叮咚买菜华东区同店GMV增长超5%

有市场人士告诉《商业观察家》，春节档市场（除夕前后各15天），叮咚买菜华东区GMV增长不错，同店GMV实现超5个百分点的同比增幅。"这是在春节期间收取配送费情况下取得的成绩。"

《商业观察家》求证叮咚买菜，得到回复称，暂时没有可披露的数据。

一般来讲，春节档市场是前置仓生鲜赛道一年中的淡季市场。2024年春节市场，整个商超行业则都面临着下滑压力，叮咚买菜华东区市场能有超5个点的同店增长，是不错的。

一些市场人士认为，这是叮咚买菜一段时间来收缩区域市场，聚焦核心优势区域市场策略所取得的成效。“华东区是它们的大本营，能增长是深耕的结果吧。”

叮咚买菜起家于上海，华东市场是其销售占比最高、前置仓网络覆盖密度最好、品牌效应最好的区域市场。

而一段时间来，叮咚买菜采取了全国收缩策略，在资本寒冬下，聚焦资源投入优势区域市场，这可能也为其能稳住华东市场，并实现增长带来了帮助。

从前年以来，叮咚买菜就一直在收缩，撤出了多城，甚至整个大区域市场，比如川渝区域。近段时间来，很多市场人士认为叮咚买菜可能还需要收缩，比如最终可能也会撤出广深区域市场（最近，叮咚买菜在广深开始有些仓点调整与闭店了）。

而另有市场人士认为，叮咚买菜华东区市场能增长，不排除跟竞争环境也有关系。他们猜测，叮咚买菜华东区增长跟盒马去年十月来的调整可能会有一点关系。

比如，盒马宣布要全面折扣化，导致其跟部分供应商关系搞僵。盒马公开宣布要把客流从线上往线下导则面临会否影响线上团队的疑问，等等。

目前，中国商超市场正处在一个市场洗牌调整期，各方面关系都有点微妙，市场整体的容错率则似乎在下降。

一家企业的一个失误可能会导致崩溃性后果，而这个崩溃性后果又可能成为其他企业的“嫁衣”与快速成长通道。

举个例子。

湖南步步高超市因为多元化业务带来的资金链危机，导致其超市门店被断供，超市门店不得不全部关闭。由此，步步高在湖南的一百个亿销售规模，它的顾客它的储值卡用户，突然一下就没有购买渠道了，他们需要寻找新的购物渠道。

这一下就为整个湖南市场释放了一百个亿的市场空间。

这就是为什么湖南的零食量贩店如零食很忙、仓储批发店如乐尔乐等能快速成长，能在全国凸显，也是湖南的“新业态”能领跑全国的重要原因。

实际上，零售量贩店这个模式并不新鲜，很早就有了。本地的仓储批发店也并不完全是从工厂直采，很多品项到现在都还是当地的代理商在供货。

因此，在市场洗牌的这个时期，悲喜交加。黎明与黑暗有可能就在一线之间。

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