云南
为深入开展对标世界一流价值创造行动，进一步促进项目管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段、管理基础全面提升，9月9日，滇中引水昆明2标项目部联合中国电建水电十四局滇中引水昆明1标项目开展“对标一流强管理 吐故纳新重实效”主题党日活动，昆明1标、2标全体领导班子、部门负责人共计30余人参加了此次活动。
据悉，下午13时30分，活动正式开始，参加活动的全体人员乘车前往昆明1标松林隧洞进口进行现场调研。在施工现场，昆明1标项目党支部负责人赵青详细介绍了昆明1标工程概况、工程进度、小鱼坝倒虹吸施工工艺和难点等内容。随后，全体人员到达滇中引水工程临时博览馆，依次参观了滇中引水工程全线各标段展出的岩石岩芯样本、具有代表性的施工器具和工装，并深入了解滇中引水工程概况、重大意义、工程建设面临的“六项世界之最”和“十大世界级技术难题”以及社会各界对滇中引水工程建设的广泛关注。
现场调研结束，参加活动的全体人员在昆明1标项目部驻地召开了座谈会。会上，昆明1标技术负责人从组织架构、管理模式、制度建设、科技创新、党建联建等方面进行了简要汇报，双方领导班子何部门负责人结合各自分管领域进行了交流和探讨，从宣传文化工作、制度建设、团队建设、分包管理、成本管理、供应管理、核算管理、资产管理到质量管理、工程算量、上缴款管理，内容涉及项目管理的三十余个方面。
此次活动，是项目部创新性贯彻落实《五公司对标世界一流企业价值创造行动专项方案》的重要举措，进一步密切了项目部与昆明1标的友好关系，通过决策共商、资源共享、联动共建、协作共赢促进双方管理水平提升，共同为滇中引水工程建设贡献更大力量！（罗祥练、庞大俊、冯世一、吴叶伦）
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