山东
“只有积极寻求转型之道，推动企业创新发展，才可以立于不败之地。”这正验证了重庆三友机器制造有限责任公司（简称：三友集团）的发展之路。
三友集团是一家集汽车零部件研发、生产、销售为一体的民营制造业企业，有着20多年的发展历史，主要产品是汽车底盘系统、动力系统、转向系统、悬挂系统等汽车零部件。三友集团秉承“诚信、尊重、协作、创新”的企业经营理念，坚持稳健经营的方针，对产品质量要求严格，在发展中逐步壮大，经过近20年的发展历程，形成了一套完整科学的经营管理模式。
面对日益激烈的市场竞争和企业快速发展的需求，如何更好地规范企业的产品研发过程，加快研发进度，提升产品技术核心竞争力，保证企业研发数据的准确性和统一性，为工艺、生产、财务、采购等业务提供统一的数据源头，是三友集团当前阶段急需解决的关键问题。
华天软件InforCenter PLM是面向制造业产品全生命周期管理业务过程，旨在为企业提供从需求收集、产品设计、工艺设计到车间生产的智能制造管理平台。经过中国制造业数千家客户的选择印证，成为了三友集团的不二之选。
项目启动会
近日，三友集团PLM项目启动会成功召开，双方领导及项目组成员出席会议。
领导发言
三友集团执行董事长兼总裁沈文君：
PLM项目启动会顺利召开，我们需要同华天方全力配合，将PLM这把数字化钥匙牢牢掌握手里。
我作为三友集团PLM项目组长，愿意承担这个责任，相信有大家的全情参与，我们能够通过PLM项目将业务板块串联起来，让各分子公司、各业务部门协同起来。相信只要齐心协力，PLM项目一定会取得成功。
华天软件（重庆）有限公司营销总监杭琳程：
都说“三分软件、七分实施”为了保障项目实施成功，我建议双方有以下三点需要考量：正确有效的方法、正确合理的目标及方向，高效配合的团队。
首先华天软件拥有一整套理论基础夯实、经得起实践验证的实施方法论，每个实施阶段的里程碑及关键控制点都将详尽检查，做好风险防控。
其次就是形成合理的目标，基于华天30年来的实施经验及业务调研，最终得出三友集团项目实施目标，先有整体目标，然后逐一分解。
第三是高效配合的团队，我们看到不仅是华天派出精英团队，三友集团领导层也非常重视，从决策层到执行层共同努力是项目成功的根本和基础。我们有足够信心出色完成任务，并把该项目打造成为行业数字化标杆。
实施目标
1. 构建三友集团产品研发数据管理平台，实现研发、工艺、生产、财务、采购等各环节数据串联，消除信息孤岛。
2. 实现项目预算及成本管理，便于领导和项目组跟踪和监控项目成本。
3. 通过建立基于PLM平台的电子图文档管理与电子审批管理，提高图文档审批执行效率并规范审批流程，改变作业方式，提高工作效率。
4. 利用PLM强大的产品BOM、借用反查、更改有效性设定等功能，精确管理每个交付产品的产品技术状态。
5. 实现基于标准工艺知识库的工艺文件编制功能，规范工艺文件格式与工艺术语，并支持将工艺内容提取至数据库管理。
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