马云：越是形势不好，越要有战略定力，不要去学会投机

马云：把自己的行业做精，碰到困难的时候修复一下自己，不要跟着别人去埋怨，因为别人抱怨的时候，其实头脑已经出了问题，应该想办法，自己错在哪，我该什么。改变别人很难，改变自己也很难，但是改变自己才有希望。

我想，越是形势不好，我们越要有战略定力，我们不要去学会投机，而是要真正的改变自己的模式、组织和团队，反正大家都不好的时候，这正是你的机会。

只有战略、战术、战役结合在一起才是未来。什么是战略？就是未来的判断；什么是战役？就是考核你的组织能力；什么是战术？就是你的执行能力，你的人的一个能力。

所以我们经常讲战略，战略就是考核你对未来是如何判断，其实大家想一下，我们每一家企业，我们浙商的每一家企业，光靠勤奋努力已经不够了，我们必须培养自己的未来的判断能力，全局的组织化能力，以及把钱花在员工身上，把希望放在年轻人身上，因为只有这样才是真正的未来。

如果说马云把阿里巴巴做成功靠的是前瞻的眼光的话，阿里巴巴能够做大，靠的就是马云的战略布局了，马云的战略布局和执行其实也分阶段和场景，这里面不乏长期战略和短期战略。

比如：阿里云就属于长期战略布局，从2009年到2020年长达10年的时间里，都属于净投入的状态，一直没有盈利。

云计算在国内其它企业家不看好的情况下，马云能够相信王坚博士的话，甚至在内部亏损两三年的情况下，坚定的支持王坚，还放话：每年10个亿，做不出来再说，这是公司的战略。正是这样的战略决心和布局，才有了坚持10年的战略执行，换来了如今营收近千亿，估值三千亿的阿里云。

而对于自己的基本盘，电商领域，马云的布局可谓是最为完善和全面的，该自己做的就自己做，该出手的时候绝不手软，通过自建，投资、收购等方式，最终建立起电商、物流、支付三大核心生态体系，这一布局是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。

比如，高德地图，阿里在成为其第一大股份之后，觉得和主业的战略协同效应比较不错，不仅可以作为流量的入口，基于地理位置也能做本地化的一些尝试，所以，在之后直接花费10.45亿美元完成了对高德的并购。

而饿了么其实是对阿里本地业务一个重要的补充，通过前后四轮的投资，累计95亿美元收购饿了么，当一家企业对阿里业务战略价值越来越大的时候，阿里就会选择增加投资或者完全进行收购。

其它的就是占赛道的布局，看到那个行业发展前景好，但与自己又没有直接的联系，可以先选几家企业投资一下，占赛道进行一下布局，可能未来就用上了。

比如阿里在芯片领域陆续投资了寒武纪、商汤、旷视科技、依图科技、中天微等，后来直接把中天微收购，成为平头哥半导体的核心力量。

马云之所以能够成功，远不是表面那么简单，不仅需要前瞻的眼光，更需要长久的布局和战略投入，马云无疑是其中的佼佼者！