北京
从“新人群、新场景、新需求”到“所有品牌都值得重做一次”，再到向经典品牌学习，从门庭若市到门可罗雀，消费行业潮起又潮落，不过短短几年时间。
当市场重新回归理性，什么才是真正的好生意，值得所有创业者深入思考。
最近，浪潮新消费深度对话Dewy Lab淂意创始人amber，在她看来，好生意这件事主要看三方面：
一是赛道总体情况，因为赛道决定了品牌的天花板;
二是找到差异化切入点，当一个产品各方面的认知都已经被充分定义时，新品牌是没有机会的，因此最好选择既能满足消费者痛点需求，又没有特别多竞品供给的赛道；
三是定价、毛利、成本结构、复购率等等数据情况，因为生意的本质还是盈利，只有利润才能驱动企业长期发展。
Dewy Lab淂意便选择了纯净彩妆这条赛道，致力于打造兼具 “纯净成分”和“卓越妆效”的彩妆产品。
选择一条合适的赛道，往往事半功倍，但让“好生意”持续下去，才是品牌的必备品质。
在amber看来，要想在美妆行业占有一席之地，“卷”浓度、营销等是不可持续的，只有研发的长期投入才是致胜法宝。
谈及长期价值和短期收益的平衡，她表示并不焦虑，“打磨产品、一步一步慢慢做大也好，借助资本力量做增长也罢，都是经过市场长期验证过的成功路径。确定了战略，就会坚定走下去，不会左右摇摆。”
在amber身上，我们看到了属于品牌人的坚定与执着，既然目标是远方，风雨兼程又何妨，时间会告知最终答案。
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