中层管理者必须做好“三管、五带、七抓”

“只要领袖不是坏人，就没有坏人”。在管理上也是一样，没有人比你更差，只有一个人比你更差。只要掌握了正确的管理方式，就算是再差劲的员工，也可以成为优秀的人才。

怎样才能成为一个好的领导者？吴起《吴子·励士》曰：「夫发号，而使之以闻；举兵，而使之以战；交战，而使之以死。」这就是主人的依仗。”要成为一名好的领导，让员工们喜欢听，喜欢战斗，喜欢死亡，就必须做到“三管”、“五带”、“七抓”！

三管

一、管自己

1、领导者是一个引人注目的人物，也是一个团体的聚光灯，所以他们应该起到表率作用。想要带领队伍，就必须要有自制力。

2、控制自己要做四件事：第一，控制自己的欲，第二，控制自己的情，第三，控制自己的行，第四，控制自己的口。

二、管权力

1、领导不能用权势来树立自己的威信。艾森豪威尔说过：“拍一个人的脑袋，不能当一个人的领袖，这是一种冒犯，不是一种领导。”

2、权力不在手上，而在肩膀上。领导者一定要掌握好权力，才能取信于人，取信于人，取信于人。

三、管文化

1任正非曾经说过：“管理的本质从来都没有改变过，唯一不能从我们身上拿走，也不能从我们身上学到东西的，就是我们的文化。”

2、马云曾说，一位总裁要做的事情有三，第一，保证企业与社会的发展同步。二是人才的培育与培育。三，社会福利。

五带

一、带素养

1、德鲁克（Management Drump）曾经说过：“Management的目标不是时间，而是精力。活力来自于身体，思想，精神，情绪，以及修养。”

2、素质是什么？素质教育包括思想素质，文化素质，业务素质，身体素质和心理素质。是非观和价值观是素质的核心。

二、带野心

1、有志气的队伍，才能发挥出真正的实力，李云龙对队伍说道：“大家出去的时候，一定要带回一些东西，能带多少带多少，我就带多少，带不走！”

2、管理者不仅仅是一个指手画脚的人，更是一个激励团队，让他们有一种雄心壮志，朝着自己的目标不断前进的人。

三、带气场

1、松下幸之助曾说过：“判断一家公司是否具有竞争力，从其员工身上可以看出。”一个优秀的团队领导者，必须有一种能够鼓舞全队士气的强大气势。

2、六种建立团队氛围的方式：一、人格魅力。二，当机立断。三，制造一种危机感。四、恩威并用，这是一种很好的方式。五、做好表率。六、淘汰劣质品。

四、带人心

1、要想俘获人心，首先要懂得人心。要读懂员工的内心，首先要进入他们的内心。

2、收拢人心的办法是：尊敬雇员、感人肺腑、灵活经营；亲昵的称谓（最好是没有姓氏），搭个台，演个戏。爱屋及乌（雇员的家庭）；对长者有好感。

五、带责任

1、领导不是头衔，不是特权，不是地位，也不是金钱。领导是一种责任感。

2、是否承担责任，是判断一个团队是否具备竞争能力的一个重要标准。把责任感注入到团队中，这是领导的一个重要职责。

七抓

一、抓观念

1、曾仕强指出：“管理始于理念，理念决定了行为。你的所作所为，都会带来结果。”

2、理念是一种精神文化，是实现的内在动力。任正非曾经说过：“唯有精神文明，才能激发人民的使命感，责任感，奉献精神，造就一支钢铁般的军队。”

二、抓激励

1、激励要有“四个并重”：施压与激励并重；惩罚与奖励并重；精神与物质并重；批评与赞扬并重。

2、杰克.韦尔奇曾经说过：“我的商业理念就是要让每一个人都感到他们的贡献，他们的贡献是可以看到的，可以触摸的，可以计算的。

三、抓环境

1、经理要为员工营造良好的工作环境，使其工作快乐，这样才能充分发挥其潜能，发挥其创造性。

2、在激励方面，除了钱之外，还有一个愉快的工作氛围。打破僵硬的关系，互相尊重，互相了解，实行流动的管理，听取员工的意见，员工的工作就会更加努力。

四、抓沟通

1、松下幸之助说道：“即使是一个新人，也可以和我们的总裁面对面交流，我们应该把这个文化发扬光大。”

2、所有管理上的阻碍，归根结底，还是交流的问题。如果员工可以自由地给领导者提供各种各样的意见，那么这个团体一定会兴旺发达。

五、抓培训

1、训练就是培养孩子。强大的团队，强大的企业，脱离了训练。松下幸之助表示：“接受训练是很昂贵的，但是不接受训练的话会更加昂贵。”

2、训练不只是技巧，还要有文化的向心力。在阿里巴巴，新来的人都要经过一个月的训练，训练的重点是企业的企业文化和价值观念。

六、抓用人

1、善用人才。做领导的，就是要拿出七成的心力，拿出三成的心力，把适合的人放到适合的位置上，达到一加一大于二的效果。

2、价值观的契合度。任正非曾经说过：“用人唯贤，就是要提拔那些有才能，有功绩的人。但是在华为，光有能力、有业绩还不行，还要认同企业的价值观念，也就是任人唯贤，“亲”为先。

七、抓执行

1、如果你可以今天做完，何必等到第二天再做？

2、郭士纳，以一名门外汉的身份，上任后，以其超强的执行能力，力挽狂澜，力挽狂澜。他表示：“卓越的执行力不仅意味着把事情办好，而且还意味着把事情办好，而且要比竞争者更快，更有效。”