北京
12月19日-20日，由博志成和高景亚太房地产研究院共同组织的为期两天的「走进冶都集团，开启区域深耕房企高质量增长之路」圆满落幕。本次考察精选冶都美好生活馆、小冶家体验店、桃源里项目、森林里项目、柒号院项目等高品质标杆项目，与学员们共同探寻区域深耕型房企高质量发展“底盘”逻辑+县域房企引领行业标准“全周期美好生活”的极致做法。
本次研学涵盖企业文化、管理机制、住宅去化、战略布局、设计优化等多个板块，通过精访、专研、解构、落地等多个维度，开启一场高质量的沉浸式研学之旅。
本期研学学员们先后参观了冶都集团旗下的美好生活馆&小治家体验店、冶都·桃源里、冶都·森林里、冶都·柒号院等项目，对冶都集团有了一个全面、真实的了解，深深的被冶都企业文化和极致服务标准所震撼。
冶都集团坚定走小而精、精而美、美而好、好而稳的发展道路，给这几年地产行业至暗时刻还能保持稳健甚至发展更好的中小房企提供了很多借鉴学习的价值。
在参观过程中，冶都留给学员们的最深印象就是——整洁、干净。会所、超市、小区路面、标识标牌，甚至卫生间、垃圾桶等，都是光洁如新，整齐划一。据介绍，冶都提倡“干净人做干净事，标准人做标准事”，越是细节之处，冶都越是极致要求。
项目参访结束后，冶都集团的各位高管为学员们深度分享《作业指导书》《精建中心管理理念》《物业板块薪酬方案》，让学员们理解了冶都极致产品、极致服务、极致体验的“三极致”；标准化、流程化、作业指导化的“三化”，把一线城市的美好生活标准做到县城，用自己的标准引领行业标准，赢得了市场和客户的广泛认可与信赖。
圆桌对话环节，主持人充分调动起学员们对冶都文化、管理、物业等方面的探索和疑虑，冶都的高管们和博志成创始人黄博文老师纷纷倾囊相授，现场不断摩擦出智慧的火花、新思维的碰撞和共鸣。
冶都除了内在自我学习提升外，也是会不断走出去，请进来，向行业标杆学习，向身边的成功企业学习。学习他们的优点，然后“拿来”深入研究提升，进而形成自己的一套极致标准，严格传导执行。通过这样的交流对话，学员们纷纷表示受益匪浅。
去化是房企第一战略，房企去化也不仅仅是销售部门的事，而是全体员工的事。财务、人力、物业、施工，甚至供应商，都要参与打赢“房企去化保卫战”，保去化、保回款、保活着！
营销策划专家雷刚老师分享《引爆住宅营销》主题，激活学员的营销思想革命，8大赛道的拓客模式全面解决了企业到访量的问题，战争思维解决全员内耗且达成共识问题，4大关键指标强化了管理层的专业能力。
大浪淘沙，不进则退，形势风云变幻，各行各业更是以惊人的速度嬗变革新。如何让地产企业在复杂而竞争激烈的行业环境中永葆生机，如何思考和探索关于冶都的学习和落地。
博志成创始人黄博文老师分享《冶都研学—借鉴、觉醒、超越》主题。黄博文老师从“如何理解高质量发展”、“高质量发展公司的7个标准”、“高质量发展的策略”、“高质量发展的可选模式”、“企业高质量发展的关键”等方面强调了企业高质量发展的价值与意义，一场有深度的研讨同样引起了学员们的反思和共鸣。
房地产行业已经步入黑铁时代，市场供需关系改变，产品竞争日益激烈，项目亏损风险剧增，设计关系成本、销售、品质、品牌、利润，设计关系项目存亡！所以设计尤为重要，不仅事关项目生死还决定了70%以上的成本，所以一个新的地产项目，第一重要的事情就是千方百计从设计源头上挖掘价值。尤其是深耕四五线城市的开发企业，在极度不缺房子的时代，只有好房子才能站得住脚。
产品设计专家陈国才老师分享《如何从设计源头挖掘上亿价值》主题，陈国才老师紧密围绕【降本增效创品牌】这个主题，剖析问题或经验，通过巧妙而又精细的优化，化腐朽为神奇，展示了设计优化的巨大作用和价值。
两天一晚的研学过程短暂且充实，通过参访冶都和学习课程，学员们纷纷表示开拓了视野格局，树立了企业经营的信心、决心。
博志成还将为大家带来更多的国内外研学活动，欢迎各位时刻关注博志成公众号，留意活动信息。
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