他把一家“皮包公司”发展到资产150亿元人民币

【强企导读】

中国现代玻璃行业中

基本上大多数第一你都能在南玻找到

各类工艺水平技术达到国际先进、国内领先水平

第一条自主知识产权的镀膜线

第一条自主知识产权的浮法线

第一条自主知识产权的电子玻璃线

第一条全氧燃烧线

第一条太阳能玻璃线

第一条全闭环生产的多晶硅生产线……

上述种种

南玻都是第一个吃螃蟹的企业

1984年在深圳蛇口成立的南玻，作为一家玻璃外贸企业，可谓衔玉而生。

集团初始的四家股东，每一家股东拿出来都是声名显赫：分别为香港招商轮船股份有限公司、深圳市建材工业集团（下称深圳建材）、中国北方工业公司（下称北方工业）、广东国际信托投资公司（下称广东信托）。

并在1992年实现A、B股同时上市，成为中国最早的上市公司之一。

自成立到90年代中期，南玻就占据了国内玻璃行业多项第一的位置，成为在终端市场表现卓越的行业新星。

作为中国早期生产高端节能玻璃的企业之一，公司总资产逾259亿元，年营业收入逾150亿元，员工超过一万人。

图为：南玻华东工程玻璃有限公司生产线一角

工程玻璃是南玻的“金字招牌”。

目前，南玻拥有节能玻璃、电子玻璃及显示器件、太阳能光伏三条完整的产业链，五大生产基地遍布国内经济最活跃的华东长三角、华南珠三角、西南成渝地区、华北京津冀地区以及华中湖北地区。

拥有近两千项专利，多个国家级或省级技术中心、专家工作站等，参与了多项国家标准及行业标准的制定和编写。

在城市最耀眼的高处，南玻玻璃不仅“霸屏”国内幕墙，成为中央电视台、大兴机场、港珠澳大桥人工岛的工程玻璃供应商，在海外的众多世界名城同样留下了靓丽的身影。

图为：使用南玻三银Low-E玻璃的国家会议中心

图为：南玻减反射玻璃应用在国家园林博物馆展台

今天，就让我们一起走进南玻，看看这家企业是如何用四十年时间，打破了外国垄断，让南玻成为玻璃加工能力和规模位居亚洲前列乃至世界前列的企业。

赶上好时代，初创南玻

1979年，我国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区便正式破土动工，轰隆隆的开山炮炸醒了蛇口，某种程度上可以说，它拉开了中国改革开放的第一序幕。

图为：蛇口

当时中国第一个外向型经济开发区——招商局蛇口工业区总指挥袁庚曾说，蛇口改革就像爱迪生实验的8分钟亮灯，为之后的世界带去一片光明。

改革之光首先点亮的是家门口——蛇口工业区太子路的企业，南玻、招商银行、中集、招商蛇口、平安集团，如今赫赫有名的巨头都从这条路起家。

图为：1984年邓小平同志南巡深圳

南玻首任董事长袁庚向邓小平介绍蛇口发展规划

1984年，来自五湖四海的第一批建设者，就汇聚于这片热土打拼开拓。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻在蛇口成立了。

它原本只是一个临时性公司。

南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销，当时代理总经理曾南不甘心，说服股东将公司保了下来。

图为：曾南

彼时南玻，缺技术缺设备缺人才。只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，公司第一项业务是经销买卖玻璃，走街串巷销售着别人生产的玻璃，这才渐渐改变了局面。

但是，曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”，曾南始终在琢磨，如何把玻璃做出新意思，如何通过新意思，做出更大的生意。

在看到国内市场高端建筑用玻璃的巨大缺口后，又坐拥深圳的先进机制，决定从贸易转型工业生产，从“皮包公司”向实体工业升级。

曾南，创出了一个独特的南玻模式：第一，从下游向上游产品发展的路线；第二，敢为天下先的发展战略；第三，走专业化的创新发展道路。

当时，国内外许多大的玻璃制造企业都是从上游产品即玻璃原片生产入手，先建设浮法玻璃生产企业，再逐步建立一些玻璃深加工企业。

但南玻一开始就独辟蹊径，颠覆式创新，从下游产品向上游产品发展，先建面向终端市场的下游产品深加工厂，在深加工发展到一定实力后，再向上游产品即浮法玻璃原片生产推进。

打破常规，从下游向上游打，这是曾南的一个高招，也是南玻能很快站稳脚跟的关键。

这一招的高明体现在：第一，相对建设浮法玻璃原片生产线，下游产品的深加工投资和技术门槛低，容易更快上手和起步；第二，抓住下游就是抓住了终端市场，就可以离生意离钱更近，就可以锻炼出更强的市场能力；第三，做好了上游往终端市场做不一定成功，但做好了终端市场往上游有做，成功的把握则要大很多，因为光是自己的终端就可以为上游的生产线提供强大的销路保障。

南玻后来也正是靠着这个模式，快速的起步，站稳脚跟，并快速发展，而且不断从下游往上打，建立起自己在市场上的牢固地位和具有核心价值的产业链。

曾南看准了趋势，在一穷二白的情况下，大胆上马、刻苦攻关，吸收、消化、创新，不但填补国内空白，也取得优异业绩。

自主创新研发，走上崛起

南玻的成就靠创新取得。

成立之初，南玻就确定了一条至今仍在坚持的路子：所有产品均独立自主研发。

南玻高度重视技术和研发创新，重视到什么程度？

有个小例子。曾南到一家国外同行考察时，曾跟一个老头聊天。他问那老头是干什么的？老头说，研究员。曾南问，你研究什么？老头说，研究火焰的燃烧。一个火焰都有专门的团队去研究，这个事儿深深震撼了曾南。回到南玻，他就告诉同僚，我们南玻的研究，也要这么搞，要搞高深，要搞精细。

但从最初的小小玻璃外贸代理商转变成拥有自主研发的高端玻璃制造商，这个过程也是有难点的。

因为那时候中国还没有LOW-E的概念，另外，当时中国浮法技术非常不成熟，全中国玻璃企业的浮法线加起来也不超过10条。但这10条线中，要么是国内企业自己发展的过时技术，生产效率低、能耗高，生产出来的玻璃完全不能用于深加工，要么是采购整套的国外生产线。

为避免成为国外企业的代工厂，受制于外国厂商在价格、话语权各方面的控制，就必须要有破釜沉舟的勇气和举动，那便是自产高档浮法玻璃，自建高档镀膜玻璃产线。

自此，南玻走上了自主研发的崛起之路。

图为：南玻自主研发的镀膜生产线

南玻于是在1992年募资做浮法玻璃项目，真正做成是3年以后的事。前两年多一度非常困难，产品不过关，一直在砸玻璃，砸到南玻自己都心痛，不停地回炉再造，直到出来合格的产品。

凭借着南玻人的一腔热血，历经3年多时间的研磨，砸碎成千上万的玻璃，才终于产出合格的浮法玻璃，逐步在国内玻璃市场崭露头角。

1995年,南玻率先在国内研制成功低辐射节能（Low-E）玻璃;接着依次推出了双银Low-E玻璃,可钢化单银Low-E产品;

面对国外对浮法玻璃生产技术的封锁和壁垒,南玻从原料到熔化、成型、退火及冷端,瞄准世界上最先进的玻璃制造技术和企业,高标准,严要求,经过不懈的实验摸索。成功打破了英美日对浮法玻璃技术的垄断。

1996年，南玻成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。如今，南玻依然是中国浮法玻璃生产的领导者。

图为：南玻集团办公大楼

通过自主创新,开发出市场紧缺产品,南玻绝处逢生。

1998年成功研制生产出电子级浮法玻璃，这种可供扫描仪和复印机使用的玻璃成为当时国内可代替进口的产品；

2007年南玻第三代Low-E镀膜玻璃产品——三银Low-E玻璃研制成功,并与国际先进水平保持同步；

南玻相继推出钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃、镀膜玻璃和彩釉玻璃等产品,引领着中国建筑玻璃行业和节能玻璃市场的方向。

如今的南玻已经是国内甚至是世界上建筑玻璃产品门类最全、生产规模最大、品牌最响的节能玻璃供应商。

自主创新成为南玻的立命之本。

与时俱进，专注细分领域

南玻的成功离不开，业务实行差异化的布局。

南玻是一家相当专注的企业，但如今又是一家业务相当多元的企业，从建筑工程，到手机屏幕，再到太阳能，都有他们的身影，也都有他们的利益。

这么多年，他们又从来没有停止过超越传统的眼光来定义玻璃事业的疆界。

图为：引进的制程检测自动化装置代替了传统人工搬运制程检测

2005年，已经做了将近20年玻璃的曾南，看到太阳能产业的前景，也看好南玻进军这个产业的优势，又及时给南玻来了一个大升级和大转型：倾全力进入太阳能产业领域，并战略性地构建多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池产业链。
今天，在太阳能行业，南玻也已取得领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。

图为：太阳能玻璃

在太阳能领域不断赶超的同时，南玻也在另一个领域大显身手——触摸屏。如今，南波已完全掌握电容式触摸屏的生产和新技术，集团旗下的深圳南玻显示器件科技有限公司及其全资子公司，已是全球最主要的透明导电膜玻璃供应商。
依靠太阳能玻璃、节能玻璃、平板玻璃三大玻璃产业链，南玻让自己的产品几乎覆盖到所有主流市场，还从一家传统玻璃企业成了一家前景广阔新兴产业企业。

同时,南玻首条年产46万平米太阳能薄膜电池用导电玻璃（TCO玻璃）生产线在经过数千次的试验后于2010年第一季度正式量产,这使得南玻率先成为国内唯一具备TCO玻璃量产能力的企业,并成功打破了少数日美生产厂商在该领域的长期垄断。

2017年6月，南玻的镀膜光伏玻璃通过了美国太阳能组件原材料认证。2017年7月起，松下开始从南玻采购电池面板3.2mm镀膜光伏玻璃并发往美国，用于其与美国新能源电动车巨头企业特斯拉合作的光伏模组项目，南玻成为该项目的指定原材料供应商，这也标志着 南玻间接成为特斯拉认可的材料供应商。

图为：光伏发电示范项目

南玻的独特之处在于，它从一开始，就是一家胸怀天下的公司。在所有人都舍不得投入研发的时候，南玻从研发开始，一步一步踏实地走过每一个关口。在所有人都觉得转型升级是一道重要关口的时候，南玻自安而然走向了行业领袖。

中国人有一句话，形容南玻的国际化最为贴切——“胜似闲庭信步”，当然，并不是说南玻真的就闲庭信步，但南玻把所有的压力，释放在了过去很多年，所以，当机会到来的时候，没有犹豫，没有踌躇，直接奔向机会的中央。成为制造业转型升级的全国样板，成为品牌国际化的全球样板。

2019年，强企智库执行秘书长徐军带队走进南玻集团，随南玻集团领导参观了中国南玻集团展厅、生产车间，详细了解了南玻集团成立以来取得重大成就，产品研发与科技创新成果以及国内外经典案例。南玻集团负责人对其智能制造、生产经营、发展布局及数字化转型工作成果等进行介绍。

图为：强企智库执行秘书长徐军（左一）带队走进南玻集团参观调研

经过严格的实地考察审核，双方达成南玻集团纪录片拍摄合作。强企智库走进南玻，用镜头记录了三十余年南玻玻璃在生产、技术、品质和环保等方面的坚守，讲述南玻的发展历程，解读南玻的企业文化，助力南玻品牌战略升级，有效扩大了南玻品牌社会声量，提升了南玻品牌在公众日常生活中的话题性与活跃度，迎来南玻品牌的新突破、新发展。

今后强企智库，将与更多企业加强交流合作，加强资源整合，加强工作协同，共同为双方的高质量发展赋能。助推中国品牌走向世界，开启品牌新篇章！