聚焦、开放、焕新，刘永好在草根知本合伙人之夜分享创业秘籍

蓝鲨导读：用焕新的姿态迎接2024

作者 | 陈世锋

编辑 | 卢旭成

1月10日，“草根知本合伙人之夜”盛大开幕。这场以“焕”为主题的大会，线上+线下同步进行，整场活动进行6小时。大会邀请近20位知名企业家、行业专家、食品消费行业创新创业者和明星投资人嘉宾，围绕投资趋势，品牌打造，消费科技，数智供应链等话题，分享优秀的商业实战案例。凭借精彩的内容，草根知本合伙人之夜线上、线下累计吸引了71万+人次观看，是2024年初食品消费行业的一场巅峰盛会。

新希望集团董事长刘永好发表开篇致辞——《小草、大树、森林》，以“焕”为主线，与在场嘉宾和线上观众共同回顾新希望集团和草根知本在成长路上的焕新故事，希望大家围炉而坐，共商务实合作，传递正能量，点燃更多星星之火，为经济复苏与高质量发展做出贡献。迈进2024新的一年，如何抢占先机，稳步增长？刘永好给出了自己的答案。

聚焦主业，集中资源

在草根知本合伙人之夜，刘永好提到“我们首先是要聚焦主业，集中资源，把核心业务做精、做强。用足够的耐心和长远的眼光去穿越周期”。

作为一个坚定的长期主义者，刘永好善于识别周期，早早做好准备和响应。

他认为：“集中精力做有优势、有规模的事，做好擅长的事，通过前沿科技的布局找到新的增长点，同时反哺核心主业。

他相信：“我们积极调整，聚焦主业的调整到位后，2024年也会更加从容。”

新希望集团董事长 刘永好

开放生态，连接创造价值

在深耕主业的同时，时刻关注市场的新需求和新变化，看未来、向未来要答案”，在草根知本合伙人之夜上，刘永好充分肯定了草根知本的成果，“草根知本已经拥有了200多家合伙人公司和500多位合伙人，占据了一些细分领域的头部，打造了一批鸡凤、牛头、独角兽和专精特新企业，合伙人机制焕发出勃勃生机，并通过草根知本合伙人之夜这个平台连接更广泛的合作伙伴”。

草根知本，源于新希望集团创新转型的一颗“种子”。早在2010-2015年期间，新希望集团董事长刘永好就敏锐地感觉到，集团在快速发展的同时也面临转型需求，对外界的感知、创新能力的落地及反应速度的要求也就更高。

为此，刘永好亲自设计了一个二元创新方案，一方面将集团作为产业平台，坚定不移地继续把主业做大、做强、做好；另一方面跳出固有体系，搭建一个全新的投资、孵化、培育平台，把自己的战略理念、思路与市场和年轻人的创新创业结合起来，支持中小企业发展。

这个想法提出来之后，找什么样的人来做呢？做这件事的人需要具备这样几个条件：第一，要有敢闯敢干的精神；第二，要有一定的创新能力；第三，要有忍耐力和抗压能力；第四，要获得投资人的信任；第五，能够肩负起集团转型的使命。“土生土长”的新希望干部席刚是最合适的人选。彼时，他正担任新希望乳业总裁，在新希望集团董事长刘永好的战略引导下，用三四年的时间就实现了业绩扭亏为盈，经营力和品牌力持续向好。

2015年草根知本应运而生，接到组建草根知本的任务后，席刚和管理团队选择倾情投入到食品消费领域。消费，是能够穿越周期、长情陪伴的行业，也是团队擅长和喜欢的方向。在这一领域，草根知本通过并购整合深度运营，开展消费行业全生命周期投资，对有潜力的中小企业进行全产业链赋能。

成立8年来，草根知本将目光聚焦于食品消费领域，重点布局乳业、调味品和餐饮、冷链运输、休闲食品、保健品和宠物食品等六大赛道，积极践行“四分投，六分管”基本理念，持续迭代投后运营管理服务。

按照刘永好最初的设想：“草根知本不仅是创新创业创意的试验田，还是优秀职业经理人价值实现的平台以及优秀合伙人创业共赢的平台。”草根知本的合伙人模式是人才优先战略的一次全新尝试，用“事业合伙人”身份吸引业界精英，不仅做“投资人”，更是直接投资于“人”。

草根知本合伙人基于“四共”文化理念一起创业创新。所谓的“四共”是指：即“共识、共创、共担、共享”，即在投资理念上取得共同认识；在项目上共同投资；在利益上共同分享；在投资风险上共同分担。

在投后运营管理上，草根知本团队坚持战略引领、专业赋能、红线把控，草根知本总裁席刚表示“我们在资本、资源、技术、经验、品牌和供应链层面为合伙人赋能，同时一定坚持对红线的把控。”草根知本不会“控制”企业，而是“查漏补缺”地去赋能和帮助企业。同时，不断提高人才密度和管理透明度，进化组织、减弱管控、增强自驱，用开放共赢的价值观，给了企业自由发展的空间。

草根知本总裁 席刚

不仅如此，草根知本还不断“向外延伸”，从草根知本的合伙人，扩大到整个新希望体系的合伙伙伴，进一步拓展为整个消费品行业的合伙人之夜，在消费产业圈发挥着举足轻重的地位。

在2023 年，草根知本的昇望基金成功投资了头部茶饮品牌“茶百道”，与新加坡投资机构设立了试点基金。小草无限孵化器投资了 10 多家顺应新消费趋势的早期企业。

日益开放的草根知本正在向自己的历史使命大步迈进——实现新希望集团从To B市场向To C市场转型的战略布局，也让更多创新创业者起飞，助力中国民营经济高质量发展。

焕新升级，穿越周期

“我喜欢跟年轻人、创业者、科技先行者交流讨论，时代的新趋势、管理的新动向常常让人眼前一亮，更是一次次认知的焕新之旅。”刘永好在草根知本合伙人之夜上如是说。

40多年间，新希望集团从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，凭借的就是不断“焕新”——“新的思维、新的理念、新的做法、新的体系，把原来传统的、老的体系换过来，焕发一种新的生机与活力。”

在刘永好看来，焕新是一套机制，应该把精力集中在内部技术、设计、工艺和管理上，像一个老匠人一样，用几十年时间，点滴、系统地推进，只有这样，才能够穿越时代潮流。

刘永好分享到“8年前，草根知本刚成立的时候，仅是个尝试。通过合伙人机制，我们把一棵棵传统消费产业的小草，连成草地、草原，长出小树、大树，大树又汇聚成森林。

作为创新型产业投资孵化平台，草根知本很好地传承了新希望集团的“焕新”精神，依靠“焕新”打下了一片新天地。

草根知本以“焕新”突围传统行业。旗下新希望乳业以“新鲜”的“24小时”系列产品和“唯品”有机奶；“新潮”出其不意的跨界合作；以及数字化灯塔工厂等“新科技”打强了公司的核心能力，在竞争激烈的市场格局中拼出一条路，在2023年经济形势承压之下，仍进入了百亿乳企阵营，前三季度利润增长超过20%，持续领“鲜”前行。

草根知本以“焕新”抓住新的赛道。在洞察到市场格局变化后，旗下鲜生活冷链持续加大研发投入，用新科技抓住了传统赛道的新机会，形成了人、车、货、仓全实时、全在线，成为原生态的数字科技企业，现在已经位居“冷链行业百强企业”前列，被评为“未来之星——年度21家高成长性创新公司”，并在2023年开启了出海战略，首次在新加坡开设海外公司，启动了生鲜“一带一路”建设。

草根知本以“焕新”再造消费体系。旗下川娃子用新鲜原材料，开辟出“鲜酱”细分领域，成为注重健康年轻人的首选品牌。在上游，川娃子扎根辣椒、花椒产区，推动了近百个种植基地。既保障了原料品质，又促进了乡村振兴和农民增收；在中游，建立了行业领先的智能生态工厂和食品研究院，构建起自己的供应链壁垒；在下游，大力拓展新潮消费场景，当红主播带货，社交平台种草，跨界联名共振，入驻海外商超，成功在消费者心中植入了品牌印象。5年时间，川娃子已经发展成为调味品行业的准独角兽。

刘永好认为，“中国市场变化很大，周期波动也很大。关键是我们要用积极的心态去焕新，用新的机制、体制去接受挑战，去推动变革，我相信一定会越来越好。”他坚信，风雨终将停止，小草、大树、森林都将会再次枝繁叶茂！

至此，“草根知本合伙人之夜”已成功举办5届，分别以“燃”“潮”“兴”“踔”“焕”作为年度关键词，每年都精准地把握宏观经济走向，引领食品消费行业发展潮流，连接创业者与投资人，连接品牌、科技与供应链，连接产业链上下游，真正成为食品消费行业盛会，实现中国食品消费行业的继往开来。未来，草根知本还将继续拥抱变化，让创业者们有趣的灵魂相遇，让投资人们有新发现，让连接创造价值。