发掘大健康行业从业者核心竞争力的底层逻辑

关注我的很多人都是健康行业一线的员工，给别人干不赚钱，自己创业，又没资源。就问我，怎么办呢？我觉得问题的关键并不在于你是否自己创业，而在于你是否具备核心竞争力。如果你拥有独特的、难以被替代的核心竞争力，无论你是为他人工作还是自己创业，都能赚大钱。

大健康行业的从业者，若欲取得成功，首先需要明确自身的核心竞争力。那么，什么是核心竞争力呢？是产品？渠道？模式？资源？技术？品牌？团队？这些元素中，哪个能成为您的核心竞争力呢？实际上，这些因素均无法单独构成核心竞争力。

产品同质化现象严重，导致渠道的忠诚度缺失，模式普遍雷同，资源总有一天会枯竭，技术易于学习，品牌多是照葫芦画瓢，团队则高度依赖于创始人的综合能力。因此，这些因素均无法作为核心竞争力。

许多人曾向我提出过这样的疑问：在产品同质化现象如此严重的情况下，你为何还要涉足产品领域？同样，他们也对我提出了类似的质疑，为何在模式极易被复制的情况下，你还要教授如何进行模式创新。这些疑问其实反映了一个核心问题，那就是他们并未充分理解我的核心竞争力所在。

现在，我将逐步解析如何发掘你自身核心竞争力的底层逻辑。

首先，你需要认识到，无论你目前处于产业中的哪个阶段，无论是上游的供应链，中游的渠道运营，下游的门店销售，还是线上的销售，亦或你目前获得的结果如何，最核心的竞争力始终是你自己。

产品同质化现象严重，商业模式可能会过时，品牌也可能会消亡，甚至整个行业都可能被取代。然而，作为个体，你自己永远无法被替代。你的思想、你的理念以及你能影响的那一拨人，都是无可替代的。因此，重视自我打造比打造产品更为重要，重视个人品牌的建立比产品品牌的建立更为关键。你本人应当成为你事业的核心，一个独特的、无可替代的、唯一的配方。因此，自我打造和个人品牌的建立是你事业成功的关键。

其次，您应该明白，设计产品需要围绕的核心是什么。在健康行业，大部分从业者在职业生涯的早期阶段都是为了赚钱而工作。因此，您的模式和产品必须以创业市场为中心。

事实上，市场上的产品并不稀缺，无论您提供何种产品，真正稀缺的是一套可行且能赚钱的方案。这就涉及到您需要提升自己的维度。

如果您只关注自己如何赚钱，那么您很难实现盈利，也很难赚到大钱。相反，如果您研究如何帮助别人赚钱，如何提供解决方案以帮助他人实现其目标，那么您将树立自己的核心竞争力。

另外，就是赋能体系，你到底能帮助别人解决什么问题？你有什么或者你会什么？你能不能把你现在有的拿出去做有效复制？怎么样做到在最短的时间复制给更多的人？核心点两个问题，一个怎么解决流量的问题？一个怎么解决转化的问题？这也是所有生意的底层逻辑。

我之所以推荐养生指南，就是因为它不仅提供一套有效的流量获取方法，同时还能教授一套实现收益的策略，且这些方法具备高度的可复制性。

这正是我们独特的竞争优势。同样，这也是我个人的核心竞争力。

我能够帮助众多行业从业者实现正规化、专业化、可靠化。每个市场都有其独特性，因此我们通常会为每个企业和个人制定独特的方案。