上海
“医院的绩效考核 ” 让救死扶伤 演变成了 过度治疗 ，破坏了医德 医风 ！
1：怎么让病人长期留下来
2：怎么让病人纷我们排队交钱
3：医院多元化创收 增加效益
这就是医院对医生的绩效考核 的指标（KPI). 通常KPI指标是用在一般的企业，对企业的第一个人 每一个部门进行考核 ，目的就是让企业的员工建立目标，达成目标，创造企来的利润。
但医院是一个服务型 是一个治病救人的机构，不是一般的营利性为目标的机构。但如果将KPI的考核引入了医院，那医院的性质就变了，变成了以创收利润为目标的机构，如此一来就出现了：
过度治疗，有病慢慢治，能一次治好就变成多次治愈，能少开药就多开药，能不检查就多检查，能不手术的就介入手术.......等等。
因为医生被KPI考核 ，每天 每周都要达到创收目标，如果没达成，医生的奖金 工资就会被扣，所以医生在KPI面前也变得利益化，只有多开药，多看病从，多检查，多手术，才能为达成效益。
如此KPI考核 就变成了患者痛上加痛，周而复始的疗治，过度治疗。
医院的效益考核便演变成了 如何让患者多掏钱的考核 及目标。
想想如今的医院成为腐败的重灾区 ，那就是从医院变成利益化机构开始。
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