多措并举才能管理好外教

对于学校来说，管理和招聘外教同样重要。外教在校期间，做好外教的管理工作是保障教育质量和维系外教稳定的重要举措。

做好外教的筛选工作，外教需要具备必要的教育背景、教学经验和语言能力，对于初步筛选合格的人选需要进行面试，并对候选人进行背景调查，全面评估外教的各方面能力。

在开始招聘过程之前，学校需要制定明确的需求计划，包括所需外教的教育背景、专业领域、教学经验和语言水平等筛选标准，这样便于学校对外教进行筛选和评估。

为了尽快确定合适的人选，学校可以选择专业的外教人才中介机构合作，来确保外教的质量，面试之前，中介机构可以根据学校的要求筛选符合条件的人才推荐给用人单位，中介推荐的人选是完全按照学校的需求筛选的，具有必要的教育背景和教学经验，是最符合学校要求的人选。学校也可以根据外教提供的推荐信或者联系人来联系上家单位做基本的背景调查，确保学校招聘的外教有良好的工作态度和必要的教学能力。

设计一套有针对性的面试问题，评估候选人的教学技能、教育理念和适应能力。

目前，面试外教采用最多的就是通过视频会议进行，没有时间和空间的限制，交流起来会更加方便。特别是对于一些位于别的城市或者是境外的外教，选择线上面试是最合适的，有经验的面试官会根据学校的需求提出专业的问题，然后根据外教的回答来评估外教是否合适。

如果外教所在地与学校离得比较近，那么可以约合适的时候到校面试，这样更能全面的了解外教。这需要根据实际情况来确定合适的面试方式。

签署清晰明确的雇佣合同，特别是外教关心的薪资福利、工作时间、工作职责等一些重要的条款，一定要在合同中落实到位。

合同中首先要明确外籍教师的工作职责和教学任务；再就是外教最关心的薪资等福利待遇，包括薪资的构成及发放时间，薪资到位，外教就能够安心地工作；工作时间、上课时间和休假政策如何安排更合理，需要在合同中说明清楚。

住宿对外教来说也很重要，为外教提供舒适的住宿条件，有助于外教身心愉快的投入工作，外教有困难，应尽全力帮助。

针对解雇或终止雇佣关系的情况条款，也同样重要，有的外教就因为合同中没有规定解约责任而随意解除合同，以致学校在紧急情况下找不到替代者，或者替代者达不到学校的要求，而影响正常的教学。

为外教提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的文化和教育环境也是非常重要的。

外教来自不同的国家，交流起来会有一定的难度，如果外教会汉语还好，如果外教只擅长英语交流，那么在到校后，学校可以对外教进行语言培训，帮助他们能够更好地与学生和同事沟通。对于一些有学习汉语的需求的外教，学校可以协助外教选择优质的汉语教师。

外教初入学校，可能不熟悉新单位的教学体系，学校应为他们提供相关培训，从教学目标、教学方法等方面出发，帮助外教了解清楚学生现状，确定他们可以有效地教授学生。

大多数外教会非常关心自身的职位发展，鼓励外教参加专业发展机会，如学校举行的研讨会、研究项目和教育会议，对外教提高教育水平和教学技能是非常有帮助的。

有的学校会为外教配备中教助理，并在节日的时候送去问候，让外教的陌生的城市感受到问题和重视。

管理外教，应该从多个角度出发，无论是教学还是生活中，都让外教感到轻松和愉悦，愿意留在这里长久地工作下去。

（注：本文章内容为沃德聘外易原创，欢迎转载，需在明处备注"文章来源：聘外易"）