万科组织架构大调整！

近日，万科集团（000002.HK）内部开启了新一轮组织架构调整。

据第一财经了解，此次万科南方区域调整较大，多个城市公司合并，原来的12个城市公司缩减至了8个。

具体来看， 广州与佛山两个城市公司合并，业务由广佛公司负责；

东莞与惠州城市公司合并，业务由东莞公司负责；

中山与珠海两个城市公司合并为珠西公司，负责江门、中山、珠海业务；

福州与厦门两个城市公司合并为福建公司，负责福州、泉州、厦门、漳州业务；

原南宁城市公司改为广西公司，负责柳州、南宁业务；

海南公司负责海南业务；深圳公司负责深圳业务；万溪公司负责相应合作业务。

随着组织架构调整，相关管理者的职位也产生变动。

具体来看，广佛公司总经理，为原广州公司总经理曹江巍；

东莞公司总经理，为原东莞公司总经理李东；

珠西公司总经理，为原中山公司总经理毕玉东；

广西公司总经理，为原惠州公司总经理陈致中；

福建公司总经理，为原温州公司总经理卞文军；

深圳公司总经理不变，仍为周嵘；

万溪公司总经理不变，总经理仍为胡昊，联席总经理仍为吴忠友；

海南公司总经理不变，总经理仍为张华。

原珠海公司总经理邢辰君，调任万科南方区域营销负责人；原福州公司总经理齐琳，调任万科南方区域产品负责人；原南宁公司总经理辜庆永，调任万科南方区域产城业务。

此外，免去缪川区域合伙人的职务，另有任用；免去梁少凡产城事业部首席合伙人、总经理的职务；免去卞文军上海区域事业部温州公司首席合伙人、总经理的职务。

万科南方区域方面对第一财经表示，此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求。另一方面，公司坚持事人匹配、大江大海用人的理念，选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔人选，也有跨单位调配的总经理，既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表。

对于上述万科组织架构以及管理人员的人事调整，一名房地产业内人士对第一财经表示，这种缩减城市公司的情况，一般也与公司业务规模的收缩有关。

现实的情况是，随着房地产市场的下行，万科集团业务收缩，其员工数量也存在减少的情况。wind平台统计的数据显示，2022年，万科集团的员工有131817人，较2020年高点的140565人减少了8748人。

万科的主业是房地产开发，2021年以来，其销售业绩开始下滑，2023年的年度销售金额已经降至3761亿元，相当于2020年销售金额的一半，已经跌至2016年的水平。今年以来，销售端依旧低迷，1月，万科实现合同销售金额194.5 亿元，同比减少了32%。销售不畅，为了保证资金安全，万科也减少了投资端的支出，根据中指研究院统计的数据，2023年，万科的权益拿地金额为384亿元，较2020年的1349亿元大幅减少。

万科南方区域是万科集团销售业绩排名第二的区域，2022年其销售金额为1039亿元，同比减少28%，销售金额占整个集团销售金额的24.9%，仅次于上海区域。

值得一提的是，这已经是今年以来万科内部的第二次比较大的组织架构和人事调整。今年1月，万科集团宣布成立商业事业部，万科7个区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人，2023年加盟万科集团的周轶群接任南方区域首席合伙人。（第一财经）