河南
朋友跟我讲他们开始轮岗了，他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨，他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。
之前，某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察，有人说他等着人送礼，有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到：他上任半年，就以轮岗的名义调整了科室负责人。
提拔一个人之前，先把他放到重要岗位上，让他干出成绩来，大家有目共睹，而后认为众望所归。
从这个角度看，一个人要出成绩，首先得有个好平台，才有施展的机会。一个边缘化的岗位，即使你活儿干得再漂亮，领导顶多说句“干得不错”，然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎，有没有都不影响大局。
同时，如果要提拔，就算有人动用了关系，在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历，适合哪个岗位。同样是提拔县管干部，但是不同的岗位区别可大着呢。
举个例子，之前有一位朋友，提拔时由于履历过于单一，简历上显示常年从事某项工作，所以朋友本来运作个县府办副主任，但由于这个原因最终没能成功。
由此，可以看出，一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人，核心岗位还好说，如果是边缘岗位，未来发展是很受限的。
有人曾说：这辈子你听多少的故事经验，该走的弯路一米都不会少，该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说：体制内你想提拔，该出的力早晚都得出，不出到力，怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了，他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨，他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。
之前，某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察，有人说他等着人送礼，有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到：他上任半年，就以轮岗的名义调整了科室负责人。
提拔一个人之前，先把他放到重要岗位上，让他干出成绩来，大家有目共睹，而后认为众望所归。
从这个角度看，一个人要出成绩，首先得有个好平台，才有施展的机会。一个边缘化的岗位，即使你活儿干得再漂亮，领导顶多说句“干得不错”，然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎，有没有都不影响大局。
同时，如果要提拔，就算有人动用了关系，在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历，适合哪个岗位。同样是提拔县管干部，但是不同的岗位区别可大着呢。
举个例子，之前有一位朋友，提拔时由于履历过于单一，简历上显示常年从事某项工作，所以朋友本来运作个县府办副主任，但由于这个原因最终没能成功。
由此，可以看出，一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人，核心岗位还好说，如果是边缘岗位，未来发展是很受限的。
有人曾说：这辈子你听多少的故事经验，该走的弯路一米都不会少，该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说：体制内你想提拔，该出的力早晚都得出，不出到力，怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了，他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨，他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。
之前，某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察，有人说他等着人送礼，有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到：他上任半年，就以轮岗的名义调整了科室负责人。
提拔一个人之前，先把他放到重要岗位上，让他干出成绩来，大家有目共睹，而后认为众望所归。
从这个角度看，一个人要出成绩，首先得有个好平台，才有施展的机会。一个边缘化的岗位，即使你活儿干得再漂亮，领导顶多说句“干得不错”，然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎，有没有都不影响大局。
同时，如果要提拔，就算有人动用了关系，在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历，适合哪个岗位。同样是提拔县管干部，但是不同的岗位区别可大着呢。
举个例子，之前有一位朋友，提拔时由于履历过于单一，简历上显示常年从事某项工作，所以朋友本来运作个县府办副主任，但由于这个原因最终没能成功。
由此，可以看出，一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人，核心岗位还好说，如果是边缘岗位，未来发展是很受限的。
有人曾说：这辈子你听多少的故事经验，该走的弯路一米都不会少，该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说：体制内你想提拔，该出的力早晚都得出，不出到力，怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了，他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨，他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。
之前，某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察，有人说他等着人送礼，有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到：他上任半年，就以轮岗的名义调整了科室负责人。
提拔一个人之前，先把他放到重要岗位上，让他干出成绩来，大家有目共睹，而后认为众望所归。
从这个角度看，一个人要出成绩，首先得有个好平台，才有施展的机会。一个边缘化的岗位，即使你活儿干得再漂亮，领导顶多说句“干得不错”，然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎，有没有都不影响大局。
同时，如果要提拔，就算有人动用了关系，在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历，适合哪个岗位。同样是提拔县管干部，但是不同的岗位区别可大着呢。
举个例子，之前有一位朋友，提拔时由于履历过于单一，简历上显示常年从事某项工作，所以朋友本来运作个县府办副主任，但由于这个原因最终没能成功。
由此，可以看出，一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人，核心岗位还好说，如果是边缘岗位，未来发展是很受限的。
有人曾说：这辈子你听多少的故事经验，该走的弯路一米都不会少，该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说：体制内你想提拔，该出的力早晚都得出，不出到力，怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了，他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨，他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。
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有人曾说：这辈子你听多少的故事经验，该走的弯路一米都不会少，该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说：体制内你想提拔，该出的力早晚都得出，不出到力，怎么都欠点儿火候。
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