壹加壹团队打造：做好领导（管理）最需要的2个素养

“自省”和“利他”是最好的管理素养，有了这样的素养，一定能成为一个好的管理者。

做好管理的最好办法就是自省和利他，具备了这样品性的人，一定是一个好的管理。本文将从自省的重要性、利他精神对管理的影响、品性与管理能力的关系、如何培养自省和利他的品性、实践中如何运用自省和利他来提升管理效能、成功管理者的品性特征分析以及自我评估等方面进行探讨。

一、自省的重要性
自省是指反思自己行为和思想，找出不足之处并加以改进。在管理中，自省是非常重要的一环。只有通过反思，才能发现问题所在，并且找到解决问题的方法。同时，通过反思还可以不断地提高个人素质和能力水平。如果没有自省意识，就会陷入盲目地工作状态中，无法及时发现问题并加以解决。

二、利他精神对管理的影响
利他精神是指关注别人需要，并为满足别人需要而采取行动。在管理中，利他精神也非常重要。只有具备了这种精神，才能更好地领导团队，并使团队成员更加团结协作。同时，在处理与下属或同事之间出现矛盾时，如果具备了利他精神，则会更容易化解矛盾。

三、品性与管理能力的关系
品性是指一个人内心深处真正存在着什么样子的道德准则和价值观念。一个人良好的品性会对其管理能力产生积极影响。例如：一个具有正义感和责任感的人，在处理问题时会更加公正客观；一个富有同情心和善良心肠的人，在处理下属或同事之间出现矛盾时会更容易化解矛盾。

四、如何培养自省和利他的品性
培养自省和利他两种品性需要长期坚持，并且需要付出努力才能达到预期效果。首先，在日常生活中要多做反思总结，并找到改进方案；其次，在与别人交往过程中要多关注别人需求，并为满足别人需求而采取行动；最后，在日常工作中要遵守职业道德规范，并且尽量做到公正客观。

五、实践中如何运用自省和利他来提升管理效能
在实践中应该如何运用自省和利他来提升管理效能呢？首先，在处理问题时应该先从反思开始，并找到解决问题最佳方案；其次，在领导团队时应该注重关注团队成员需求，并根据需求制定相应计划；最后，在处理下属或同事之间出现矛盾时应该保持冷静并尽可能地化解矛盾。

六、成功管理者的品性特征分析
成功管理者通常都具备以下几种品质：
1. 正直诚信——言行一致；
2. 坦诚相待——不隐瞒信息；
3. 公正客观——不偏袒任何一方；
4. 责任担当——敢于承担责任；
5. 团队合作——善于协调沟通；
6. 利他奉献——关注别人需求。
这些特点都体现了成功者良好品质对于个人及组织发展所起到积极推动作用。

七、自我评估：你是否具备好的管理品性？
通过以上内容我们已经知道了什么是好的管家们必须具备什么样子优秀素质以及如何去培养这些素质等等相关知识点,那么接下来我们可以进行一下简单测试,看看你是否已经拥有了这些优秀素质：
1. 你是否经常进行反思总结？
2. 你是否善于倾听别人需求？
3. 你是否始终遵守职业道德规范？
4. 你是否敢于承担责任？
5. 你是否善于协调沟通？
6. 你是否愿意帮助别人？
如果以上答案都是“是”，那么恭喜您已经拥有了优秀素质！如果答案还存在“否”的情况，则需要继续努力培养这些优秀素质。

通过本文我们可以看出,做好管家们必须具备良好素质,其中包含了强大 的执行力,较强沟通技巧,稳定情绪控制等等各项技巧,但在所有技巧背后都隐藏着一种核心素质即: 自省与互助服务意识! 只有把这两种素质融入到日常工作当中去, 才可以真正成为一个优秀管家们!