乡镇副职领导一枚，被乡镇一把手各种嫌弃，打压，是不是离死期不远了？

乡镇副职领导一枚，被乡镇一把手各种嫌弃，打压，是不是离死期不远了？

碧翰烽/文

没有什么“死期”，哪有那么多“死期”？不要动不动就是什么“死期”。

一是把自己看得太轻了；二是把“一把手”看得太高了。

相信类似这样的困惑，现实中应该也有不少。只是嫌弃、打压的程度不一而已，或者是对象不同。毕竟一个班子里面，人总会有差别、有不一样，也可能就会有矛盾。

对此，首先反思一下自己，是不是有什么做的不对的地方？比如在工作态度上不够好，不积极、不主动、不尽职尽责；比如在工作能力上不够强，安排的任务总是完不成，或者达不到要求；再比如在工作作风上不够实，简单粗暴，纪律松弛，对自己不够严格，总是惹出事情。等等，不妨好好对照检查反思一下。

如果有这样的问题，就要好好改正。如果没有，那么问题可能就不在你身上，毕竟不是每个领导都有那么高的素质和修养，也不是每个领导都一定比下属要强。

何况乡镇的领导，未来还有很多调整的空间与机会，谁又能预料若干年后，谁比谁的位子高？

当然，无论是自己的问题，还是领导的问题，最重要的是端正态度，摆正位置，把自己该做的事情做好，因为你无法改变领导。如果始终解决不了自己的问题，就算是换了另外的领导，依然如此。

第一，不要怕，不要焦虑。只要堂堂正正做人、踏踏实实做事，没有什么可怕的，更不用担心什么“死期”。当今是法治社会、文明时代，没有哪一个人可以主宰你的一生。何况一个正职与副职，虽然有差距，但这个差距，也不是不可能反超的，有的时候细想，又有多少差距，别把有些问题过于放大了，导致自己产生过度焦虑。

第二，走好自己的路。人要走得远、走得好，还得要走好自己的路。从工作来讲，要把自己的本职工作做好，没有能力，可以在态度上积极，可以寻求更多的帮助，或者勇于承认自己的不足与错误。从能力上讲，要勤于学习，学习书本知识，学习实践经验，尤其是在乡镇这个平台，是理论与实践结合的最好平台，一定要珍惜。从目标上讲，肯定要坚定往上走的决心，能够提拔重用当然要争取，如果不行也要努力进城进部门。

走自己的路，让别人去说吧。只要自己认定了的正确的路，就要坚定不移的走下去，不要受太多因素的干扰，相信就可以摆脱那些无谓的烦恼。要有这个自信、有这个定力。

铁打的营盘、流水的兵。就算你走不了，人家也会走。

第三，该争的合法合理权益一定要争。你能够当这个副职，是组织安排的，就要对组织负责，对人民和事业负责。只要是为了工作，为了群众，该争的权益一定要争，不能退让，否则倒显得自己有问题了。比如在工作经费方面，就要理直气壮，不要觉得这经费是某个人的，这是工作之需要。比如在解决群众问题和困难方面，合法的权益就要帮助去争取，该给到位的钱就要给，不能违法违规。

第四，努力干出工作业绩，争取上级评先评优和项目资源。这也是一条有用有效的渠道，作为一名副职，总要分管某些领域行业的工作，上级总有管你的领导或部门，这也是你的直接领导，做得好了，就是你的依靠。

虽然说干好工作不一定能够评先评优，但总的来说，干了事，还是有很大机会评先评优的，因为还是有那么多先进指标，而且上级也需要有干事的地方和人，不可能全靠关系。否则，来年谁还认真干事呢？

如果还能够争到项目、资金等资源，就更不一样了。这样，体现的不仅是你的能力水平，更是你的人脉资源，可以更加巩固提升你的地位与影响。

当然，如果没有领导的大力支持，想要获得上级认可是很困难的，但是事在人为，有一些事情不一定非得需要领导支持，靠你副职的有限资源，也能够落实完成，不是什么事情都需要增加人、财、物的投入。

有的乡镇某些工作之所以做得出色，往往真还不是靠“一把手”的能力，反而是分管负责人的能力很强。这也是存在的。