北京
连日来，唐山三友热电肩扛保稳使命，心系安全责任，全面抓好降本挖潜控费工作，1、2月份经营利润、主观增效均超计划完成，为实现全年任务目标提供了有力支撑。
夯基垒台 从优化运行中“发掘”效益
“现在大家都在创效，咱们也必须研究一套燃煤掺配的最优方案，以低成本带起高效益。”为让锅炉吃好“粗粮”，公司仓储部技术员李童率先提出了增效措施。他和技术骨干一起从经济煤掺配入手，组织开展“锅炉燃煤系统煤质配比工艺研究”试验，根据锅炉燃烧反馈情况，不断优化经济煤种的掺烧比例。
同时，生产技术部联合车间，通过记录分析掺烧实验数据，建立“双煤种混配掺烧易结焦数据库”，总结各煤种与北厂煤粉锅炉的适配程度，为配煤方案的优化提供数据支持。经测算，1-2月份节省燃煤成本145万元。
今年以来，公司生产系统从数据分析、生产平衡上挖掘极限效益，重点解决好“生产保稳和经济运行”“指标降耗和环保管控”两大问题，一方面满足大范围调整、高负荷生产、汽电平衡保稳等现实要求，一方面找准各指标间最佳平衡点，保证生产经济运行。其中，1-2月生产创效约300万元。
苦练内功 从综合保稳中“寻求”效益
走进北厂2#炉检修现场，脚手架纵横交错，施工人员正在有序拆除保温、倒运管排，负责质量监管的职工正在检查安全措施是否到位。
安全稳定是最大的效益。2月25日，2#炉开始检修，自此拉开了今年炉机检修工作的帷幕。此次单体大修工期65天，为确保炉机早日备用，设备系统人员牢固树立一切为生产服务的意识，开启多轮项目论证，并召开多次沟通协调会，只为摸清系统、设备底数，制定详细的检修计划，保证汽电稳供，生产安全平稳。
保进度保质量更要深挖潜。属地车间加大自主施工，根据2#炉四台给煤机落煤管磨损情况，制作密封盒，内注耐磨浇注料以延长落煤管使用时间，减少外委施工费用2.1万元。同时在检修过程中严禁以换代修，充分利用废旧物资，对在线环保设备双电源转换开关、仪表线路等进行重复利用，减少采购费用2万余元。
此次检修，公司将自主研发一种流化床锅炉炉内脱硫控制工艺，通过重新设计受热面管排，进一步优化升级锅炉床温、氧量及回料量等参数控制，达到降低二氧化硫生成量、增强煤质适应能力的目的，实现安全稳定经济运行，完成后预计创效20多万元。
蓄势聚能 从改革创新中“催生”效益
“今年，我们制定了更细更实的考核方案，尤其增加了‘对比计划、对比5年最优’等考核维度，确保指标刚性落地，进一步提高职工争先创优积极性。”企管部副部长高明明说道。
如何加强预算控好成本？如何细化分解指标？企管部、财务部密切配合，坚持系统思维、全局观念，从公司实际出发，优化2024年全面绩效考核方案，并实行月度跟踪、分析、考核，促进各单位强化降本意识，提高挖潜能力，全力打造提质增效“精进版”。
除了管理创新提效，正在大力推广的新工艺、新技术也在挖潜创效上发挥着关键作用。公司刚刚投运的三友西站“变电站智能化探索与研究”项目，集实时监控、数据分析、安全预警、智能巡检于一体，使运维检修效率大幅提升，电网运行更加稳定。目前，锅炉燃烧多变量自动调控技术的研究开发、汽轮机数字调控技术的研究开发等8项数字化智能化项目正有序推进。
砥砺奋进开新局，笃行实干谱新篇。三友热电将继续适应新形势，积极应对新挑战，以拿事当事、用心干事的工作作风干好主责主业，深耕管理责任田，细挖经营效益源，助力公司经济效益再提升。（赵萱 郑江珊）（唐山三友集团有限公司供图）
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