华为每月15号发当月工资？刘平：上1天领半月钱，10个月工资翻4倍

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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》，蓝血研究咔嚓君《我们发工资的方法，可能都错了！》。

华为，已成为国内很多企业学习的榜样。

只是可惜，一直被模仿，却从未被超越，甚至连华为的脚后跟都看不到。

当然，有些是真学，有些是假学。

但无论是真学还是假学，目前能学到华为精髓的企业，还真没见到几个。

其实，与其天天学华为讲奋斗、搞末位淘汰，不如学学华为是怎么发工资的。

每个月什么时候发工资，发多少工资，就体现了一个老板，一个企业对员工是正激励，还是负激励。

刘平到华为才上一天班，就领半个月工资

刘平，曾任华为北京研究所负责人。

1993 年 2 月，刘平加入华为，只不过他2月份只赶上上了一天班。

每一个职场人大概都有这样的体验，作为一个新员工，第一个月只上了一天班，即使是在国企或事业单位，这个月的工资当然也只会给你发一天，甚至还有些企业以试工名义一分钱不会给。

但是，华为刷新了我们的认知。

刘平虽然2月份只上了一天班，但是华为却给他发了半个月的工资。

刘平没想到，也很感动。

但更让刘平感动的还在后面。

刘平原先是在上海交大当老师，每个月工资400多块，而且这还是他工作 8 年的硕士研究生的待遇。

刘平加入华为，成为一名软件工程师，他的当月工资是 1500 元。

1993年2月，月工资1500元，这比当时上海交大的校长工资还高。

才上一天班就领到了第一个月的工资，国内哪家企业、哪个老板能做到？

但华为能，任正非能， “士为知己者死”，是个人才都愿意为这样的老板拼命干了。

这还不够，感动的又来了！

刘平上班的第二个月，工资就从 1 500 元涨到了 2 600 元！

没错，别人还在试用期工资8折呢，华为就给你涨工资了；但其实，这一个月纵使你是个天才，也不可能做出多大贡献吧，但华为就是这么豪横，就是涨工资了！

但感动之后，还有激动。

刘平没想到，之后每个月工资都会上涨，到 1993 年年底时，刘平的工资已经涨到 6 000 元！

要知道，如果刘平继续待在上海交大，至少要熬到 10 年才能拿到 6000 元的月薪！

有人以2009 年的物价水平、工资水平、人民币的购买力，对刘平1993 年的工资做了一下对比：如果刘平在上海交大工作 8 年的月工资 4 000 元，去华为第一个月就是 1.5 万元，不到 10 个月已涨到6万元了，而他如果继续待在上海交大，年薪也不过 6 万元！

这样发钱，这是对人才的激励？

不，这叫“过度激励”！

任正非给人才发工资，不仅看人才当时对企业的贡献，更看到的是人才未来的潜力。

“钱给多了，不是人才都变成了人才！”更何况，还是个人才呢？

所以，基于华为对员工这种信任和激励下，几乎每一个加入华为并留下来的人，都很快就做出了超水平发挥的成果。

当然，有人说这是华为早期，起薪高、涨薪快。

但其实，华为在《华为基本法》中早就明确规定，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

事实上，华为30多年来，在薪资待遇上，一直遥遥领先于在国内企业界。

什么？当月15日发当月工资？没错，是华为！

你以为华为给员工发工资，只是发得比其他企业多？

岂止于此。

华为发工资，不仅发得多，还发得早，而且是当月发当月工资。

在我25年的职场生涯中，每个月发工资最早的应该是作为国家在编教师的那几年。后来还经历过每月5号、10号、15号发工资的几个企业，但无论是在事业单位还是国企、民企，无一例外，都是这个月发的是上个月的工资。

但华为再次刷新了我们的认知。

据华为前员工介绍，华为是每月15日发当月工资。

国内能在当月就发当月工资的，除了机关和事业单位，也就少数国企能做到了。

至于民企、私企，闻所未闻。

有些老板会说，华为有的是钱，当然可以这么发。

但其实，华为早期也没钱，既没有风投，更没有银行贷款，甚至经常给员工发半个月工资打半个月白条。

蓝血研究院创始人、华为KOL、华为管理研究专家杨爱国先生表示：华为并不是大家想象的那样，每一个企业都永远缺钱。很多企业缺的往往不是钱，而是正确的价值观和勇气。

就以前文中刘平被华为豪横发工资感动激动一例来说，其实那时的华为，是资金上最为紧缺的一年，JKl000 刚刚开发完成，正处市场验证阶段，还没有开始为企业创收；C&C08 机的 2000 门、万门机已同时启动研发，耗资巨大，任正非到处借钱发工资、搞研发。

但即使没钱，任正非仍是给每一个加入华为的年轻人发高工资，并且只要你干得好，每个月都能涨工资！

试想，勒紧裤腰带给员工发高薪，这是多么难能可贵！

然而，不只是当月发当月工资，在华为还有过本月发下月工资的情况。

据蓝血研究院杨爱国院长透露，华为在海外少部分区域，执行本月15日发下个月工资的薪酬发放制度。

没错，国内大多企业家老板们的第一反应是不相信，然后是质疑：这样发工资，还没干活就拿了工资，员工跑了怎么办？！

国内绝大多数企业都是本月（良心一点的每月10号之前，恶心一点的甚至到20号、25号）发上个月工资，或许正是基于这种不信任和怀疑员工跑路的心理吧。

何时发工资：你的员工是盯着过去，还是瞄准未来？

任正非有一个观点，在企业里提倡无欲则刚是违背人性的，这其实就是告诉我们，要尊重员工通过努力工作改变生活、改变家庭、改变未来的美好愿望。

一个企业要想发展，当然要看向未来，其企业价值观当然也不能违背人性。

工资，是企业对员工价值创造的认可。

蓝血研究院创始人、华为KOL、华为管理研究专家杨爱国先生认为，发工资的时间，也就是薪酬管理，其背后反映的也是企业价值观，是引导员工盯着过去，还是看向未来。

① 本月发上月工资：盯着过去看

这个月发上个月工资，当然也是对员工价值的认可，但这种模式引导的是员工盯着过去看，算旧账，算细账。

想想看，我们是不是一拿到上个月的工资条，都要反复看看，有没有哪里扣多了，哪里没发对？

杨爱国院长表示：这种工资发放模式，是老板和股东占了员工的便宜，但从长远眼光来看，其实是伤害了企业，企业并不占便宜。

② 本月发本月工资：看向未来

杨爱国院长认为，本月发本月工资，甚至发下个月工资，其实现的是引导员工看未来！

华为前人力资源总裁吴建国表示，任正非看问题做决策的大原则之一就是，看这件事对企业未来的长期发展是否有利，有利就做，有弊就不做。

华为每月15日就给员工发本月工资，从管理价值来说，其薪酬管理的目标正是引导员工看未来。

有人以为这是小题大做，但其实，这就是人性。

蓝血研究院通过一些案例和访谈发现，一个新员工，当他刚到公司上班就很快拿到工资的时候，他对新企业的认可度会很高，甚至会跟前东家做对比，从心理上就坚决跟过去一切两断了，更不会后悔离开老东家。

同样，如果是一个刚毕业的大学生，一报到很快就拿到下个月的工资，这是多么激动人心一件事！试想，毕业上班了还要家人给钱对付一个月是什么心情。

当一个孩子跟父母说：我们公司发了下个月工资。父母一定会说：小子，你要好好干，为公司做贡献。

再回头看看刘平刚到华为才上了一天班，就发了半个月工资，第二个月就涨工资，十个月工资就翻了四倍，这样的老板，这样的华为，怎能不让员工拼命为企业做贡献呢？

当然，那也是为自己的未来！

徐直军：老板分钱分得好

给员工发工资，发多少，怎么发，这就是分钱的学问。

任正非说过：为什么华为的员工战斗力比别人强？就是因为分钱分得比别人好。

有记者提问华为轮值CEO徐直军：华为成功的秘诀是什么？徐直军不假思索地回答：任老板分钱分得好。

知名财经作家王育琨认为，虽然很多国内企业都在学华为、学稻盛哲学，跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，但其本质大多还是要员工多干活少拿钱。

但华为却不一样，华为是拼命地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，尽情开发自己的无限潜能，多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。

本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，正是对人性的最大尊重。

大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。

任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。

十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口，终于成就了华为今天的成长。

所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方，就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”

任正非说：我与员工在私欲上同流合污！

原来如此。