自救升级！美特斯邦威6.8亿卖掉成都核心地段房产，公司回应了

转型，是老牌国货服饰品牌美特斯邦威（下称美邦服饰或美邦）近两年的关键词。过去一段时间，美邦服饰（002269）已经通过物业资产以及股权变现等方式，进行了数次债务偿还。

12月4日上午，美邦服饰再次公告，拟以现金交易方式，向宁波雅戈尔服饰有限公司出售公司所持有的成都某房产，交易价格为6.8亿元。

美特斯邦威相关人士对证券时报·e公司记者表示，通过盘活资产的方式持续压缩负债，对公司的财务状况及经营成果将产生积极影响。

6.8亿出售成都房产

本次交易标的为美特斯邦威所持有的位于四川省成都市锦江区大科甲巷43号店铺，总建筑面积为10658.8平方米。美特斯邦威于2009年购得该房产，购买该房产后，主要作为自有品牌直营店铺运营。

（拟售房产，曾剑/拍摄）

上述店铺地处成都市春熙路商圈的“京都大厦”。2009年8月，美邦服饰以3.77亿元成功竞得“京都大厦”1至5层商业用房和地下负一层车库所有权及对应的土地使用权，总建筑面积为10658.8平方米。

2010年9月，位于上述地址的“Metersbonwe成都美邦京都大厦店”正式开业。2022年度，该店铺营业收入为597.62万元，排在公司直营店铺的第五位。今年上半年，该店铺营业收入为631.7万元。

证券时报·e公司记者12月4日现场看到，店铺处于正常营业中，1楼男装，2楼女装，卖场遍布全场2件5折的牌子。2楼通往3楼的扶梯处于封闭状态。1楼大厅，数名工作人员正卖力地直播带货。

（拟售房产内美邦店铺，曾剑/拍摄）

该房产的评估价值为6.81亿元，双方确定的最终交易价格为6.8亿元，拟购买该房产的是另一老牌服饰品牌宁波雅戈尔服饰有限公司。

美特斯邦威表示，本次交易不涉及人员安置、债务重组等情况，交易不涉及关联交易等情形，出售资产所得款项主要用于补充公司流动资金。

美特斯邦威相关人士则对证券时报·e公司记者表示，本次交易有利于扩大公司全域业务发展，交易所得资金将为供应链投入做流动性资金准备，另通过盘活资产的方式持续压缩负债，对公司的财务状况及经营成果将产生积极影响。

负债规模压缩

去年以来，美特斯邦威在化解经营危机方面，做了诸多努力和尝试。物业资产以及股权变现是公司自救的重要途径。此前，美特斯邦威已经先后出售公司位于贵州贵阳、辽宁沈阳等地的房产，接手方均为宁波雅戈尔服饰有限公司。

美特斯邦威此前已表示，需要继续通过资产及股权变现，来实现生产投入及归还借款。

今年11月，美特斯邦威在公众号文章中坦陈，美特斯邦威作为曾经的中国服装第一股，近年来由于经营未跟上市场变化，导致业务呈现较大压力，曾多次尝试不同的经营策略自救。转型过程中公司也面临着诸多挑战，并在此期间通过物业资产以及股权变现等方式进行了数次债务偿还。

美特斯邦威称，公司创始人没有就此放弃自救，近期美邦的市场表现回暖，线上战略初见成效。美邦计划加大经营投入以深化此次转型机遇，因此还需继续通过资产及股权变现来实现生产投入及归还借款的安排。

美特斯邦威也披露了最新的债务情况。公司表示，过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超100亿元，基于近年的调整，集团通过资产变现及股权变现等方式缓解负债压力，并已完成所有因业务调整、组织缩减的员工薪资兑现，同时集团多次进行组织升级调整，通过精细化运营优化资产布局。

目前，华服及美邦服饰借款负债总额为10亿元左右，已实现大幅缩减。对于最新一次房产出售后负债规模是否进一步压减，上述美邦人士称，通过盘活资产，公司将持续压缩负债规模。

创始人重新回归业务

今年，美特斯邦威创始人周成建已重新回归业务。在周成建带领下，美邦转型的重点方向放在了内容电商领域。今年7月，美特斯邦威上海团队大部分员工一度前往杭州办公，学习电商业务。

“目前对抖音的持续重点打造，除了作为电商领域战略布局，也是为了能够更好赋能线下业务发展壮大。”前述美邦人士表示。

从8月中旬以来，美特斯邦威已开播3个月。公司方面向记者介绍，其抖音官方旗舰店获得了不错的市场反响。尤其在10月中旬推出“中国鹅绒1995系列”鹅绒服，粉丝数量飙升至近百万，单场GMV达到300万元以上。

“美特斯邦威也在不断推动战略转型落地，加深此次新系列产品带来的热度。”上述美邦人士称，公司目前的直播业务以自播为主，同时也寻求与大主播合作的机会。

除了出售资产回血、加码直播电商，为了推动战略转型，美特斯邦威近日还宣布，将在未来几年大力支持全国加盟发展的投入。

美特斯邦威2023年半年报显示，截至6月底，公司直营店铺存量26家，营业面积总计18559平方米，平均单店营业面积为714平方米，2023年1-6月实现平均单店营业收入385.21万元，平均年化坪效为10793.23元/平方米/年。

美邦上述人士在接受证券时报·e公司记者采访时表示，加盟渠道对于美邦一直都是核心渠道。过去单一的线下消费场景已不适用于当今的市场，公司将以新零售赋能支持、老店升级支持、新店拓展支持作为发展主轴，为全国各地的加盟店提供全方位的服务。

“曾经的任性造成的经营困难，需要通过一步步转变来改善。”美邦此前坦诚表示，虽然公司目前借款负债实现大幅缩减，但转型之路仍需要储备现金流以及时响应业务布局，为此次战役做充分准备。

美邦创始人周成建则表示，会不断学习、持续成长，带着全面升级的美邦，重新回到消费者面前。

责编：张骞爻

校对：刘榕枝