结构化思维工具 —— 逻辑树

逻辑树又叫做问题树、演绎树、分解树。是帮助我们在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。

逻辑树的形状像是一棵树，树的主体，也就是树干，是我们需要解决的问题。树干上大的树枝，就是关于我们要解决的问题的相关任务；而大树枝上的小树枝，就是对于任务的细化，直到我们找出所有相关的问题和任务。

所以，合理的逻辑树设计能够帮助我们更加清晰、更加完整地呈现问题之间的逻辑关系。

另外，逻辑树的具体作用是什么呢？

1、通过拆分分解，能够将所有的问题都非常清晰地呈现出来，呈现问题的完整性。

2、帮助我们更好地理清思路，避免重复和无关的思考；让复杂的问题简单化，将复杂的信息拆分梳理，深入思考问题的本质。

3、明确各部分的优先顺序，根据任务细化可以确认任务的优先顺序以及重要程度。

4、明确把责任落实到个人，只有将责任从部门、团队内落实到个人，才能更好地推动整个项目的实施。

再来看一下逻辑树的分类，大体可以分为3大类：议题树、假设树和是否树。

这三种逻辑结构类似，我们可以针对遇到的不同问题，选择更好的方式，帮助我们分析问题，制定解决方案，从而帮助我们达成事半功倍的效果。

1、议题树

议题树是最基础的形态。

（1）先从左到右画出树状图，明确要‘思考的主题’作为一级主题；

（2）将问题进行分解，分解一级主题中的问题，细分出二级主题；

（3）将二级主题的问题再次分解，得到第三层级主题；

以此类推，可以将问题逐级分解，我们可以得到三级、四级甚至更多的层级主题帮助我们解决问题。

议题树一般用于解决问题的初始阶段，当问题没有形成足够假设基础的时候，用议题树的方法，将问题进行逐步分解并解决。

2、假设树

当我们对问题已经有了较为充分的了解时，我们就可以用到第二种方式“假设树”，根据问题提出某种假设的解决方案，然后找到依据去验证这个假设是否正确。

它与议题树最大的不同就在于，假设树不会呈现问题的全貌，只是验证我们提出的假设合不合理，帮助我们加快解决问题的进程。

3、是否树

是否树的结构比前两种要简单得多，它是我们在对于问题有了足够了解时使用的一种方式。

其主要形式是：先提出一个问题，然后对这一问题进行是与否的判断，分析的结果只能是‘是’或者‘否’，然后接着进行下一轮判断分析，继续得出分析结果‘是’或者‘否’。

在使用是否树进行分析前，对一些结果应有已有的标准方案或者建议，如果答案为‘是’，就可以应用事先准备好的标准方案；如果答案为‘否’，那就需要再进行一下轮判断分析，针对不同的情况进行具体分析，以得出我们想要的结果。

所以，在日常工作中，针对不同的情况，我们可以通过逻辑树的三种不同方式，帮助理清逻辑，更好地去解决不同情况下的问题。而不是在看不清全貌的情况下，着急动手去解决问题，最后的效果将是非常糟糕的。

就像我们在做团队管理时，员工的个人情况，工作情况，团队情况，每一个都比我们想的要复杂的多得多。这就要求各位管理者不能只是看表象，要通过结构化的思维，找到解决问题的本质，把宏观的问题拆解成一个个小问题，最后对逐层分解的观点进行重新归纳总结，找出最终的核心观点，也就是我们想要的“答案”。