蒙牛的人事巨变来得猝不及防

作者| 汤小泉

编辑| 刘 渔

3月26日晚间，蒙牛突然宣布高飞接替卢敏放成为公司新总裁。消息一出，瞬间引爆了整个乳业。

卢敏放已经担任蒙牛掌门人8年之久，近些年也没有特别大的槽点，很少人会料到他突然卸任蒙牛CEO。而蒙牛的人事变动公告中，甚至没有给出缓冲时间，3月26日当天发出即执行。

在来到蒙牛前，卢敏放曾任雅士利总裁，再之前在强生、达能、多美滋等公司工作过。卢敏放在蒙牛的任职，是一场“临危受命”，他对蒙牛大刀阔斧的改革，让蒙牛在2023年逼近了千亿营收。

而接任卢敏放的高飞，也是蒙牛的元老级人物。资料显示，他在蒙牛工作近25年，从2016年开始，高飞就成为了集团副总裁、常温事业部负责人。

3月27日，蒙牛股价开盘大跌超7%，盘中一度跌超10%，收盘时跌幅9.92%。当然，这倒未必是投资者看空后的“用脚投票”，而更可能是市场对蒙牛人事巨变猝不及防的反应。

中国乳业市场发展波澜壮阔，甚至可以说是改变了“中国人的体质”，而蒙牛是中国乳业发展绕不过去的公司。

蒙牛早年间在牛根生的领导下，发展已十分迅猛，营收已经接近牛根生的老东家伊利，牛根生也成为了中国企业家的代表人物。

后来在杨文俊掌舵公司，蒙牛便于2007年一举超越伊利成为行业第一，直至2010年。2011年伊利以微弱优势重新领先，杨文俊则于2012年期满卸任。

孙伊萍接任后，蒙牛营收与伊利营收差距开始扩大，2012年竟相差了近60亿，到2015年蒙牛伊利的营收差距已经超过百亿。到了2016年，蒙牛首次亏损7.5亿，而伊利净利润达56.69亿。

蒙牛失速掉队之时，孙伊萍在2016年9月突然提出离职，而董事会让卢敏放临危受命，出任了蒙牛总裁。

卢敏放对蒙牛的改革是有目共睹的，外界对其能力和行事风格的评价也一直不错。

上任后2个月，卢敏放对整个蒙牛的组织架构进行了调整，将原有的产品条线调整为常温、低温、冰品和奶粉等独立运营的事业部，此举涉及了4万名蒙牛员工，声势浩大。

卢敏放的组织改革得到了股东中粮的支持，这让蒙牛集团决策权利下放，市场应对更加灵敏，同时卢敏放还改革了激励体系，让高管“能上能下”，同时分配更多奖励给中基层员工。

卢敏放的种种内部改革动作，让蒙牛的组织决策和工作效率都大大提升。

改革的效果立竿见影，蒙牛的财务表现快速好转。2017年蒙牛业绩同比增长19%，实现盈利20亿元，接下来的2018年、2019年，蒙牛业绩也保持了两位数的快速增长。

尽管卢敏放对蒙牛进行了诸多改革，但卢敏放当年的“豪言壮语”也并未实现。

2017年卢敏放为蒙牛设定了“双千亿”目标，即2020年营收和市值均达到千亿，这也是卢敏放执掌蒙牛的核心愿景。

但遗憾的是，这个目标至今还没有达到。2023年蒙牛营收虽然接近千亿，但净利润下滑严重，相比于伊利差距不小。

具体来看，蒙牛与伊利的差距主要在奶粉业务板块。虽然卢敏放高度重视奶粉业务，但蒙牛奶粉在市场中的存在感并不算高，除了洋奶粉和伊利外，飞鹤这类奶粉品牌倒是抓住了“中国宝宝体质”这一定位卖点而迅速突围。

在奶粉业务中，蒙牛先后并购了君乐宝、雅士利、贝拉米等企业，但均效果平平。

值得一提的是，河北乳企君乐宝早期为三鹿代工厂，“三聚氰胺”事件后影响颇大，因此委身蒙牛，但9年之后，蒙牛还是卖出了君乐宝这一优质资产，而如今君乐宝已经进入A股上市辅导阶段。

从总体经营策略来看，卢敏放似乎偏爱并购，希望通过并购来实现“千亿目标”。蒙牛这些年不仅控股了妙可蓝多等细分产品品牌，还对产业链上游进行延伸，控股了现代牧业、富源牧业、中国圣牧等企业，以试图实现产业链整合。

但这也是外界对卢敏放颇具微词的一点，比如现代牧业已经出现了严重的经营问题，妙可蓝多更是利润剧烈下滑，战略意义似乎也不大，成为了一个“烂摊子”。

“双千亿”目标未能实现，后来卢敏放也开始闪烁其词，在2022业绩会上表示要对1000亿这个数字少点关注，有质量地发展更重要。

2020年底，蒙牛还曾提出“再造一个蒙牛”的宏大目标，但显然如今蒙牛离这个目标也还有不小距离，从近两年的营收增长率来看，蒙牛已滑落至个位数增长阶段。

如今卢敏放的接棒者高飞，或许需要帮助蒙牛重回高速增长轨道。

高飞既是蒙牛元老，了解蒙牛内部症结所在，也曾一手做大了特仑苏这一大单品，战功显赫。根据财报数据，2023年蒙牛全年营收986亿元，其中液态奶产品营收821亿元，而仅特仑苏这一项大单品收入就已经超过300亿元。

对于高飞来说，“千亿目标”已经近在咫尺，但“再造一个蒙牛”恐怕还没那么简单。 ‍

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