怎样向老板汇报工作是个大学问！曾国藩诉苦咸丰却弄巧成拙丢兵权

我们打工人身在职场，能遇上一个好的老板，可以说是可遇不可求的。那么什么是好老板的标准呢？大家可以说说看，也许标准并不统一，众说纷纭。但起码有一条，应该能够达成基本共识，那就是——公平。最简单的职场公平，那就是在考核和分配环节，能遵循“按劳分配，多劳多得”、“能者上庸者下”的逻辑。那么在职场江湖中，央企国企尚不能做到完全公平，更不要说数量众多的民企和私企了。

人在职场，身不由己。真正的公平实际很难做到，人是感情动物，人与人之间有的是亲疏远近，老板也不例外。就算考核制度是公平的，在资源有限的前提下，老板也会不自觉的将有利资源倾向于亲近自己的人，从而造成业绩结果的巨大差异，你能说这是不公平的吗？所以我们往往要认清现实，也要承认现实。只有认请了残酷的现实，还能勇敢面对生活的人，才是一个成熟的个体。

我们说回大清王朝的咸丰皇帝，他就像是一个家族企业的大老板，由于取得大清王朝集团公司控股权的过程正当性不足，只占集团少数的满族股东控制整个集团公司，所以从根源上就决定了历代满清董事长的焦虑情绪，也就从根本上决定了满清集团公司在制度层面的不公平性。满汉有别，满族是嫡出，汉族是庶出，这就是大清王朝统治的基本国情。所以说，咸丰大老板对满汉将领的不公平对待，也不能完全怪他，我们也只能惋惜，大清王朝垄断了市场份额，身处大清王朝的职场打工人比较悲哀，职场环境没得选。

曾国藩就是身处这样职场环境的悲哀的打工人。我们说曾国藩在至圣的道路上，实际上是经过几次蜕变的。有趣的是，这几次蜕变都跟他回乡守孝有关。上回说到曾国藩困守江西，无论在身体上还是心理上都承受了巨大的压力，困苦不堪。恰逢此时，咸丰七年（1857）二月十一日，曾国藩接到父亲曾麟书于二月四日去世的讣告，曾国藩立刻上疏要求回家守孝，而且还没等到咸丰回复，就当了甩手掌柜，把湘军留在江西，只身返回湖南老家。按理说没获得领导批准，就擅自离队是要获罪的，好在有胡林翼、骆秉章等同志求情，咸丰才网开一面，准他治丧守孝三个月。

由此，我们也能看出来曾国藩在江西的内外压力有多大，一心想着赶紧逃离这块是非之地，连自己费尽心力创建的湘军都顾不上了。

转眼三个月过去，曾国藩假期余额不足，但是由于没有实权，回到军中也是四面掣肘，于是他又请奏守孝三年。

前文我们曾经说过，湘军实际上属于“团练”性质，并不是正规军，曾国藩也是在为其母守孝时，奉旨出山训练民兵武装，也没有正式的官员编制，所以在招兵、筹饷、指挥等各个方面都困难重重。所以他不愿意回部队也是情有可原。

咸丰大老板收到奏疏心想，曾国藩这老倔头又给我整什么幺蛾子，给你三个月带薪假还嫌不够，还想再占帝国三年便宜，门儿都没有！于是复旨催他马上滚回到军中干活去。

曾国藩一看咸丰的回信，算了，咱不装了，摊牌了！于是又上奏了一封奏折《沥陈办事艰难仍恳终制折》。这个折子啥意思呢？大白话的意思就是说，宝宝我在江西干的很苦、很委屈，大老板你看看我的困苦经历，能不能赶紧给我个职位，我好名正言顺的干活。我们简单看看奏折的内容：

先说带兵打仗，必须依靠地方支持。比如“筹饷涉及的地方办事员、银钱收纳、劝说捐款、抽取商业税等环节，都要经过州县官员的手。然而我又不是管事的官员，所以下属州县地方官员不一定听我的，老百姓也最终不会信我的。甚至在有些环节，州县地方官员还故意阻挠，我想想算了，但又担心事情办不好；我想惩罚，又害怕与本地的管事大官关系搞砸。”

接着说自己的湘军没编制，俸禄也发不到位。“我虽然有保举的权利，但下属没有编制，看起来品级挺高，但俸禄从不按品级发放。而且一旦请假，马上开除，根本不像正规军那样有长久的薪酬体系。”

接下来，就是要官职了。“我观察当前的局势，如果没有巡抚的官职，具备管理地方官吏的权力，就没办法管好军队。即使能够管理军队，决不可能兼顾筹饷的事情。我目前既没有实权，又没有能力，恐怕最终不免于贻误大局。”言外之意就是，大老板你如果不给我个总督或巡抚的职位，我就只能一直在家守孝了。呵呵！

曾国藩以为《沥陈办事艰难仍恳终制折》奏疏，已经把自己的苦衷说明白了，谁知道咸丰大老板根本不鸟他，直接回复他：“江西军务渐有起色，即楚南（湖南）亦就肃清，汝可暂守礼庐。”大白话就是说，江西军务已经渐渐好转了，湖南的太平军也快要剿灭了，你就在家呆着吧！

也就是说，咸丰大老板批准了他占帝国的便宜，在家守孝三年，实际上把他统领湘军的兵权给解除了。曾国藩都蒙圈了，心想这怎么回事？我好容易傲娇一回，向大老板你诉诉苦，怎么还把我的权力给没收了，你这不讲武德、不按套路出牌啊！

咸丰为什么这么痛快就解除了曾国藩的兵权，我们下回再说。不过我们这里可以汲取一点点职场经验和教训。

曾国藩的性格特点，或者说做事风格，可以归纳为两个字，就是“守拙”。对于做事来说，“守拙”对于资质平平的普通人，确实可以说是优点，这个品质能够促使人们事无巨细、持之以恒的把事情做扎实；但对于处理人际关系来说，“守拙”却过于古板，不擅变通。

曾国藩身处职场，尤其是大清职场，与咸丰大老板打了那么多次交道，应该清楚的了解咸丰的为人和处事风格。咸丰是一个目光短浅、小肚鸡肠的人，湘军属于汉人武装，从创建伊始就受到了咸丰的猜忌和防范。面对这样的领导，曾国藩如果想要实现自己为国为民的理想，就要非常注意工作汇报的方式方法，虽说不需要阿谀奉承，但也不要锋芒毕露，以达到自己的目的。曾国藩的的奏疏中缺少了变通与圆融，直陈地方官场的弊病与潜规则，甚至还用拒不出山来要挟咸丰做决策。如果咸丰手上的牌面还不错的话，面对这样的工作汇报，必然会作出雪藏曾国藩的决定。

喜欢的朋友可以加关注，观看“前篇”曾国藩过往的经历！

职场小剧场：正当小曾在江西市场的竞争中进退两难时，家里传来噩耗，小曾的父亲去世了。小曾借此机会向咸丰大老板打了请假报告，没等老板回复就赶紧回家守孝去了。咸丰大老板在其他高管的求情下，也没有处罚小曾，准了他三个月的丧假。时间飞逝，丧假即将结束，小曾却又打报告说，自己要守孝三年继续请假。咸丰大老板当然不批准，小曾终于向大老板诉说了自己的心声，不是我不想上班，实在是没有职务，干起活来阻力重重，大老板你要是不给我任命个合适的职务，我就一直请假。谁知咸丰大老板直接批准，小曾同志停职三年，这下轮到小曾傻眼了。小曾能否重新受到重用呢？我们下回继续！

参考文献：

张宏杰《曾国藩传》民主与建设出版社

姜忠喆 《曾国藩全书》辽海出版社