吴晓波2024跨年演讲：8个预测+6个定力

文章来源： 南方圆桌派

图片来源 | 吴晓波频道、东南卫视

2023年的最后一天，分享一场跨年演讲的干货笔记，希望在这个时刻，给你即将到来的2024一些信心和鼓励。

昨晚《预见2024 吴晓波工厂年终秀》如期上演，不同的是，这次年终秀把演播现场搬到了工厂里，在制造业一线分享对中国经济未来的思考。

吴晓波说，工厂是中国经济真正的基本盘，只要工厂还在冒烟，机器还在运作，新的原材料源源不断地从各个车间门进来，产成品从另外一个车间门运输到全国以及全球各地，我们对中国经济的基本面就仍然能保持坚定的信心。

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在周期变动中，保持这6种定力

“冬天到了，春天还会远吗？”每当波动来临时，我们总喜欢用这话激励自己，但是，也许冬天过后是旱季或者是雨季。

吴晓波认为，今天的中国经济正处在60年为跨度的“康德拉季耶夫波动周期”的第三个阶段。

《激荡三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波动周期的第一个阶段，1978年到2008年，在这30年里，中国经济保持着平均9.8%的高速成长。

从2008年到2018年，这10年时间我们处在康波周期的第二个阶段，“水大鱼大”。

也是在这10年里，中国在移动互联网、智能产品、新国货、新能源汽车、出海品牌和新能源产业等领域，出现了无数多的创新企业。

2018年以后，中国经济大概率进入到康波周期的第三个阶段，这期间一个最大的变化是全球化周期发生了突变。

我们所有的恐惧都来自环境，对国际环境和国内产业环境的陌生；我们所有的希望都来自对未来的定力。

在周期的突变过程中思考，如何保持自己的战略定力，尤其重要。

⭕️ 定力原则一：你之所以还“活着”，是因为你值得活着。

定力就是一直寻找那个让自己值得活下来的理由，一直、一直、一直地寻找。

例如在浙江诸暨的一家中型企业，创办于1953年，做拖拉机链条的修理，如今有9家工厂，都是国家级的专精特新企业。

它活到今天，活下来的理由仅仅是它还在做链条，做了70年的链条，也仅仅是做这个无所不在的工业件，做到了细分领域的全球第一，或者中国第一，或者在国产化替代上占有一定的市场份额。

⭕️ 定力原则二：拥有一种让自己很“笨”的能力。

中国一直以来属于一个“唯快不败”的市场，但在康波周期第三周期，可能“笨人”会活得更久一点。

芒格讲过，“做投资那么多年，我怎么能够活到今天呢”，风雨飘摇，各种经济危机，我只是因为任何投资、任何决策，“往简单处想，往认真处做”。

所以商业没有那么复杂，商业的本质就是与人性进行博弈和进行不断的自我修炼，甘于当一个“笨人”。

⭕️ 定力原则三：排除噪音，做一个不甘于平庸的人。

面对充满噪声的时代，学习独立思考是唯一的行动准则。

⭕️ 定力原则四：不害怕被别人讨厌，不活在别人的期待里。

做一个让自己喜欢的人，不要成为自己年轻时候讨厌的那种人。

这是我们每一个成年人，做企业的、不做企业的我们，存在于这个世界的底线之一。

⭕️ 定力原则五：你的成功只欠一场失败的考验。

2023年11月18日，埃隆·马斯克的“星舰”第二次升空爆炸，马斯克在火箭残骸落地的现场没心没肺地拍了一张照片。

他说：“失败是一种选择，如果事情没有失败，那就是你的创新还不够。”

⭕️ 定力原则六：相信相信的力量。我们要相信中国，要相信企业家是会办企业的。

在1978年10月15日的时候，《人民日报》登了这样一个稿子——《要相信农民会种地》。《人民日报》上说：“要相信农民会种地，把生产安排和经营管理的权力交给他们。”两个月后，伟大的十一届三中全会召开了。朋友们，这个细节告诉我们，中国的农村改革，中国的联产承包责任制，是从“相信农民会种地”开始的。

今天，我们要“相信企业家会办企业”。消费者洞察属于我们，生产属于我们，技术变革属于我们，团队管理属于我们，雇佣员工属于我们，销售产品属于我们。这个国家经济运转的每一个螺丝钉、这个工厂中的每一个零件、正在发着热气的那台全球最大吨量之一的压铸机属于我们。

所以，要相信企业家是会办企业的，给企业家的定力，我们各位其实只需要一点点的确定性、透明性和公平性。

所以，我们最大的定力是对国运的坚信，我们对中国的信心，始终来自我们对自己的信心。

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预见2024：活着就是胜利

面对2024年，吴晓波的的8个预见，如下：

⭕️ 预见1：资产紧俏，并购流行。

大型企业将进入到“装备竞赛”的战略期，从一台压铸机开始，到好的投资标的物、好的渠道建设，好的资产并购等，都会成为大型公司竞争的核心战场。

在这样的产业加剧整合、消费K型分化的变革过程中，中型企业需要重新思考自己在产业链上的存在价值，而小微企业需要摒弃成本优势，努力实现“微创新”。

⭕️ 预见2：告别刚需，拥抱改善。

今天的中国市场，所有的供给都是冗余的，我们能够生产全世界所有的东西，能够以最低的成本生产自认为最好的东西。供给最大的问题是如何优化，不好的会被淘汰掉。

“改善”成为了需求的第一动力。

⭕️ 预见3：悦己创业，兴趣消费。

柳传志、张瑞敏那代企业家创业成功是因为满足了市场的需求——市场有什么，我生产什么。

如果在2024年，你还要创业，还愿意创业的话，那么一个非常可行和清晰的路径大概是自我体验、圈层呼唤、引爆流行、小众悦己。

现在中国的供应链深度已经非常深厚了，包括企业需要的设计能力，IP能力，渠道的建设能力，当集合了这些能力，我们就能利用中国供应链在中国市场和全球市场进行极致的表演。

⭕️ 预见4：平台赋能，优化供给。

当市场营销、经营管理和生产制造能够完全实现数字化的时候，企业已经幸运地搭上了那趟产业化、智能化的未来列车。

中国未来的竞争，我们跟全球的竞争，我们国内的竞争，一定不是单打独斗的过程，一定是各种能力集聚合作的过程。

所谓的传统，跟你做袜子还是做芯片没有关系，有关系的是，你是不是具有企业家精神、你的企业有没有实现数字化，有没有AI ready，这才是核心的核心。

⭕️ 预见5：工厂升级，制造当家。

今天，中国仍是全球最“激进”的工厂智能化实验地。

截止到2023年11月，世界经济论坛评选出全球的153家“灯塔工厂”中，中国占到62家，美国11家，德国7家，日本3家。德国、日本和美国是传统的制造大国，但至少在“灯塔工厂”这份名单上，中国跑在了它们前面。这基本相当于中国制造在全球制造业中的占比。只要这样的数据保持下去，中国产业经济的基本盘就仍然存在。

除了这些大型工厂，我们还应该看到一些报不出名字的企业，它们叫作“专精特新”企业。

⭕️ 预见6：专精特新，尖兵矩阵。

2024年，专精特新将成为中国制造业进步的一个“尖兵矩阵”。

今天，一台苹果手机在全球的零部件供应商有610家，其中中国大陆地区占到259家。

这些企业的名字，估计大家一个都报不出来。这组数据是为了告诉大家，我们在关注苹果手机与中国的关系时，除了要关注它在中国装配和集成的比重，更要关注这些中国的专精特新企业在苹果的全球化名单上的数量是增加还是减少。

只要这一数量仍然保持在一个比较高的水平，就意味着中国的手机制造业仍然享有全球先进产业所有的技术福利，中国仍然是全球手机产业深度最广泛、创新能力最强的国家。

⭕️ 预见7：汽车大战，定局之年。

任何一个产业，在经历急速发展的时期后，就将出现克里斯坦森所说的“颠覆式创新”——原本一个人在行业中跑在最前头，突然有一天，口令变成了“向后转”，他就成了最后一名。

2024年可能会成为汽车行业的一个定局之年，因为我们看到中国的新能源汽车产业正从跟进创新走向自主创新，从群雄混战走到今天的格局初定。

每次走进中国企业，总能看见全球最好的工厂和产品，这是我们这代学者最骄傲的事。

⭕️ 预见8：生而全球，再下南洋。

中国企业到东南亚主要是为了四件事：

第一，规避关税壁垒；第二，获取劳动力成本优势；第三，因为配套工厂；第四，开拓海外市场。

全球化在过去的45年里，让中国的每个企业获得了极大的福利，同时也改变了一代人对时代、对人生的看法。

我认为，2024年，新一轮的全球化才刚刚起步，它将比过去40多年的全球化更加丰富。

中国与全球的关系将不仅仅是“Made in China”或跨境电商的关系，而将是生产线的关系，是中试基地的关系，是资本的关系，是人和创业精神的关系。

未来的创业者大概是中华民族第一批在全球背景下重新思考产业、财富、人生、家庭、生活的一代人。

最后，2024，请让我们像春天一样绽放！

南方圆桌派整理自《预见2024 吴晓波工厂年终秀》现场演讲及吴晓波频道

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