马云:把自己的行业做精,碰到困难的时候修复一下自己,不要跟着别人去埋怨,因为别人抱怨的时候,其实头脑已经出了问题,应该想办法,自己错在哪,我该什么。改变别人很难,改变自己也很难,但是改变自己才有希望。
我想,越是形势不好,我们越要有战略定力,我们不要去学会投机,而是要真正的改变自己的模式、组织和团队,反正大家都不好的时候,这正是你的机会。
只有战略、战术、战役结合在一起才是未来。什么是战略?就是未来的判断;什么是战役?就是考核你的组织能力;什么是战术?就是你的执行能力,你的人的一个能力。
所以我们经常讲战略,战略就是考核你对未来是如何判断,其实大家想一下,我们每一家企业,我们浙商的每一家企业,光靠勤奋努力已经不够了,我们必须培养自己的未来的判断能力,全局的组织化能力,以及把钱花在员工身上,把希望放在年轻人身上,因为只有这样才是真正的未来。
如果说马云把阿里巴巴做成功靠的是前瞻的眼光的话,阿里巴巴能够做大,靠的就是马云的战略布局了,马云的战略布局和执行其实也分阶段和场景,这里面不乏长期战略和短期战略。
比如:阿里云就属于长期战略布局,从2009年到2020年长达10年的时间里,都属于净投入的状态,一直没有盈利。
云计算在国内其它企业家不看好的情况下,马云能够相信王坚博士的话,甚至在内部亏损两三年的情况下,坚定的支持王坚,还放话:每年10个亿,做不出来再说,这是公司的战略。正是这样的战略决心和布局,才有了坚持10年的战略执行,换来了如今营收近千亿,估值三千亿的阿里云。
而对于自己的基本盘,电商领域,马云的布局可谓是最为完善和全面的,该自己做的就自己做,该出手的时候绝不手软,通过自建,投资、收购等方式,最终建立起电商、物流、支付三大核心生态体系,这一布局是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。
比如,高德地图,阿里在成为其第一大股份之后,觉得和主业的战略协同效应比较不错,不仅可以作为流量的入口,基于地理位置也能做本地化的一些尝试,所以,在之后直接花费10.45亿美元完成了对高德的并购。
而饿了么其实是对阿里本地业务一个重要的补充,通过前后四轮的投资,累计95亿美元收购饿了么,当一家企业对阿里业务战略价值越来越大的时候,阿里就会选择增加投资或者完全进行收购。
其它的就是占赛道的布局,看到那个行业发展前景好,但与自己又没有直接的联系,可以先选几家企业投资一下,占赛道进行一下布局,可能未来就用上了。
比如阿里在芯片领域陆续投资了寒武纪、商汤、旷视科技、依图科技、中天微等,后来直接把中天微收购,成为平头哥半导体的核心力量。
马云之所以能够成功,远不是表面那么简单,不仅需要前瞻的眼光,更需要长久的布局和战略投入,马云无疑是其中的佼佼者!
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