两个42岁，能否创造两个新传奇？

一个42岁创业，一个42岁接班；一个攻城，一个守城；攻城者功成名就，守城者能否再创辉煌。

1945年生人的宗庆后，1987年用借来的14万元承包了一家连年亏损的校办企业经销部，通过代加工花粉口服液，一年之后实现销售收入436万元，上缴利润22.2万元。同年，他创办了杭州娃哈哈食品厂，推出“娃哈哈儿童营养液”，迈向了自己从校办小厂踏上饮料巨头的道路。

那一年，他42岁。

此后，在他的带领下，娃哈哈又从一个小小的食品厂变成了娃哈哈集团，他和他的家族财富，也是节节攀升，并于2010年、2012年、2013年三次成为中国首富。到2023年，宗庆后及其家族坐拥的财富数字，已经达到了1000亿元。

然而，天不佑人，2024年2月25日，娃哈哈集团发布讣告：娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。宗庆后的传奇，也就到此结束。于是，他的女儿宗馥莉也就被推到前台，成为娃哈哈新的掌门人。

1982年出生的宗馥莉，也正好42岁。

这不是巧合，而是造物弄人，是想以相同的年龄，考验宗庆后父女俩。因为，宗庆后42岁创业，与其他创始人相比，他是大器晚成。而宗馥莉42岁接班，从年龄来说，是正当时，关键就看，她能否接好父亲的班，不仅把娃哈哈更好地做下去，而且创下一个属于自己的新传奇。

宗馥莉不是一个只会享受富二代荣耀、不会干事业的人，宗庆后也不是一个对孩子只有娇惯，而不对其进行培养的人。宗馥莉14岁就独自赴美留学，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后，就进入娃哈哈集团参与直接管理，2005年担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，并且在4个月后担任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。2007年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来，让宗馥莉单独经营，并且逐步赋予其独立权力。2018年，她成为娃哈哈集团品牌公关部部长，并在这一年，停止了与王力宏的合作。殊不知，王力宏已经与娃哈哈合作了整整20年。理由是，不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。可见，她的作风是非常强硬的，为人也非常强势。

随后，她又让娃哈哈在英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮玩、电影等圈层交朋友，让产品IP人格化，主打“今日未成年”概念，使得诞生于1996年的AD钙奶，在推出25年后，销售额仍能保持每年两位数的增长。说明宗馥莉在市场营销和包装方面还是非常有想象力的，也是适合目前的市场变化的。

2021年12月，娃哈哈集团宣布，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，但宗庆后仍担任集团董事长。实际上，这是交棒的标志。因为，宗庆后曾在一次访谈节目中表示，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。对宗庆后这样一位创始人来说，能给女儿这样的评价，是相当不容易的。想当初，宗庆后曾经公开批评过马云，也批评过很多上市捞钱的企业。

曾几何时，也曾传出过宗馥莉与宗庆后在经营理念上存在分歧的消息，甚至认为宗馥莉只喜欢搞资本运作，而不愿从事实体产业。但是，按照宗庆后公开披露的情况，宗馥莉与其他一些富二代不同，她对实体产业还是比较认同的，是愿意置身于实体产业领域的，只是想把娃哈哈做得更高端。

追求时尚和高端，或许也是娃哈哈应当追求的目标。如果一直按照此前宗庆后的思路发展，也是有可能把路越走越窄的。毕竟，进入新消费时代，宗庆后的“亲民饮料”路线，也是有自身的弱点的，必须用新的理念、新的思维、新的方式进行改造。而在这方面，宗馥莉显然比她的父亲更有思路，也更有想法。

也正因为如此，我们认为，宗馥莉接棒后，娃哈哈还是能够进一步深耕实体产业，并充分运用现代科技和理念，展示新的风采的。唯一需要提醒宗馥莉的，就是不要过度介入到资本市场，不要听从于资本的摆弄，那才是最可怕的。资本的目的只有一个——牟利，记住，是牟利，不是赚钱。赚钱是每一家企业都应当具有的观念，牟利就不是正规企业应有的品质了。宗馥莉作为宗庆后的女儿，应当不是一个牟利者，而是一个会赚钱者。希望同样是42岁的宗馥莉，能够比父亲做得更好，能够再创娃哈哈一个新传奇。