北京
很多人体验过灵感迸发的工作氛围，团队里充满兴奋和能量、信任和开放，以及无所不能的感觉。
然而，有的团队却时常出现卡壳的情况——只要发现问题，每个人只会“下载”过往的经验来界定问题并想出解决方案。
这种时候，团队成员就算是开会讨论得再激烈，也只是在走低水平重复的老路。
《U型理论》一书指出，哪怕是再厉害的领导也不能解决整个团队难题。如果团队延续着传统的心智模式，以过去的经验、原有的身份去做事，可能也会有些创新或变化，但受限于过去的“包袱”，很难经历一次脱胎换骨或者洗心革面的深层次变化。
只有改变团队的心智模式才是解决之道，才能打破团队的惯性思维。而这就需要我们知道：
心智模式有哪几种层次？
如何觉察到个人或团队的心智模式？
如何深入到底层心智模式，加速进化？
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U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的指导框架与方法论。如今，U型理论被越来越多的人关注，无论是领导力发展、组织成长还是私人董事会项目，都能找到U型理论的影响力。
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