北京
企业实现全渠道供应链一体化
未来的渠道是多元化的，在线下渠道数字化完成后，品牌商就可以打破部门壁垒，对各渠道营销活动进行统一管理， 真正实现全渠道一体化营销。
对于渠道数字化，有些观点认为就是去中间化，渠道数字化完成后，品牌商可以直接触达消费者，经销商和零售商会 被取代。我们认为，经销商和零售商不会被取代，但是他们的角色会发生一定的变化，需要越来越重视对人的运 营，为消费者提供更有价值的服务。
要实现全渠道数字化，除了信息的打通外，还要对供应链进行整合。目前，对于绝大多数品牌商来说，线下渠道和线 上渠道釆取的是不同的供应链体系，甚至不同的渠道都是不同的供应链。
供应链体系不统一会带来以下两个问题：一是各仓库无法互联互通，不仅占用大量库存，也影响商品周转效率；二是 品牌商无法就近调拨商品或向消费者配送商品，导致整体运输成本偏高；三是随着数字化的发展，未来新业务模式会 层出不穷，原供应链体系难以支撑新业务的发展。
为统一供应链体系，最好的解决方法是打造全渠道“一盘货”，全渠道一盘货是指品牌商通过构建一套仓网体系，统一存储货品，对各种渠道业务单位实行高频快速补货的业务模式。
打造一盘货体系，最重要的就是将订单流和货物流进行分离，打通各渠道仓库系统，实现库存在线、库存共享和共同配送，为商品的高效调拨和实时在线交易提供支撑，提高库存管理效率，降低物流成本。
利多码小编认为全渠道一盘货是供应链数字化的发展方向，但是却面临者巨大的挑战。一方面品牌商需要设计合理的业务模式，让经销商主动配合，推动一盘货变革；另一方面库存管控难度会加大，要防止不同渠道的成员抢货、囤货等现象，实现动 态的可售库存管控，同时还要注重产销协同。
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