场的发展，还需更长时间做出解答。

本文作者王超，长期关注大消费领域。欢迎消息人士加微信MR_137524交流探讨、互通有无。

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