贾少谦：海信，金子般的信心与未来

2023年9月17日，中国企业家俱乐部（CEC）第56站理事互访暨聚变计划——海信站举行，CEC理事和中国绿公司联盟的50余位企业家一起走进海信，共话中国企业经营之道、中国式管理模式如何走向世界。CEC理事、海信集团董事长贾少谦发表《金子般的信心与未来》主题演讲，结合时代之变，深入阐述海信过去54年的经营逻辑、管理实践、文化传承，系统总结面向未来发展的战略思考、坚守与变革、转型发展路径，给出中国企业在全球产业革新中持续进阶发展的海信答案。

CEC理事长、绿研院主席、天泰集团创始人王若雄主持了17日下午的活动，他指出：“海信集团2020年完成混合所有制改革，2022年营收突破1800亿。海信集团从一家小型国有企业逐步发展壮大的历史，是中国改革开放45年来的一个缩影，也是中国国企成功转型的一个标志性案例。如今，海信集团除了家电业务外，还涉足了智能交通、智慧城市、精准医疗、通信和汽车电子等各种ToB业务。这表明海信集团已经从一家家电企业转型为一家多元化的科技企业。”

他接着指出：“贾少谦理事人称‘少帅’，也是海信老兵，从大学毕业来到海信工作超过20年，这一次接班是海信极为成功的案例。”

在主题演讲中，贾少谦阐述了海信企业发展长期保持稳健向上背后的经营实践，剖析了在全球格局加速改变的形势下企业共同面临的挑战与机遇，以及海信在巨变之下的战略变革与坚守。他指出：“面向未来，海信将继续坚持‘技术立企、稳健经营’的战略理念，坚持产业高端化与高端产业化，坚持全球化与本土化运营，借力智能化与数字化，坚定信心与希望，牵引中国企业的高质量可持续发展。”

以下是贾少谦演讲的要点摘要：

纵观海信发展，尤其是近30年，海信整体营业收入走出一条稳健向上的增长曲线。即使在经济周期面前，海信的增长速度有快和慢的区别，但没有太大波折。2022年，海信集团营业收入1849亿元，同比增长9%，利润123亿元，同比增长21%；海外收入为757亿元，占集团总收入的41%，自主品牌占比达83.6%。今年1-8月，海信营收、利润等各项经营发展指标继续稳中向上，预计将如期达成年初制定的营收规模再上一个台阶的目标。

随着以ChatGPT为代表的生成式大模型技术出现历史性突破，世界已进入继蒸汽机、电气化、互联网之后的第四次技术革命大周期中。新的革命性技术的到来，对无论多大的企业，都意味着巨大的挑战与风险，同时，也孕育着巨大的机会和突破口。同时，局部区域和阶段的逆全球化在一段时间内将是常态，如何应对？这是每一个企业和企业家的必答题。

在人口红利和市场红利之后，产业高端化和高端产业化是必然趋势，构建自身的核心战略控制点，才能在全球竞争中持续取胜。中国企业还有一个更待开发的红利就是管理红利，习惯了粗放高速发展的我们，往往容易忽略管理的价值，就像毛巾里的水一样，通过科学的管理，一定还可以拧出更多的空间，看到科学管理带来的价值。

面对各种冲击、挑战，世界处于“百年未有”的巨变之中，但总有一些东西是不变的。每遇到困难、压力，海信总能表现出惊人的爆发力，这背后是长久以来在技术、管理、企业文化上厚实的积累，让海信在关键时刻上下同欲，拥有抵抗风雨的力量和自信，创造“奇迹”，例如对诚信和质量的坚守、对风清气正家风的传承、对技术立企的坚定、对做久做精和稳健经营的信奉，等等。这些不变的东西，是过往海信战略达成的保证，更是海信未来战略的坚守。

面向未来，海信既要传承、坚守，也要变革、创新。

其一，全球化与本土化

全球化是大势所趋，关乎企业未来。在全球化征程中，海信始终认为，全球化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的全球化。如今，海信已在北美、欧洲、南非等地，建立起具备独立的研发、制造、销售能力的区域中心，并在去年成立东盟区总部，不断发力东南亚市场区域中心建设。过程中，海信有两件事做得很有特色：一是发力体育营销建设自主品牌，二是连续成功开展国际并购。前者，已经成为中国制造业、中国品牌迈向世界的现象级事件；后者，则展现出海信果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力。在市场并不看好的情况下，东芝映像和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈。目前日本三电控股的经营和签单情况均表现优异。

从海信实践看，中国企业和世界企业都一样，中国企业在西方管理学的基础上，结合中国市场经济三十多年以来的良好经验和阅历，焕发出东方管理的效果和魅力，相信未来会有更多中国企业更有条件走向世界，创造出更大机会，理应有更大的自信。

其二，智能化与数字化

家电智能化既是中国家电业弯道超车非常好的机遇，又是巨大挑战。海信坚持认为产品技术一定是为人服务，科技最终一定要转换成新的体验，最终让人性得到满足，因此，海信一切以用户为中心，不断让内容、交互、体验、场景成为未来发展的机会。从传统家电到B2B产业，从智慧城市到智慧医疗等领域，电视、冰箱等这些产品不再是原来意义上纯粹功能性的提供者，更重要是高品质生活的提供者。对海信来讲，传统产业有其核心优势，也衍生出很多新东西，比如“显示无处不在”，海信将借助屏幕终端的产业优势，以屏幕为网，构建家庭、汽车、社区、城市等更多空间下的智慧新生活场景。未来，海信将全面拥抱数字化，以数字化为底座，不断支撑产业升级转型，进而走向高质量可持续发展。

其三，高端化与第二增长曲线

对于海信来说，赢得未来的正确路径，就是坚持做产业高端、高端产业。产业高端方面，在液晶电视领域，海信以10年时间将ULED多分区背光技术升级为ULED X 技术平台，将液晶电视感知画质提升到新的高度，海信ULED系列电视，已经成为世界高端电视的代名词。同时，海信坚信激光显示是未来最具活力和创新的机会。在海信带领下，我国目前在激光显示关键技术方面已经做到了全球技术引领，专利数量居全球第一，并形成了产业领先优势。

今年，海信正式发布的全球首款量产的8K激光电视，引领激光电视进入百吋8K时代。下周还将正式发布折叠屏激光电视，让百吋及以上超大尺寸电视运输、安装问题轻松解决。在高端产业方面，海信将持续围绕智慧城市、智能交通、精准医疗、汽车电子、光通信、集成电路等B2B产业深入拓展。例如，在集成电路产业，海信已形成以宽带公司为代表的光芯片、以信芯微公司为代表的画质芯片和以乾照光电公司为代表的LED芯片的产业布局。

未来，海信将锚定黑白电基石业务等主航道，并发力第二增长曲线，以全球加速、品牌引领、白电突破、智能升级为抓手，显著提升核心利润率，打造行业领先水平，让走向世界的海信继续发展壮大，并力争实现中长期发展目标。

巨变时期，信心很重要，但要抓住未来发展的机遇，从优秀跃升到卓越，构建适应未来发展的组织能力更重要。为此，海信做好了变革的准备并付诸行动。变革是为了企业长治久安，也是为了企业当前经营。对于海信来说，变革就是要“眼睛向外、刀尖向内”。眼睛向外，就要不断看到世界上伟大公司好的做法，洞察他们成功的实质性、本质性的经验;刀尖向内，就要不断进行自我革命，海信要从优秀跃升到卓越，再做百年乃至几百年，要通过不断变革，从公司治理角度去打造整个海信面向未来的顶层设计，以一种非常开放的心态不断向同行、世界优秀公司学习，开拓未来发展的机遇，推动海信成长为世界一流企业，尽最大努力协同参与全球化建设，去构建一个“世界大同、天下一家”的人类命运共同体的强大共识。

文化有东西，地域有南北，但消费者对美好生活的追求和向往都是一样的。一流企业要有高度的责任意识、强烈的担当精神面对未来，海信愿意成为其中的一员，能够在不确定的环境之下，尽最大可能把握住确定性，用科技抵达终点——幸福亿万家庭，让每个人、每个家庭能够通过海信传递出一种最为真实的温暖、信赖。

无论何时，我们对未来都要充满希望，充满信心。一如今年5月18日，李强总理来海信集团考察，在得知海信这三年来面对疫情挑战和全球供应链紧张的重重压力，依然取得了稳健且较快的发展时，总理特别勉励海信接下来虽然有挺多困难，但世界总是在向前发展。

企业家一定要是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难、挑战，企业家理应总是充满自信和希望。中国会有更多的企业在越来越多的地方生长、发展、壮大。相信这个世界会变得越来越好的。

贾少谦的演讲引发了众多企业家的强烈共鸣，大家踊跃提问，就信心和增长目标，以及实现目标的理念和方法展开了热烈讨论。王若雄最后总结说：“我参加企业互访很多次，这是最热烈的一次，话筒都被抢来抢去，说明大家从海信的核心领导层那里获得了信心。特别是在今天这样的国际国内环境下，来到海信，走进海信，接触海信，相信对每一位企业家都非常重要。”