浪潮集团：学思想明方向 解难题促发展

主题教育开展以来，浪潮集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧密结合集团实际，坚持高标准、严要求、实举措，扎实推进主题教育各项工作全面展开，确保主题教育取得实实在在成效。

筑牢思想根基，将学习落到实处。浪潮集团把理论学习作为主题教育的首要任务，坚持知行合一、学以致用，通过原原本本学、专题集中学、丰富形式学，推动主题教育理论学习向“新”“真”“实”迈进。突出“新”，激发学习热情。注重区分层次、创新载体，不断丰富主题教育学习形式，推动主题教育更接地气、更贴人心。结合集团权属单位多、青年占比较高的实际，打造了“线上+线下”“领学+自学”“集中学+研讨学”的多维度学习矩阵，督促广大党员、青年强化学习，激发学习热情。突出“真”，筑牢思想根基。通过“第一议题”学习、理论学习中心组学习、专题读书班及交流研讨、个人自学等方式，重点学习中央指定书目，努力做到真学真懂真信真用。集团各级党组织开展集中学习超735次、专题研讨519余次、理论宣讲超256次，在公司上下掀起学习热潮，筑牢思想根基。突出“实”，促进业务发展。坚持干什么重点学什么，结合企业特点，浪潮集团党委围绕持续提升整体质效等若干专题，交流运用党的创新理论解决实际问题的认识和体会。大兴调研之风，促进发展实效。根据中央、省委关于大兴调查研究有关部署要求，浪潮突出问题导向和目标导向，扎实开展调查研究。一是立足战略定位，加强统筹谋划。坚持从心怀“国之大者”、铸造“国之重器”的政治高度谋划部署调查研究工作，紧密聚焦集团战略定位，锚定“十四五”规划目标，研究制定《浪潮集团有限公司关于大兴调查研究的实施方案》，明确15个调研重点及计划节点，着力发现解决集团在服务国家战略需要、满足市场客户需求、推动企业改革创新等方面的问题难点。二是聚焦发展难点，选定调研课题。聚焦破解省管企业共性问题，结合浪潮实际，把坚持党的领导全面融入二级公司治理、持续提升整体质效、强化风险管控等，作为首先调研的课题。在此基础上，针对影响企业发展的瓶颈问题，又确定强化关键核心技术攻关、创新人才引育用留路径、积极赋能传统产业转型升级等11个方面的课题。三是健全制度机制，确保常态长效。通过健全完善“三项机制”，推动调研常态化、实效化。建立重大课题经常性调研工作机制，指导二级单位不定期选题立项并实行备案管理，为集团重大决策提供科学参考。建立调研成果共享机制，线上线下定期分享优秀调研成果，促进调研成果转化为思路办法和政策举措。建立基层联系点制度，对确定的调研课题，分别由集团领导班子成员牵头负责；每个课题确定1至3个调研联系点。力求通过实地走访、客户访谈等方式，确保调研取得实效。

深挖问题根源，注重解决问题。结合主题教育，对一些亟需解决的问题，不等不靠，立行立改，及时解决。如针对产品和服务质量方面存在的问题，通过调研发现，有的单位对产品和服务质量工作不重视、组织机构不健全；有的单位对一些项目缺乏统筹规划、过程管控不严等。对企业在产品和服务方面出现的这些问题，浪潮研究出台集团质量强企建设纲要，近期还要召开质量强企建设大会，以质量提高促效益增长和竞争力提升。提出到 2025 年，集团“大质量”格局基本形成，质量意识深入人心，质量强企建设取得突破性进展；到 2035 年，质量强企建设卓有成效，主导产业质量竞争力达到国际先进水平，特色质量文化深入人心，质量和品牌综合实力达到更高水平。

把握“六个必须坚持”，推动高质量发展。浪潮运用系统观念，牢牢把“六个必须坚持”作为破解企业发展难题的“金钥匙”和保证企业实现高质量可持续健康发展的科学指南。一是必须坚持人民至上，做到以客户为中心。主题教育开展以来，浪潮建立了客户需求研究通报制度，新建了服务器压力测试中心等5个测试平台，切实提高产品和方案可靠性、安全性，实现客户满意度不断提升。二是必须坚持自信自立，不断提高自主创新能力。为提高企业自主创新能力，浪潮不断加大研发投入，2023年研发经费占比将达到8%。截至目前，浪潮制定国家以上标准190项，拥有有效专利15000余项，发明专利11000多项。三是必须坚持守正创新，把创新作为推动企业发展的第一动力。主题教育开展以来，浪潮持续深化改革创新，增强企业发展活力。4月以来新设浪潮数字贸易、浪潮质量链等10多个二三级单位，更好地服务数字强省建设。加强管理创新，通过市场化薪酬改革，破除“高水平大锅饭”；通过采购管理创新，大大降低采购成本。四是必须坚持问题导向，勇于正视和解决影响企业发展的问题。浪潮聚焦企业发展质效、风险管控等存在的问题，找准集团改革发展痛点难点，并采取有效措施加以解决。出台相关办法，督促各单位提高营销利润率，完成好全年目标任务。重点做好债务、投资、法律、安全等方面风险管控，并持续深化“靠企吃企”专项整治。五是必须坚持系统观念，在业务发展上做到系统谋划、统筹推进。浪潮把“加快集团创新转型发展”列为大兴调查研究的一个重要课题，研究编制集团创新转型发展规划，推动各项业务系统均衡发展。在集团层面，积极实施硬件、软件、云计算服务“三轮驱动”战略，努力发展好硬件板块的同时，加大对软件和云计算服务板块的投入，实现各板块的均衡发展，进一步提高企业自身实力。六是必须坚持胸怀天下，做到对标世界一流、开放合作、更好地利用各类资源促进企业发展。浪潮近期出台了对标世界一流企业行动实施方案，明确了净资产收益率、研发投入强度等21个赶超指标，努力建设成为世界一流的信息技术产业龙头。与山东大学等高校院所合作，搞好技术攻关和突破。鼓励支持集团二级单位通过建立产业联盟、加大并购力度等措施，把自己打造成为生态伙伴的连接者、相关资源的整合者，助力企业更好发展。

下一步，浪潮集团将把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等有机融合、一体推进，切实把主题教育激发出的学习工作热情转化为推动集团攻坚克难、干事创业的强大动力，推动主题教育走深走实。(张新亮 郭琨)