最近被董宇辉刷屏了,自从成立了与辉同行之后,表现让大家眼前一亮,有人说董宇辉不懂管理?那是别人对他的职场PUA的说法,实际上董宇辉不但懂管理,还很高级。
从与辉同行最近的火爆就知道了,粉丝们和供货商们双向奔赴,就像一场盛会一样,这种管理理念未来在国内一定会大行其道!
管理学界有句话叫:左手德鲁克,右手稻盛和夫。德鲁克是西方管理之父,稻盛和夫是稻盛管理哲学创始人。如果说稻盛和夫的敬天爱人你没听过,但是王阳明的知行合一你一定听过!
很多人在公司经常听到的KPI考核这种管理方式就是德鲁克提出来的,当然后面还有很多变种,比如现在的互联网公司流行的OKR管理法,就是公司扁平化之后演变出来的管理方式。
但稻盛和夫却延续了阳明心学的知行合一,并且通过自己几十年的工作和生活的体验,形成了自己的“稻盛哲学”,国内很多企业家都曾经向他请教经营管理之道。
国内很多人奉行的是精致利己主义,这样的人做管理往往会忽略了道德规范和伦理标准,导致丑闻频发,稻盛和夫在《干法》中提到了选拔管理者的标准:居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。
很多公司把《干法》推荐给员工看,但是管理层却不看,已经是舍本逐末了,真正要学会稻盛和夫的这套经营管理之道,首先是从老板、管理层学会《干法》开始。
一涉及到利益分配,管理层就开始动脑筋,自己多占多拿,甚至用狼性文化来忽悠员工,而稻盛和夫推崇的是:敬天爱人!运用到经营管理中就是:动机至善,了无私心!
董宇辉说:如果公司最终能成功,那一定是价值观的胜利!如果能抑制住不知餍足的利己之心,把价值观转换成以利他之心为本,才会真正成功。
想学习董宇辉的管理模式,建议可以读一读稻盛和夫的《干法》《活法》《心》这套书,人生和工作,既是一场经历又是一场修行。敬天爱人就是循天道、心怀善意、不作恶。
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